EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

1. La forma en que se visualiza el mundo exterior, principalmente en situaciones desafiantes e inciertas

2. Forma de aplicar un conjunto de técnicas para definir y resolver problemas

3. Permite identificar y localizar oportunidades para obtener una ventaja competitiva, así como amenazas y riesgos que se deben evitar.

4. INFLUENCIA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL

   • El pensamiento estratégico fue una exigencia para enfrentar acciones bélicas arriesgadas e imprevistas
     • Las nuevas técnicas operacionales, como la programación lineal, permitieron que las metodologías fueran aplicadas en los procesos formales de la planeación estratégica.
       • Conceptos tomados del sector militar llevado a las organizaciones.
         • Curva de aprendizaje
         • Competencia distinta

5. LOS PRIMEROS PASOS

   • Mediados siglo XVIII Adam Smith
     • Había introducido la expresión "la mano libre del mercado" refiriéndose a determinado orden que resultaba de la interacción de los individuos en una economía de mercado.
   • Entre finales siglo XIX y primeras décadas del XX
     • Surge un nuevo tipo de empresa, integrada de forma vertical y compuesta por muchas divisiones, la cual desarrolló técnicas para coordinar todas las funciones.
   • Alfred D. Chandler Jr.
     • Concepto de "la mano visible"
   • Finales 1940 y principios 1950 Peter Drucker
     • Afirmaba que la teoría económica trataba a los mercados como fuerzas impersonales, fuera del control de cualquier individuo u organización.

6. LA ESTRATEGIA COMO FORMA DE ADECUACIÓN Y ADAPTACIÓN

   • Bain
     • Presentó paradigma de estructura - conducta - desempeño
       • Se centraba en el efecto que la estructura del contexto de negocios tenía en el desempeño de las organizaciones.
   • 1960 y 1970
     • Surgió otro foco de atención del pensamiento estratégico, reconocer cuáles aspectos organizacionales eran duraderos y persistentes en un tiempo prolongado, y cuáles eran sujetos a adaptaciones y cambios en razón de la presión de las fuerzas de la competencia.
   • 1960
     • Theodore Levitt
       • Criticaba a las organizaciones que enfocaban sus estrategias en el producto, en razón de sus competencias, en lugar de concentrarse en los clientes y mercados.
     • Igor Ansoff
       • Una organización primero tendría que preguntarse si el nuevo producto ya existe, pues las organizaciones erróneamente trata de alinearse a las preferencias del comprador.
       • Estrategia. La alineación de las actividades de una organización y los productos/mercados que definían la naturaleza esencial del negocio en el que operaba la organización y en el que planeaba estar en el futuro.
   • 1970
     • Teoría de la cartera
       • Una cartera diversificada de activos reducía el riesgo específico de la inversión.
   • Bruce Henderson
     • La matriz BCG
       • Se basa en la teoría del ciclo de vida del producto y se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios
   • 1978 Abell
     • Ventana estratégica
       • Explicaba la necesidad de aprovechar el momento adecuado para entrar o salir de un negocio.
   • 1980
     • La teoría del posicionamiento
       • La estrategia no se debía fundar en las características distintivas de una organización, sino en la percepción que los compradores tenían de ella en relación con la competencia.
   • Michael Porter
     • Define los contornos de las fuerzas de la competencia en un sector de actividades, para identificar cuáles son sus determinantes del éxito.
   • Slywotsky
     • Identificó los patrones de migración del valor entre sectores, empresas y dentro de las empresas.
   • 1990
     • Gary Hamel y C.K. Prahald
       • Modelo basado en los recursos
         • Supone que la organización está compuesta por un conjunto único de recursos y capacidades que son la base de su estrategia, factor primario de su rentabilidad.
       • Competencia central
         • Conjunto de habilidades y tecnologías que permiten proporcionar un beneficio particular a sus clientes.
   • John Kay
     • Se requieren 3 competencias distintas para crear valor y garantizar ventaja competitiva
       • Estabilidad y continuidad
         • Reputación
           • Innovación
   • Hammer y Champy
     • Crearon el término "reingeniería" significa un rediseño radical de los procesos del negocio con el objeto de producir mejoras drásticas en 3 áreas
       • costos
         • servicios
           • tiempos
   • Reichld y Teal
     • "Efecto de lealtad". desarrollo de técnicas para estimar el valor de las relaciones a largo plazo de los clientes con las organizaciones.
   • Siglo XX
     • 1. Visión estructuralista
       • Admite un flujo causal entre estructura de mercado, conducta de participantes y desempeño de organización.
     • 2. Visión reconstructivista
       • La innovación y la creación de valor son fruto del ingenio de los emprendedores y se puede presentar en cualquier organización