CMMI v1.3

CMMI v1.3

1. 1 - INICIAL

   • características
     • caos
     • inexistência de padrões
     • dependência das capacidades pessoais
     • ambiente organizacional instável
     • projetos abandonados em momentos de crise
     • imprevisível
     • sem controles
     • reativo
   • processos
     • inexistentes ou não seguidos

2. 2 - REPETIDO

   • características
     • repetitivo - projetos de sucesso podem ser repetidos
     • caracterizado por projetos
     • reativo
     • execução e gerenciamento de acordo com o plano do projeto
     • metodologia estabelecida
     • status do projeto disponível para acompanhamento
   • processos
     • 1. gerência de requisitos
     • 2. planejamento de projeto
     • 3. monitoramento e controle de projeto
     • 4. gerência de configuração
     • 5. medição e análise
     • 6. gerência de contratos e fornecedores
     • 7. garantia de qualidade do produto e do processo

3. 3 - DEFINIDO

   • características
     • os processos são entendidos "no sangue"
     • os processos estão descritos (padrões, procedimentos, ferramentas e métodos)
     • conjunto de processos padrão (constantemente melhorado e consistente em toda organização)
     • caracterizado pela organização
     • pró-ativo
   • processos
     • 1. desenvolvimento de requisitos
     • 2. soluções técnicas
     • 3. integração do produto
     • 4. verificação
     • 5. validação
     • 6. foco no processo organizacional
     • 7. definição do processo organizacional
     • 8. treinamento organizacional
     • 9. gerenciamento do projeto integrado
     • 10. gerenciamento de risco
     • 11. equipes integradas
     • 12. gerenciamento integrado de fornecedores
     • 13. análise e resolução de decisão
     • 14. ambiente organizacional para integração

4. 4 - GERENCIADO

   • características
     • melhoria contínua dos processos
     • melhoramento tecnológico (inovador e incremental)
     • apromoramento do processo (endereçado as causas comuns de variação, melhoramento mensurável e os processos da organização são: identificados, avaliados e desenvolvidos)
     • otimização ágil
     • inovações dependem de autorização (alinhadas com os valores da organização)
   • processos
     • 1. estratégia e inovação organizacional
     • 2. análise e resolução de causa

5. 5 - OTIMIZADO

   • características
     • métricas precisas para os processos
     • controlado
     • gerenciamento efetivo do desenvolvimento
     • seleção de subprocessos (controlado e estatístico)
     • identifica o caminho para adaptar o processo ao projeto
   • processos
     • 1. gerência do projeto quantitativa
     • 2. performance organizacional do processo