ALINHAMENTO

ALINHAMENTO

1. 1-Arquitetura Organizacional

   • Estruturação
   • Compreensão
   • Ponto de Equilibrio
   • Alinhamento Elemental
     • Estratégia
     • Estrutura
     • Sistemas
     • Capacidade
     • Cultura
       • Sem alinhamento = Inutilidade
       • Progressos
     • Progressão
       • Eficiência
   • Liderança
     • Obstáculos
       • Falta de alinhamento
       • Falta de treinamento

2. 2-Alinhamento Incorreto

   • Identificação
     • Sem foco entre:
       • Sistemas e estratégias
       • Capacitação e estratégia
       • Estrutura e sistemas
   • Solução
     • Foco
       • Maior objetivo do lider

3. 3-Como escapar das armadilhas

   • Gerente atento
     • 5 aspectos
       • Reestruturação dos problemas
       • Estruturas complexas
       • Problema na automatização
       • Super estimar o grupo

4. 4-Começar a jornada

   • Necessidade de Planejamento
     • Mudança sem estrategia = Sem resultado
     • 5 Etapas para iniciar
       • 1º Estratégia
       • 2º Examinar
         • Sistema
         • Estrutura
         • Aptidão
       • 3º Lançamento da estratégia
       • 4º Remodelar estrutura
         • Sistema
         • Aptidão
       • 5º Fechar circulo

5. 5-Refinar estratégia

   • Estratégia bem pensada
     • Concretizada
       • Expandir margem competitiva
     • Definição das realizações
     • Questões fundamentais
       • clientes
       • Capital
       • Compromissos
       • Aptidões

6. 6-Avaliação a coêrencia

   • Exame da estratégia do grupo
   • Decompor a estratégia
     • Componentes
       • Mercado
       • Produto
       • Planos funcionais
       • Tecnologia
       • Objetivos

7. 7-Avaliação da adequação

   • Desenvolvimento da estratégia
     • Necessita?
       • 3 Abordagens
         • 1º Perguntas serias
         • 2º FOFA
         • 3º Exame do histórico da estratégia

8. 8-Avaliação da implementação

   • Implementação da estratégia
     • Análise
       • Tarefas dos funcionários
       • Nível de dedicação
       • Como é feita as tarefas

9. 9-Moldar a estrutura do grupo

   • Determinar os fatores de mudança
     • Estruturas vitais
       • Sustento da estratégia
       • Unidades
       • Autoridades
       • Relatórios de relacionamento

10. 10-Avaliar a estrutura

    • Interação dos 4 elementos
      • Sincronia

11. 11-Enfrentando os desequilibrios

    • Problemas comuns
      • Conhecimento
      • Autonomia do funcionário
      • Recompensa

12. 12-Alinhar sistemas fundamentais

    • Verificação do processo
      • Cumprir ou superar os objetivos

13. 13-Análise de processos

    • Identificar os processos importantes
      • Processos centrais
        • Priorização dos objetivos da empresa

14. 14-alinhando sistema com a estrutura

    • 4 aspectos
      • Produtividade
      • Tempo habil
      • Qualidade
      • Confiabilidade

15. 15-Aperfeiçoamento dos processos centrais

    • Mapeamento de cada estágio dos processos
      • Localizar os preblemas
      • Trabalhar em cima dos problemas
      • Analisar os processos

16. 16-Desenvolver a base da capacidade do grupo

    • 4 tipos
      • Especialização individual
      • meta de conhecimento
      • Conhecimento embutido
      • Conhecimento relacional

17. 17-Identificando lacunas e recursos

    • Lacunas
      • 1º Identificar as critícas
      • 2º Preencher lacunas
      • 3º Fazer melhor uso das mesmas
      • 4º Resultados
        • Ganhos no desempenho e produtividade

18. 18-Entender a cultura do grupo

    • Lider x Grupo
      • Opiniões do grupo sobre:
        • Poder
        • Valor

19. 19-Dando início a mudança cultural

    • Analisar o diagnostico da cultura
      • mensuração
      • Projetos-piloto
      • Pessoas de fora
      • Aprendizado coletivo
      • Imaginação coletiva
      • 4 elementos

20. 20-Concretizar o alinhamento

    • Recorrer às análises
      • Montar plano de alinhamento
    • Falha no desempenho
      • Solucionar problemas
        • Refazer o plano de alinhamento