Capítulo 8: El administrador como planeador y estratega

Capítulo 8: El administrador como planeador y estratega

1. Planear

   • Acto de identificar y seleccionar las metas y actividades apropiadas; es una de las cuatro funciones generales principales

2. Estrategia

   • Conjunto de decisiones sobre que metas perseguir, qué acciones emprender y cómo aprovechar los recursos para alcanzar las metas

3. Declaración de la misión

   • Expresión general del propósito de na organización en la que se señalan productos y clientes y se distingue a la organización de sus competidores

4. División

   • Unidad comercial con sus propios gerentes y fundaciones o departamentos que compite en un sector económico definido
   • Gerentes divisionales
     • Administradores que controlan las divisiones de una organización

5. plan corporativo

   • Decisiones de la alta gerencia referentes a la misión de la organización, estrategia general y la estructura

6. Estrategia corporativa

   • Plan en el que se indica en qué sectores y mercados nacionales pretende competir una organización

7. Plan empresarial

   • Decisiones de los gerentes divisionales referidas a las metas de largo plazo, estrategia general y estructura de su división
   • Estrategia empresarial
     • Plan que se indica cómo pretende competir una división con sus rivales en su sector económico

8. Función

   • Unidad o departamento el el que personas tienen las mismas habilidades o aprovechan los mismos recursos para desempeñar su trabajo
   • Gerentes funcionales
     • Administradores que supervisan las funciones de una división, como manufactura, contabilidad y ventas
   • plan funcional
     • Decisiones de los gerentes funcionales referentes a las metas que se proponen perseguir para que la división alcance las metas empresariales
   • Estrategia funcional
     • Plan en el que una función indica cómo pretende alcanzar sus metas

9. Horizonte temporal

   • Duración determinada de un plan

10. planeación de escenarios

    • Generación de varios pronósticos de las condiciones futuras, seguida por un análisis de la mejor reacción a cada una de estas condiciones; también llamada planeación para las cntingencias

11. Formulación de estrategias

    • Análisis de la situación actual de la organización, seguido de la elaboración de estrategias para cumplir su misión y alcanzar sus metas

12. Análisis FODA

    • Ejercicio de planeación en el que los administradores identifican las fuerzas, debilidades, oportunidades, amenazas

13. Diversificación

    • Acto de expandir las operaciones en un nuevo negocio o sector y producir nuevos bienes y servicios
    • relacionada
      • Estrategia de entrar en un nuevo negocio o sector económico para crear una ventaja competitiva en una o más de las divisiones o empresas de la organización

14. Sinergia

    • Aumentos en el desempeño que se producen cuando individuos o departamentos coordinan sus actividades

15. Diversificación inconexa

    • Estrategia de entrar en un nuevo sector o comprar una compañía de un nuevo sector que no se relaciona de ninguna manera con los negocios ni los sectores actuales de la organización