Administracion Estrategica

Administracion Estrategica

1. Chiavenato

   • Planear Organizar Dirigir Controlar
   • Principios de la Administracion
     • Planeacion: Fijar las misiones. Organización: Determinar tareas. Control: Medicion del desempeño. Uso de recursos: Utilizacion de los recursos. Actividades de trabajo: Conjunto de tareas. Logro de Objetivos: Proceso Administrativo. Eficiencia y  Eficacia: Optimizacion de recursos y cumplimiento de Objetivos.

2. Herramienta Usada para mejorar la competitividad Empresarial

3. Especializacion de Funciones

   • Enfocadas al logro de Objetivos

4. Sun Tzu

   • Someter al Enemigo sin luchar.

5. Teoricos

   • Peter Drucker
     • Padre de la gerencia moderna el cual explico las gernecias de negocio
     • Los Gerentes pueden por medio de la estrategia cambiar la situacion actual de una empresa luego de hacer un analisis de la situacion actual
   • Kenneth Andrews
     • Desarrollo el concepto de Estrategia Corporativa.
     • Plantea y trabaja en base a los valores corporativos.
     • La estrategia permite relacionar las funciones de una empresa y evaluar las fortalezas y debilidades frente a la competencia.
   • Michael Porter
     • Teoria de Gerencia Estrategica: Desarrollar una estrategia competitiva en base a una ventaja competitiva.
     • Basa la estrategia empresarial en teorias económicas y se enfatiso en el individuo y la habilidad del empresario.
   • Peter Senge
     • Introdujo conceptos como: Pensamiento Sistemico. Organizacion Inteligente. Organizacion abierta al aprendizaje.
     • Los lideres deben aplicar e introducir en la organizacion nuevas ideas y deben generar el compromiso por la organizacion en la misma.
   • Robert Kaplan
     • Vinculacion de Sistemas de gestion y costos a la implementacionde la estrategia
     • Por medio del Balance Scorecard hace que la planeación vaya de la mano con la ejecución.

6. Principios de la Organizacion

   • Pasaron de ser utilizados por la administracion pùblica a la Iglesia Catolica y las Organizaciones Militares.
   • La disciplina es la base de una buena organizacion.
   • Organizacion Militar
     • Origino la organizacion Lineal
     • Unidad de mandos.; Es decir un solo superior
     • Estrategia Militar
       • Adaptadas para el Uso Industrial

7. Estrategias en los Negocios

   • Serie de actos seleccionados por la empresa en base a una situacion concreta

8. Estrategia Corporativa

   • Estrategia Corporativa debe comprender la ventaja competitiva y corporativa.
   • Limites y Ambitos de la Organizacion
     • Buscar la ventaja coporativa por medio de la coordinacion de actividades y negocios.

9. Estilos.

   • Estilo de planeacion: Futuro predecible se basa en el analisis probable.
   • Estilo Visionario: Futuro Impredecible se basa en la imaginacion de lo posible.
   • Estilo del Aprendizaje: Futuro desconocido se enfrenta en la situacion actual.

10. Administracion Estrategica Formal

    • Surge de la historial empresarial despues de la segunda Guerra Mundial.
    • Consiste en la determinacion de metas y objetivos a largo plazo. Acciones para alcanzar las metas y objetivos y asignacion de recursos para alcanzar esas metas

11. Consultoria de Planeacion

    • Permitio crerar nuevos conceptos administrativos.
    • Los analisis arrojaban planes inflexibles e inmodificables
    • Los resultados eran superficiales en cuanto a la estrategia.

12. Comunidades de Aprendisaje

    • Permiten que las personas pongan en practica y aprendan de las nuevas ideas y practicas.

13. Aprendizaje Estrategico

    • El estratega es acorde y coherente entre sus pensamientos y sus actos.
    • Todos los niveles de la empresa deben ser estrategicos.

14. Herramienta

    • Permite encarar y enfrentar los tiempos dificiles por venir.

15. Balance Score Card

    • Permite medir las actividades de una empresa en funcion de la vision  y estrategias.
    • Herramienta que permite establecer los objetivos e iniciativas para cumplir con la estrategia.

16. Va de la mano de la Direccion.

17. Permite que la empresa constituya sus intereses y permanesca sana a pesar de situaciones inesperadas

18. Reglas

    • 1) Desarrollar un plan de juegos
    • 2) Determinar que actividades deben ser estructuradas
    • 3) Por cada actividad se debe considerar la tasa de crecimiento
    • 4) El entorno no puede medirse con exactitud
    • 5) La direccion no se puede separar de la operacion
    • 6) La direccion no depende de procesos sistemicos

19. Pasos

    • Estrategia
      • 1) Competencia Potencial. 2)Sustitutos. 3)Poder de Negociacion en los compradores y proveedores. 4)Rivalidad entre los competidores actuales.
      • Permite alcanzar una mejor posicion respecto al competidor en el mercado
      • Depende de
        • Metas y Objetivos que debe alcanzarse.
        • Medios o recursos a aplicar.
    • Estructuras Organizacionales.
      • 1)NIvel Corporativo: Diseño plan Estrategico 2) Nivel Divisional: Planes Divisionales 3)Nivel Unidad Estrategica de Negocios: Futuro Rentable. 4) Nivel Funcional: Plan Operativo por nivel.

20. Cumplimiento de Metas

    • Proceso Administrativo
      • Deben administrar tanto los procesos como los departamentos de la empresa

21. Recursos

    • Se deben buscara bajos costos, y se debe saberlos administrar para buscar un mayor beneficio.

22. Aspecto Organizacional

    • Cultura como clave del cambio

23. Base Estructural

    • Mision, Vision y Valores
      • Se definen estrategias para luego definir las politicas.
      • Las estrategias deben ser reales y alcanzables

24. Proceso Interactivo

25. Sistema Formal

    • Involucra a todos los niveles

26. Planeacion Global

    • Debe ser a largo plazo.

27. Beneficios

    • 1) Unificar Criterios.
    • 2) Identificar variables de exito
    • 3) Mejor vision de largo plazo
    • 4) Sortear amenazas y oportunidades
    • 5) Estructuracion de toma de decisiones
    • 6) Exigir Objetivos

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