controle

controle

1. detectar possíveis desvios e corrigilos em tempo hábil.

2. dupla atribuicao

   • monitorar as atividades
     • atividades realizadas conforme planejado
   • corrigir os desvios
     • tomada de medidas

3. planejamentos

   • objetivos que permitem comparar o desempenho real com o desejado
   • difefentes

4. Avalia o alcance dos objetivos e fornece informações que servirão de base

5. importancias

   • Garante que o ciclo administrativo se complete;
   • Ajuda os gestores a monitorarem as mudanças ambientais
   • Sugere mudanças
   • Permitem que as organizações lidem com a incerteza e a dinâmica naturais do contexto em que estão inseridas.

6. orientacoes

   • Controle de mercado
     • critérios e mecanismos de mercado, tais como os preços, a participação de mercado e os lucros,
   • Controle burocrático
     • regras, normas, padrões, políticas, procedimentos e orçamentos para influenciar e avaliar o desempenho. Características de burocracia
   • Controle de clã
     • valores, normas, crenças, rituais, tradições, expectativas

7. NÍVEL ORGANIZACIONAL

   • estratégico
     • desempenho da organização como um todo
   • tático
     • uso de mecanismos de controle especializados em subsistemas da organização, tais como divisões ou áreas funcionais: marketing, finanças, produção, recursos humanos,
   • operacional
     • mecanismos de controle ainda mais específicos, focando em atividades operacionais, na maioria das vezes, de produção ou de acompanhamento.

8. processo de controle

   • 1º - Estabelecimento de parâmetros de desempenho 2º - Medição de desempenho real 3º - Comparação do desempenho com os parâmetros preestabelecidos 4º - Implementação de medidas corretivas
   • Precisão: diz respeito à confiabilidade das informações geradas pelos sistemas de controle. • Rapidez: o sistema deve proporcionar informações com rapidez. • Economia: implementação adequada ao orçamento da empresa e manutenção não onerosa