GT Herramienta de planeación estratégica

GT Herramienta de planeación estratégica

1. G.T. es adquirir, administrar las tecnologías, tener la capacidad para aplicarlas y adaptarlas en beneficio de la comunidad

2. Metodología

   • Selección de Muestra
     • Origen : universidades Modalidad educativa Trayectoria  : grupos de investigación, reconocimientos internaiconales,
     • Seleción del instrumento de medición
       • Encuesta: en 4 areas : Conocimiento general Procesos Tecnológicos Indicadores de gestíón Administración G.T.
       • Selección del Modelos G.t
         • que contenga las sisguientes caracteristicas : Que fuera sistémico •  visión holística • Con propósitos universales • Consolidador de aspectos valiosos de otros modelos • Que presente una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Que diferencie claramente los entornos interno, externo y de mercado de la organización • Que haga una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes

3. Modelo de Gestión Tecnológica para las UI

   • Grobbelaar y Gideon
     • Sistémico • Holístico • Universal • Consolida aspectos valiosos de otros modelos • Presenta una estructura diferenciada de elementos estratégicos, operacionales y de herramientas para la administración • Diferencia claramente los entornos interno, externo y de mercado de las organizaciones • Hace una propuesta innovadora de relaciones entre sus componentes
     • Ambientes
       • El ambiente externo en general. El ambiente externo de las UI. El ambiente interno institucional.
     • Estructura de la UI
       • EC. Estructura de la UI e Imperativos Estratégicos Generales (impulsados por los objetivos y la misión).
     • Trayectoria estratégica
       • -Construir una definición estratégica de la GT. Según el entorno en el que se encuentra inmersa la UI -Descubrir problemas estratégicamente importantes. -Acordar aspiraciones e intenciones estratégicas tecnológicas. -Identificar habilidades tecnológicas -Decidir estrategias competitivas.
     • Trayectoria Operativa
       • -Diagnosticar la vivencia operativa de la GT. -Identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos. -Seleccionar la mejor integración de algoritmos tecnológicos. -Determinar actores tecnológicos. Decidir capacidad competitiva.
     • Herramientas
       • -Explorar el ambiente     tecnológico. -Pronosticar, analizar y auditar la tecnología. -Hacer el balance tecnológico. - Hacer mapas tecnológicos para la planeación. - Hacer mapas tecnológicos para la implementación. -
     • Productos, servicios y mercados
       • -Desarrollar nuevos productos y servicios. -Decidir portafolio de productos y servicios. -Mercado global.

4. Resutados

   • Diagnostico
     • Establece factores criticos que dificultan el parovechamiento y optimización de las nuevas tecnologías.
     • Relación
       • Para establecer la relación diagnóstico - modelo, se elaboró una tabla tomando como variables los elementos del modelo y las preguntas del instrumento.
     • Fatores Critícos
       • GT Herramienta de planeación estratégica - creado desde un Mapa Mental
     • Indicadores de gestión
       • Para medir, evaluar y controlar la estrategia y la operación de la GT en la UI
     • Procesos de la gestión tacnologica
       • Evaluación TecnologicA
         • IMPLEMENTACIÓN: Identificar y priorizar claramente los problemas estratégicos para la UI. - Detallar el problema justificando su importancia para la UI - Determinar los actores tecnológicos - Identificar y desarrollar los algoritmos tecnológicos es definir las características de la tecnología.
         • Pronosticar
         • Analizar
         • Auditar
         • = MAPA TECNOLOGICO
       • Selección de Tecnologías
         • IMPELEMTACIÓN: -Analizar el mapa tecnológico - Identificar y desarrollar algoritmos tecnológicos, ayuda a la selección.
         • Seleccionar la mejor integración de algoritmos tecnológicos
         • =Elección más acertada de tecnología
       • Negociación de tecnologias
         • -Conformar el equipo negociador. -Revisar el estado del mercado, -Conformar la mesa de negociación. -Redactar el contrato.
         • Determinar y decidir algoritmos y actores tecnológicos
         • = elaboración de un contrato para adquirir y transferir una tecnología
       • Adopción y adaptación de tecnología,
         • -Verificar la ejecución -Vigilar la prestación del servicio de soporte - Evaluar el desempeño de la dinámica de innovación de la UI.
         • Decidir capacidad tecnológica
         • =crear capacidades tecnológicas en la UI que le permitan innovar en productos y servicios para ser más competitiva.