Controle

Controle

1. Avalia o alcance dos objetivos e fornece informações que servirão de base a novos processos de planejamento

   • Planejamento
     • Define objetivos que permitem comparar o desempenho real com o desejado

2. Conceito

   • Basicamente, trata-se do processo que busca garantir o alcance eficaz e eficiente da missão e dos objetivos organizacionais.

3. Atribuições

   • Monitorar as atividades
     • Monitoramento das atividades, de forma a garantir que sejam realizadas conforme planejado
   • Corrigir desvios
     • Tomada de medidas corretivas sempre que se verificarem desvios significativos

4. Tipos de controle

   • Controle preventivo
     • antecipação dos problemas
   • Controle simultâneo
     • monitoramento contínuo das atividades
   • Controle posterior
     • feedback

5. Orientações de Controle

   • Controle de mercado
   • Controle Burocrático
   • Controle de clã

6. Processos de controle

   • 1.estabelecimento de parâmetros de desempenho
   • 2. Medição de desempenho real
   • 3. Comparação de desempenho com os parâmetros estabelecidos
   • 4.Implementação de medidas corretivas

7. Controle por nível Organizacional

   • Controle estratégico
     • Monitora o desempenho como um todo
   • Controle tático
     • Mecanismos especializados em subsistemas
   • Controle operacional
     • mecanismos + especializados, focado em atividades operacionais

8. Importância da Função Controle

   • - Garante que o ciclo adm. se complete - Ajuda a monitorar mudanças ambientais - Sugere mudanças para alcanças os resultados - Permite lidar com a incerteza e a dinâmica natural