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ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES Y CREACION DE LEALTAD

Ana Melissa Cruz Fernandez Español

ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES Y CREACION DE LEALTAD

Contenido del mapa

ADMINISTRACION DE LAS RELACIONES Y CREACION DE LEALTAD

  1. Busqueda de la lealtad del cliente

    • ¿porque la lealtad de los clientes es importante para la rentabilidad de una empresa
      • cuatro factores
        • ganancias derivadas de un mayor numero de compras
        • ganancias por reducción de costos de operación
        • ganancias por recomendaciones de otros clientes
        • ganancias por sobreprecio
    • Evaluacion del valor de un cliente leal
      • Determinar los costos
      • utilidades asociados
    • La brecha entre el valor real y el valor potencial del cliente
      • diseñar e implementar programas de marketing que aumenten la lealtad
        • Mayores gastos
        • ventas aumentadas
        • ventas complementarias
  2. Comprencion de la relación entre cliente y empresa

    • las transacciónes repetidas conforman la base necesaria para una relación entre:
      • clientes
      • proveedores
    • Marketing de relacion
    • Marketing transaccional
      • requiere del reconocimiento
      • conocimiento mutuos entre las partes
    • marketing de bases de datos
      • se enfoca en las transacciones de mercado
      • incluye intercambio de información
      • los comerciantes utilizan la tecnología de la información
        • establecer una relación con clientes seleccionados
        • mantener su preferencia con el paso del tiempo
    • marketing de interacción
      • la relación mas cerana se da en situaciones donde hay una interacción cara cara
        • representantes del proveedor
        • clientes
    • marketing de redes
      • equipo de personas presta un servicio efectivo a un equipo paralelo dentro de la organización
    • creación de relaciones de menbresia
      • relación formalizada entre:
        • empresa
        • cliente
        • ofrece beneficios especiales a ambas partes
  3. Establecimiento de una base para la lealtad

    • las buenas relaciones inician con un buen ajuste entre las necesidades del cliente y las capacidades de la empresa
      • identificar y dirigirse a los clientes correctos
      • ser selectivos con respecto a los segmentos
        • para establecer relaciones exitosas con los clientes
    • Busqueda de valor, no solo de volumen
      • poner atención al valor de cada uno de los clientes
    • administración de la base de clientes a traves de la jerarquizaron efectiva de los servicios
      • platino
        • aportan una porción importante de sus ganancias
      • oro
        • aportan menos utilidades
      • hierro
        • permiten a la empresa construir y mantener ciertos niveles de capacidad e infraestructura necesario para mantener a los clientes oro y platino
      • plomo
        • requieren del mismo nivel que los de hierro
    • la satisfacción del cliente y la calidad del servicio son prerrequisitos de la lealtad
      • zona de desertacion se presenta con bajos niveles de satisfacción
      • la zona de indiferencia se localiza en niveles intermedios de satisfacción
      • zona de efecto se localiza a niveles muy altos de satisfacción
  4. creación de vínculos de lealtad

    • estrategias para desarrollar vínculos de lealtad con los clientes
      • intensificación de la relación
        • venta de paquetes
        • servicios complementarios
      • vinculos basados en recompensas
      • vínculos sociales
        • relaciones compartidas
        • experiencias entre clientes
      • vínculos personalizados
        • proveedor logra proporcionar un servicio a la medida a sus clientes leales
      • vínculos estructurales
        • relación estructural entre el:
          • proveedor
          • cliente
    • percepción que tienen los clientes de los programas de lealtad con recompensas
      • tres afectos psicológicos
        • lealtad de marca contra lealtad de trato
        • el valor que los compradores dan a las recompensas
        • momento del canje
  5. Estrategias para disminuir a deserción de los clientes

    • Analisis de la deserción de los clientes y supervisión de las cuentas en disminución
      • entender porque los clientes cambian de proveedores
    • solución de los impulsores de la deserción
      • por medio de la presentación de un servicio de calidad
      • disminución de incomodidades
      • otros costos no monetarios
    • incrementos de los costos de cambio
      • incrementar las barreras
      • naturales
  6. administración de la relación con el cliente

    • Objetivos comunes de los sistemas ARC
      • pueden ofrecer una interface unificada que permite la personalización
    • como implementar adecuadamente la ARC
      • las implementaciones exitosas se concentran en la definición clara de los problemas dentro del circulo de relación con los clientes de la empresa

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