CONTROLE

CONTROLE

1. É uma função administrativa responsável por gerar informações sobre a execução das atividades organizacionais a fim de garantir o cumprimento das metas planejadas.

2. ATRIBUIÇÕES

   • Monitoramento das Atividades
     • Monitoram-se as atividades de forma a garantir que sejam realizadas conforme planejado
   • Correção dos Desvios
     • Tomam-se as decisões corretivas sempre que são verificados desvios significativos

3. IMPORTÂNCIA

   • Contribui para que os administradores monitorem as mudanças ambientais que afetam a organização e sugere transformações que permitam atingir os resultados desejados.

4. ORIENTAÇÃO DE CONTROLE

   • Controle de Mercado
     • Utilizam-se critérios e mecanismos de mercado, tais como os preços, a participação de mercado e os lucros, para avaliar e controlar as atividades e os resultados da organização.
   • Controle Burocrático
     • É assegurado mediante autoridade e responsabilidade hierárquica, fazendo uso de mecanismos administrativos e burocráticos.
   • Controle de Clã
     • É assegurado pelo compartilhamento de valores, normas, crenças, rituais, tradições, expectativas e outros aspectos relevantes da cultura organizacional.

5. CONTROLE POR NÍVEL ORGANIZACIONAL

6. TIPOS DE CONTROLE

   • Controle Preventivo
     • Consiste na antecipação dos problemas que poderão ocorrer, em vez de resolvê-los depois de acontecerem.
   • Controle Simultâneo
     • Consiste no monitoramento contínuo das atividades de forma a garantir que estejam sendo executadas de acordo com os padrões de desempenho definidos.
   • Controle Posterior
     • Tem como objetivo avaliar o desempenho de uma atividade ou processo após sua realização.

7. INSTRUMENTOS DE CONTROLE

   • Controle Financeiro
   • Sistema de Informação Gerencial
   • Auditoria
   • Balanced Scorecard
   • Benchmarking

8. ALEKSANDRO JUNIOR, ISMAEL FONTES, LARISSA KAROL, PAULO WALLYSON, RICARDO JORDÃO

9. SISTEMA DE CONTROLE

10. PROCESSO DE CONTROLE

    • ESTABELECER PARAMETROS
      • MEDIR DESEMPENHO
        • AÇÃO CORRETIVA
        • FEEDBACK
        • COMPARAR DESEMPENHO COM OS PARAMETROS
          • CONTINUAR O PROCESSO

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