Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación

Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación

1. direccion estrategica

   • concepto
     • Según Díez de Castro y García del Junco (2001, p. 223), “la dirección es tratégica es un proceso para la dirección de las relaciones de la firma con su ambiente
     • Para Dess y Lumpkin (2003, p. 3), la dirección estratégica es “el conjunto de análisis, decisiones y accio nes que una organización lleva a cabo para crear y mantener ventajas competitivas”
     • Para Garrido (2003), un sistema de dirección estratégica puede considerar se un sistema dinámico de anticipación
     • la planteada por Ansoff (1997) representa un aporte valioso en tanto logra una adecuada integración entre los llamados aspectos centrales para el buen desarrollo de una organización en un ambiente determinado y los que se consideran aspectos principales, es decir, lograr la orientación hacia sus objetivos; definir su capacidad interna y dar respuesta a las exigencias del entorno.
   • La planificación estratégica y el di reccionamiento estratégico son enfoques que presentan diferencias
     • Betancourt (2005) plantea que la dirección estratégica es un concepto más general que abarca al primero.
     • Ansoff (1997) establece que un resultado final de la dirección estratégica es el potencial para el logro futuro de los objetivos de la organización
     • Johnson y Scholes (2001), que el alcance de la dirección estratégica es mayor que el de cualquiera de las áreas de dirección operativa
     • Laínez y Bellostas (1991, pp. 503-504) plantean que el objetivo principal de la dirección estratégica es formular la estrategia y los planes de actuación empresarial, intentando anticiparse a previsibles acontecimientos futuros
   • importancia
     • Certo (2001); Harrington (1997); Rodríguez (2005); Mintzberg, Quinn y Ghoshal (2006); Cetdir (2007), entre otros, han enfatizado en la importancia de la planificación estratégica a partir de la posición que ocupa como función administrativa y en cuanto actividad que afecta todas las otras funciones y a la organización, en conjunto.
   • Consta
     • planificación estratégica
     • planificación de la capacidad
     • dirección del cambio
   • actividad
     • Ansoff (1997, p. 259) plantea que “la actividad de la dirección estratégica se relaciona con el establecimiento de objetivos y metas para la organización y con el mantenimiento de una serie de relaciones entre la or ganización y el ambiente
       • permitan
         • le permitan lograr sus objetivos
         • su congruencia con las capacidades de la organización
         • su sen sibilidad a las demandas del entorno
   • El proceso
     • etapas centrales:plan teados por Dess y Lumpkin (2003); y Johnson y Scholes (1997
       • Análisis estratégico
         • involucrar tanto factores externos como internos que incluyen los siguientes procesos
           • analizar los propósitos y los objetivos organizativos: la visión, misión y objetivos estratégicos de la empresa
           • analizar el entorno
           • realizar el aná lisis interno
           • valorar los activos intangibles de la empresa
       • Formulación estratégica
         • Según Gómez–Mejía y Balkin (2003, p. 159), “la formulación de la estrategia es el diseño de un método o camino para alcanzar la misión de la empresa”.
           • niveles:Dess y Lumpkin (2003)
             • la estrategia a nivel corporativo
             • la estrategia a nivel de unidad de negocio
             • las estrategias internacionales
             • las estrategias de Internet y de e-business
       • Implantación estratégica
         • Harrison y St. John (2002, p. 6) expresan que “la implantación de la es trategia implica un patrón de decisiones y acciones destinadas a la consecución de un plan. La implantación de la estrategia abarca la creación de las estrategias funcionales, los sistemas, las estructuras y los procesos necesarios para que la organización alcance sus fines estratégicos”.

2. Direccionamiento estratégico

   • Según Camacho (2002, p. 2), el direccionamiento estratégico “es un enfo que gerencial que permite a la alta dirección determinar un rumbo claro, y promover las actividades necesarias para que toda la organización trabaje en la misma dirección”
   • Thompson y Strickland (2004, p. 6) la definen como “el proceso administrativo de crear una visión estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar y ejecutar dicha estrategia, y después, con el transcurso del tiempo, iniciar cualesquier ajustes correc tivos en la visión, los objetivos, la estrategia, o su ejecución que parezcan adecuados”

3. CRECIMIENTO EMPRESARIAL

   • El concepto
     • Fernández, García y Ventura (1988, p. 3) definen el crecimiento empresarial como “un índice de comportamiento dinámico de la empresa que mide su aptitud para ensanchar sus posibilidades comerciales, financieras y técnicas en mercados con alto grado de dinamismo tecnológico y, en consecuencia, con altas dosis de incertidumbre, lo que obliga a las empresas que quieran mantener la paridad competitiva con sus más directos rivales a igualar, al menos, la generación de recursos para desarrollar sus estrategias de inversión en I+D, marketing y nuevos equipos productivos, asegurando con ello la supervivencia”.
   • Las perspectivas
     • a. La perspectiva de configuración del crecimiento o perspectiva del ciclo de vida
       • Analizando la curva del ciclo de vida, las empresas en realidad buscan establecer una serie de actividades que les permitan innovar y diferenciarse de manera clara de su competencia una vez se alcanza la madurez en el mercado.
     • b. Perspectiva basada en los recursos
       • según Forcadell (2004) está basada en una serie de proposiciones claves para entender el crecimiento empresarial
         • proposiciones
           • existe una relación dinámica y recursiva a lo largo del tiempo entre recursos y estrategia
           • el crecimiento de la empresa se realiza a partir de recursos excedentarios que son específicos de la empresa
           • el grado de especificidad de los recursos sobre los que se basa el crecimiento en los negocios actuales determina las direcciones de desarrollo de la empresa
           • el crecimiento va a generar deficiencias de los recursos necesarios para implantar la estrategia elegida
           • el ajuste entre direcciones y métodos de desarrollo influye sobre el resultado de la estrategia
           • una estrategia de crecimiento implantada con éxito va a propiciar el apalancamiento de la cartera de recursos y capacidades
           • el grado de especificidad de los recursos estratégicos a los que tiene acceso la empresa define los límites de la empresa
     • c. Perspectiva basada en la motivación
       • ayuda a entender por qué algunos empresarios o directivos actúan de una manera determinada o cómo afrontan mayores riesgos en determinadas decisiones sobre todo en lo referente al crecimiento empresarial

4. REFLEXIONES: UNA APROXIMACIÓN A LA RELACIÓN ENTRE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y CRECIMIENTO EMPRESARIAL

   • El crecimiento empresarial y la orientación estratégica del directivo
     • En primera instancia se puede acudir a la reflexión planteada por Kim y Mauborgne (1999) en el sentido de que si la lógica de direccionamiento estratégico no está orientada de manera clara, difícilmente las empresas pueden establecer metas de crecimiento
   • El crecimiento empresarial y la inversión desde la dirección
     • beneficios
       • un enfoque estratégico de la dirección, permiten establecer una relación entre el direccionamiento estratégico y el crecimiento empresarial
       • proporciona a los gerentes ideas para que evalúen peticiones de presupuestos en competencia para inversión de capital y nuevo personal
       • ayuda a unificar las numerosas decisiones relacionadas con la estrategia que toman los directivos en toda la organización y crea una actitud directiva más proactiva que contrarresta las tendencias hacia las decisiones reactivas y defensivas