MPS-BR

MPS-BR

1. Possui um modelo de MATURIDADE e um modelo de CAPACIDADE, onde os processos são avaliados INDIVIDUALMENTE

   • NÃO POSSUI UMA ABORDAGEM CONTÍNUA

2. Atributos de processos

   • AP 1.1
     • O processo é EXECUTADO
   • AP 2.1
     • A execução do processo é GERENCIADA
   • AP 2.2
     • Os produtos de trabalho do processo são GERENCIADOS
   • AP 3.1
     • O processo é DEFINIDO
   • AP 3.2
     • O processo está IMPLEMENTADO
   • AP 4.1
     • O processo é objeto de ANÁLISE QUANTITATIVA
   • AP 4.2
     • O processo é CONTROLADO QUANTITATIVAMENTE
   • AP 5.1
     • O processo é objeto de MELHORIAS INCREMENTAIS E INOVAÇÕES
   • AP 5.2
     • O processo é objeto de MELHORIAS INOVADORAS E INCREMENTAIS

3. Componentes

   • Modelo de referência para Software (MR-MPS-SW)
     • Guia geral MPS de Software
       • Fornece uma visão geral sobre os demais guias que apoiam a implementação dos diversos níveis do Modelo de Referência
       • Guias de implementação
         • Série de documentos que fornecem orientações para implementar os níveis de maturidade nas organizações
       • Guia de aquisição de software
         • Descreve um processo de aquisição de software e serviços correlatos
         • É descrito como forma de apoiar as instituições que queiram adquirir produtos de software e serviços correlatos apoiando-se no MR-MPS-SW
   • Modelo de referência para Serviço (MR-MPS-SV)
     • Guia geral MPS de Serviços
       • Contém as definições comuns necessárias para seu entendimento e aplicação
       • Nas versões anteriores do MPS.BR, integrava o "Guia Geral" juntamente com o Guia de Software
   • Modelo de referência para Gestão de Pessoas (MR-MPS-RH)
     • Guia geral MPS de Gestão de Pessoas
       • Contém a descrição da estrutura dos modelos MPS e detalha o Modelo de Referência MPS para Gestão de Pessoas
   • Modelo de Avaliação (MA-MPS)
     • Guia de Avaliação
       • Descreve o processo e o método de avaliação MA-MPS, os requisitos para avaliadores líderes, avaliadores adjuntos e Instituições Avaliadoras

4. Processos ACDM6PQ6RVV

   • Gerência de PROJETOS (GPR)
   • Gerência de REQUISITOS (GRE)
   • MEDIÇÃO (MDE)
   • Gerência de CONFIGURAÇÃO (GCO)
   • Gerência da QUALIDADE (GQA)
   • AQUISIÇÃO (AQU)
     • Pode ser excluído da avaliação
   • Gerência de PORTFÓLIO de projetos (GPP)
     • Pode se excluído da avaliação
   • Gerência de REUTILIZAÇÃO
   • Gerência de RECURSOS HUMANOS (GRH)
   • Definição do PROCESSO ORGANIZACIONAL (DFP)
   • Avaliação e melhoria do PROCESSO ORGANIZACIONAL (AMP)
   • Desenvolvimento de REQUISITOS (DRE)
   • Projeto e construção do PRODUTO (PCP)
   • Integração do PRODUTO (ITP)
   • VALIDAÇÃO (VAL)
   • VERIFICAÇÃO (VER)
   • Gerência de RISCOS (GRI)
   • Desenvolvimento para REUTILIZAÇÃO (DRU)
     • Pode ser excluído da avaliação
   • Gerência de DECISÕES (GDE)

5. Níveis de maturidade (7 níveis)

   • Nível G - Parcialmente gerenciado (2 - PR)
     • Gerência de PROJETOS (GPR)
       • Propósito
         • Estabelecer e manter planos que definam atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto que permitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto
       • Resultados esperados
         • GPR 1 - O escopo do trabalho para o projeto é DEFINIDO
         • GPR 2 - As tarefas e os produtos de trabalho do projeto são DIMENSIONADOS utilizando métodos apropriados
     • Gerência de REQUISITOS (GRE)
       • Propósito
         • Gerenciar os requisitos do produto e dos componentes do produto do projeto e identificar inconsistências entre os requisitos, os planos do projeto e os produtos de trabalho do projeto
       • Resultados esperados
         • GRE 1 - O ENTENDIMENTO dos requisitos é obtido junto aos fornecedores de requisitos
         • GRE 2 - Os requisitos são AVALIADOS com base em critérios objetivos e obtém-se um comprometimento da equipe técnica com os requisitos
         • GRE 3 - É estabelecida e mantida uma RASTREABILIDADE BIDIRECIONAL entre os requisitos e os produtos de trabalho
   • Nível F - Gerenciado (5 - ACQPM)
     • AQUISIÇÃO (AQU)
       • Propósito
         • Gerenciar a aquisição de produtos que satisfaçam as necessidades expressas pelo adquirente
       • Pode ser excluído da avaliação
       • Resultados esperados
         • AQU 1 - As necessidades de aquisição, as metas, os critérios de aceitação do produto, os tipos e a estratégia de aquisição são DEFINIDOS
         • AQU 2 - Os critérios de seleção do fornecedor são ESTABELECIDOS e USADOS para avaliar os potenciais fornecedores
         • AQU 3 - O fornecedor é SELECIONADO com base na avaliação das propostas e dos critérios estabelecidos
     • Gerência de CONFIGURAÇÃO (GCO)
       • Propósito
         • Estabelecer e manter a integridade de todos os produtos de trabalho de um processo ou projeto e disponibilizá-los a todos os envolvidos
       • Resultados esperados
         • GCO 1 - Um Sistema de Gerência de Configuração é ESTABELECIDO e MANTIDO
         • GCO 2 - Os itens de configuração são IDENTIFICADOS com base nos critérios estabelecidos
         • GCO 3 - Os itens de configuração sujeitos a um controle formal são COLOCADOS SOB BASELINE
     • Garantia da QUALIDADE (GQA)
       • Propósito
         • Assegurar que os produtos de trabalho e a execução dos processos estejam em conformidade com os planos, procedimentos e padrões estabelecidos
       • Resultados esperados
         • GQA 1 - A aderência dos PRODUTOS DE TRABALHO aos padrões, procedimentos e requisitos aplicáveis é AVALIADA OBJETIVAMENTE, antes dos produtos serem entregues e em marcos pré-definidos ao longo do ciclo de vida do projeto
         • GQA 2 - A aderência dos PROCESSOS EXECUTADOS às descrições de processos, padrões e procedimentos é AVALIADA OBJETIVAMENTE
         • GQA 3 - Os problemas e as não-conformidades são IDENTIFICADOS, REGISTRADOS e COMUNICADOS
     • Gerência de PORTFÓLIO de projetos (GPP)
       • Propósito
         • Iniciar e manter projetos que sejam necessários, suficientes e sustentáveis, de forma a atender os objetivos estratégicos da organização
       • Resultados esperados
         • GPP 1 - As oportunidades de negócio, as necessidades e os investimentos são IDENTIFICADOS, QUALIFICADOS, PRIORIZADOS e SELECIONADOS em relação aos objetivos estratégicos da organização por meio de critérios objetivos
         • GPP 2 - Os recursos e orçamentos para cada projeto são IDENTIFICADOS E ALOCADOS
         • GPP 3 - A responsabilidade e autoridade pelo gerenciamento dos projetos são ESTABELECIDAS
     • MEDIÇÃO (MED)
       • Propósito
         • Coletar, armazenar, analisar e relatar dados relativos aos produtos desenvolvidos e aos processos implementados na organização e em seus projetos, de forma a apoiar os objetivos organizacionais
       • Resultados esperados
         • MED 1 - Objetivos de medição são ESTABELECIDOS e MANTIDOS a partir dos objetivos de negócio da organização e das necessidades de informação de processos técnicos e gerenciais
         • MED 2 - Um conjunto adequado de medidas, orientado pelo objetivos de medição, é IDENTIFICADO E DEFINIDO, PRIORIZADO, DOCUMENTADO, REVISADO e, quando pertinente, ATUALIZADO
         • MED 3 - Os procedimentos para a coleta e o armazenamento de medidas são ESPECIFICADOS
   • Nível E - Parcialmente definido (5 - PPPRR)
     • Avaliação e melhoria do PROCESSO organizacional (AMP)
       • Propósito
         • Determinar o quanto os processos padrão da organização contribuem para alcançar os objetivos de negócio da organização e para apoiar a organização a planejar, realizar e implantar melhorias contínuas nos processos com base no entendimento de seus pontos fortes e fracos
       • Resultados esperados
         • AMP 1 - A descrição das necessidades e os objetivos dos processos da organização são ESTABELECIDOS e MANTIDOS
         • AMP 2 - As informações e os dados relacionados ao uso dos processos padrão para projetos específicos EXISTEM e são MANTIDOS
         • AMP 3 - Avaliações dos processos padrão da organização SÃO REALIZADAS para identificar seus pontos fortes, pontos fracos e oportunidades de melhoria
     • Definição do PROCESSO organizacional (DFP)
       • Propósito
         • Estabelecer e manter um conjunto de ativos de processo organizacional e padrões do ambiente de trabalho usáveis e aplicáveis às necessidades de negócio da organização
       • Resultados esperados
         • DFP 1 - Um conjunto definido de processos padrão é ESTABELECIDO e MANTIDO, juntamente com a indicação da aplicabilidade de cada processo
         • DFP 2 - Uma biblioteca de ativos de processo organizacional é ESTABELECIDA e MANTIDA
         • DFP 3 - Tarefas, atividades, papéis e produtos de trabalho associados aos processos padrão são IDENTIFICADOS e DETALHADOS, juntamente com o desempenho esperado do processo
     • Gerência de PROJETOS (GPR)
       • Evolui do nível G para o E
       • Resultados esperados
         • GPR 4 - O planejamento e as estimativas das tarefas do projeto são feitos BASEADOS no repositório de estimativas e no conjunto de ativos de processo organizacional
         • GPR 8 - Os recursos e o ambiente de trabalho necessários para executar os projetos SÃO PLANEJADOS a partir dos ambientes padrão de trabalho da organização
         • GPR 20 - Equipes envolvidas no projeto SÃO ESTABELECIDAS E MANTIDAS a partir das regras e diretrizes para estruturação, formação e atuação
     • Gerência de RECURSOS HUMANOS (GRH)
       • Propósito
         • Prover à organização e aos projetos recursos humanos necessários e manter suas competências adequadas às necessidades do negócio
       • Resultados esperados
         • GRH 1 - As necessidades estratégicas da organização e dos projetos são revistas para IDENTIFICAR recursos, conhecimentos e habilidades requeridos e, de acordo com a necessidade, planejar como desenvolvê-los ou contratá-los
         • GRH 2 - Indivíduos com habilidades e competência requeridas são IDENTIFICADOS E RECRUTADOS
         • GRH 3 - As necessidades de treinamento que são responsabilidades da organização SÃO IDENTIFICADAS
     • Gerência de REUTILIZAÇÃO (GRU)
       • Propósito
         • Gerenciar o ciclo de vida dos ativos reutilizáveis
       • Resultados esperados
         • GRU 1 - Uma estratégia de gerenciamento de ativos é DOCUMENTADA, contemplando a definição de ativo reutilizável, além dos critérios de aceitação, certificação, classificação, descontinuidade e avaliação de ativos reutilizáveis
         • GRU 2 - Um mecanismo de armazenamento e recuperação de ativos reutilizáveis É IMPLANTADO
         • GRU 3 - Os dados de utilização dos ativos reutilizáveis SÃO REGISTRADOS
   • Nível D - Largamente definido (5 - PPRVV)
     • Projeto e construção do PRODUTO (PCP)
       • Propósito
         • Projetar, desenvolver e implementar soluções para atender aos requisitos
       • Resultados esperados
         • PCP 1 - DESENVOLVER alternativas de solução e critérios de seleção para atender aos requisitos definidos de produto e componentes de produto
         • PCP 2 - SELECIONAR soluções para o produto ou componentes do produto com base em cenários definidos e em critérios identificados
         • PCP 3 - O produto e/ou componente do produto É PROJETADO E DOCUMENTADO
     • Integração do PRODUTO (ITP)
       • Propósito
         • Compor os componentes do produto, produzindo um produto integrado e consistente com seu projeto, demonstrando que os requisitos funcionais e não-funcionais são satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente
       • Resultados esperados
         • ITP 1 - DESENVOLVER E MANTER uma estratégia de integração para os componentes do produto consistente com o projeto (design) e com os requisitos do produto
         • ITP 2 - ESTABELECER E MANTER um ambiente para integração dos componentes do produto
         • ITP 3 - ASSEGURAR a compatibilidade das interfaces internas e externas dos componentes do produto
     • Desenvolvimento de REQUISITOS (DRE)
       • Propósito
         • Definir os requisitos do cliente, do produto e dos componentes do produto
       • Resultados esperados
         • DRE 1 - As necessidades, as expectativas e restrições do cliente, tanto do produto quanto de suas interfaces, SÃO IDENTIFICADAS
         • DRE 2 - Um conjunto definido de requisitos do cliente É ESPECIFICADO E PRIORIZADO a partir das necessidades, expectativas e restrições identificadas
         • DRE 3 - Um conjunto de requisitos funcionais e não-funcionais do produto e dos componentes do produto que descrevem a solução do problema a ser resolvido É DEFINIDO E MANTIDO a partir dos requisitos do cliente
     • VALIDAÇÃO (VAL)
       • Propósito
         • Confirmar que um produto ou componente do produto atenderá a seu uso pretendido quando colocado no ambiente para o qual foi desenvolvido
       • Resultados esperados
         • VAL 1 - Produtos de trabalho a serem validados SÃO IDENTIFICADOS
         • VAL 2 - Uma estratégia de validação É DESENVOLVIDA E IMPLEMENTADA, estabelecendo um cronograma, participantes envolvidos, métodos para validação e qualquer material a ser utilizado na validação
         • VAL 3 - Critérios e procedimentos para validação dos produtos de trabalho a serem validados são identificados e um ambiente para validação é estabelecido
     • VERIFICAÇÃO (VER)
       • Propósito
         • Confirmar que cada serviço e/ou produto de trabalho do processo ou do projeto atende apropriadamente os requisitos especificados
       • Resultados esperados
         • VER 1 - Produtos de trabalho a serem verificados SÃO IDENTIFICADOS
         • VER 2 - Um estratégia de verificação É DESENVOLVIDA E IMPLEMENTADA, estabelecendo um cronograma, revisores envolvidos, métodos para verificação e qualquer material a ser utilizado na verificação
         • VER 3 - Critérios e procedimentos para verificação dos produtos de trabalho a serem verificados SÃO IDENTIFICADOS e um ambiente para verificação É ESTABELECIDO
   • Nível C - Definido (3 - DRR)
     • Gerência de DECISÕES (GDE)
       • Propósito
         • Analisar possíveis decisões críticas usando um processo formal, com critérios estabelecidos, para avaliação das alternativas identificadas
       • Resultados esperados
         • GDE 1 - Guias organizacionais para a gerência de decisões SÃO ESTABELECIDOS E MANTIDOS
         • GDE 2 - O problema ou questão a ser objeto de um processo formal de tomada de decisão É DEFINIDO
         • GDE 3 - Critérios para avaliação das alternativas de solução SÃO ESTABELECIDOS E MANTIDOS em ordem de importância de orma que os critérios mais importantes exerçam mais influência na avaliação
     • Desenvolvimento para REUTILIZAÇÃO (DRU)
       • Propósito
         • Identificar oportunidades de reutilização sistemática de ativos na organização e, se possível, estabelecer um programa de reutilização para desenvolver ativos a partir da engenharia de domínios de aplicação
       • Resultados esperados
         • DRU 1 - Domínios de aplicação em que serão investigadas oportunidades de reutilização de ativos ou nos quais se pretende praticar a reutilização SÃO IDENTIFICADOS, detectando os respectivos potenciais de reutilização
         • DRU 2 - A capacidade de reutilização sistemáticas da organização É AVALIADA e ações corretivas SÃO TOMADAS, caso necessário
         • DRU 3 - Um programa de reutilização, envolvendo propósitos, escopo, metas e objetivos É PLANEJADO com a finalidade de atender às necessidades de reutilização de domínios
       • Pode ser excluído da avaliação
     • Gerência de RISCOS (GRI)
       • Propósito
         • Identificar, analisar, tratar, monitorar e reduzir continuamente os riscos em nível organizacional e de projeto
       • Resultados esperados
         • GRI 1 - O escopo da gerência de riscos É DETERMINADO
         • GRI 2 - As origens e as categorias de riscos SÃO DETERMINADAS e os parâmetros usados para analisar riscos, categorizá-los e controlar o esforço da gerência de riscos são definidos
         • GRI 3 - As estratégias apropriadas para a gerência de riscos SÃO DEFINIDAS E IMPLEMENTADAS
   • Nível B - Gerenciado quantitativamente
     • Gerência de PROJETOS (GPR)
       • Evolui do nível E para o B
       • Resultados esperados
         • GPR 22 - Os objetivos de qualidade e de desempenho do processo definido par ao projeto SÃO ESTABELECIDOS E MANTIDOS
         • GPR 23 - O processo definido para o projeto que o possibilita atender seus objetivos de qualidade e de desempenho É COMPOSTO com base em técnicas estatísticas e outras técnicas quantitativas
         • GPR 24 - Subprocessos e atributos críticos para avaliar o desempenho e que estão relacionados ao alcance dos objetivos de qualidade e de desempenho do processo do projeto SÃO SELECIONADOS
   • Nível A - Em otimização
     • Não possui processos próprios

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