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Mapa mental

Gestão de Risco Corporativo

Fabiano Oliveira Cursos gestão de riscos Portugués

Gestão de Risco Corporativo

Contenido del mapa

Gestão de Risco Corporativo

  1. Disciplinas

    • Estratégico
    • Operacional
    • Segurança Corporativa
    • Segurança da saúde no trabalho
    • Segurança de meio ambiente
    • Segurança de TI
    • Projeto
  2. Gestor de Risco Corporativo GRC

    • Entradas
      • Mapa de riscos
      • Classificação dos riscos
    • Responsabilidades
      • Integrar as informações
      • Identificar influências entre os riscos
    • Saídas
      • Indicador de riscos
      • Cenários de riscos
      • Soluções integradas
  3. Método

    • 1 - Comunicação e Consulta
      • Treinamentos
      • Divulgação da política e do processo de riscos
    • 2 - Contexto Estratégico
      • Elaboração de política de riscos
      • Elaboração de um processo de riscos
    • 3 - Identificação de riscos
      • 3.1 - Identificação de processos críticos
        • Utilizar a Business Impact Analisys - BIA para definir a criticidade
      • 3.2 - Condição - Análise situacional
        • Levantar pontos fortes e fracos do processo, área ou unidade
        • Identificar fragilidades
        • Identificar controles
      • 3.3 - Listagem, definição e classificação de riscos
        • Listar riscos
          • Potenciais (podem vir a acontecer)
          • Acontecendo
          • Já aconteceram
      • 3.4 - Identificação dos fatores de risco
        • Ferramenta: Gráfico de Ishikawa (causa e efeito ou espinha de peixe)
        • Para cada risco (efeito), deverá ser relacionada as causas (fragilidades)
        • A nota de cada fator será a multiplicação da nota de magnitude pela nota de importância
      • 3.5 - Identificação da motricidade
        • Magnitude
          • É o número de vezes que o fator de risco aparece
          • Escala: 1 (baixa), 2 (média) ou 3 (alta)
        • A identificação é feita pela avaliação entre MAGNITUDE e IMPORTÂNCIA
        • Importância
          • Avaliação qualitativa (subjetiva) do fator de risco
          • Escala: 1 (baixa), 2 (média) ou 3 (alta)
        • A nota final será a MAGNITUDE multiplicada pela IMPORTÂNCIA
      • 3.6 - Matriz SWOT Magnitude x Importância
      • 3.7 - Fatores de risco comuns
      • 3.8 - Matriz de impacto cruzado
        • Serve para entender a dinâmica entre os riscos
        • Separa os riscos INSTÁVEIS, MOTRIZES, DEPENDENTES e INDEPENDENTES
    • 4 - Análise e avaliação de risco - Inerente
      • 4.1 - Probabilidade x Impacto
        • Impacto
          • Nota de 1 a 5
          • Aspectos
            • Imagem
            • Financeiro
            • Operacional
            • Legal
          • Os aspectos devem ter "pesos"
        • Probabilidade
          • Aspectos
            • Segurança
            • Frequência ou exposição
            • Intervalo
          • Nota de 1 a 5
          • Os aspectos devem ter "pesos"
      • 4.2 - Matriz de riscos
      • 4.3 - Nível de riscos
        • Média aritmética das notas dos riscos do processo (probabilidade x impacto)
    • 5 - Análise e avaliação de risco - Residual
      • 5.1 - Avaliação de controles (walkthrough)
        • Realiza um passo a passo para avaliar se os controles do processo funcionam e são efetivos
      • 5.2 - Probabilidade x impacto
        • Com base nos controles existentes, repetir a avaliação da probabilidade e impacto descrito no passo 4.1
      • 5.3 - Matriz de riscos
      • 5.4 - Nível de riscos
        • Média aritmética das notas dos riscos do processo (probabilidade x impacto)
    • 6 - Resposta aos riscos
      • 6.1 - Matriz de priorização dos riscos
        • Avaliar a matriz de riscos com a matriz de impacto cruzado (motricidade)
      • 6.2 - Plano de ação
      • 6.3 - Priorização das ações
        • Priorizar as ações referentes aos riscos mais críticos com base na matriz do 6.1
      • 6.4 - Projeção futura
        • Probabilidade x Impacto
        • Se o plano de ação for implementado integralmente, essa será a nova análise residual
    • 7 - Monitoramento e análise crítica
      • Monitorar se os níveis de riscos sofrem alterações
      • Monitorar a criticidade dos riscos
      • Verificar se as ações estabelecidas no Plano de Ação estão sendo operacionalizadas

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Información

Descripción
Cursos gestão de riscos Mapa Mental sobre Gestão de Risco Corporativo, creado por Fabiano Oliveira el 27/08/2020.
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