Gerenciamento de Software

Gerenciamento de Software

1. Conceito de Projeto

   • criação de um produto/serviço, temporário, não repetitivo
   • Projetos devem ser controlados para administrar a complexidade
   • Propósitos: transfomar requisitos em sistema. nivelar os artefatos existentes com o ambiente em desenvolvimento. Identificar os componentes e seus relacionamentos

2. Processos

   • Ocorrem de maneira contínua
   • passa por fases de concepção até a conclusão (ciclo de vida)
   • Processos de SW conjunto de atividades do ciclo de vida

3. Projetos

   • algo novo, com início e fim
   • Produzem um produto único
   • Projetos de SW é subjetivo, invisível, impálpavel e imensurável
   • Projeto de SW é definido a construção: arquitetura, interfaces, componentes, etc para gerar o SW
   • Pilar do Projeto

4. Envolve planejamento de processos, pessoas,eventos.

5. aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto com objetivo de atender aos requisitos

6. PROBLEMAS: Cronogramas com atraso. Produtos com mal funcionamento. Falta de equipe qualificada. Muitas mudanças em requisitos. Baixa qualidade do produto. Custos acima do orçado. Projetos cancelados

7. PMI

   • define um conjunto de procedimentos para promover e padronizar teorias ligadas ao gerenciamento de projetos
   • PMBOK
     • PROCESSOS DE GERÊNCIA: processos de iniciação, de planejamento, de execução, de controle e de finalização
     • ÁREAS DE CONHECIMENTO: (1) Qualidade (2) rh (3) escopo (4) aquisições (5) integração (6) comunicação (7) custos (8) riscos (9) tempo

8. AGILE PROJECT MANAGEMENT (APM)

   • Método ágil que prioriza a entrega mais do que a análise e o projeto. Valor à comunicação ativa e contínua.
   • como a entrega é de forma incremental, o custo das alterações passam a ser mais controladas.
   • ESSENCIAL PARA O DESENV. ÁGIL: a equipe deve se alinhar e adaptar as tarefas, planejamento conduzido com fluidez, manter somente artefatos essenciais, enfatizar a entrega incremental, sw para o tipo de produto e ambiente
   • PRINCÍPIOS DA AGILIDADE: (1) priorizar a entrega adiantada e contínua para o cliente (2) aceite o pedido das alterações do cliente e use como vantagem competitiva (3) entregar sw funcionando frequentemente (4) comercial e desenvolvedores devem trabalhar juntos (5) ambiente e apoio para manter a equipe motivada (6) conversa aberta (7) medida de progresso é sw em funcionamento (8) processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável (9) excelência técnica aumenta a agilidade (10) simplicidade é essencial (11) equipes auto-organizadas (12) avaliação da equipe em intervalos regulares

9. PRÁTICAS DO GP

   • PESSOAS
     • Pessoas motivadas fazem as coisas. (STAKEHOLDERS) GERENTE: definem os problemas do negócio. GERENTES DE PROJETO: planejam, motivam, organizam o controlam a equipe de desenvolvedores. PROFISSIONAIS: possuem as habilidades técnicas. CLIENTE: especificam os requisitos para o sw. USUÁRIOS: interagem com o sistema.
   • EQUIPE DE SW
     • A melhor estrutura depende de estilos de gerenciamento, quantidade de pessoas, níveis de habilidades e grau de dificuldade geral do problema.
       • PARADIGMAS ORGANIZACIONAIS: (1) FECHADO: estrutura de hierarquia de autoridade tradicional (2) RANDÔMICO: estrutura uma equipe vagamente depende da iniciativa individual dos membros. (3) ABERTO: mistura de fechado e randômico. (4) SINCRONIZADO: organiza os membros da equipe a trabalhar nas partes do problema
   • MODELAGEM
     • simplificação da realidade para compreender melhor o sistema
       • Ajuda a: visualizar o sistema como ele é e como deve ficar, especificar a estrutura ou comportamento, construir um guia para a construção do sistema, documentar as decisões tomadas.
   • DIAGRAMAS
     • INFORMAÇÕES QUE PODEM SER REPRESENTADAS POR DIAGRAMAS: (1) arquitetura geral do sistema (2) dependência do sistema (3) complexidade (4) fluxo de informação (5) requerimentos do negócios (6) organização e estrutura do banco de dados (7) código fonte (8) configuração do sistema
       • DIAGRAMAS: estruturais, de sequência, de classes, de casos de uso, implantação, atividades e comunicação.
   • CRONOGRAMAS
     • ação que distribui o esforço estimado por toda duração planejada do projeto
       • Gráfico de Gantt, rede de atividades
   • MÉTRICAS
     • medimos para obter controle do projeto para gerenciá-lo.
       • MÉTRICAS RELEVANTES: Custo, tempo de implementação, defeitos no produto liberado, qualidade subjetiva, medidas de melhoria e capacidade tecnológica.

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