Gestión de Proyectos

Gestión de Proyectos

1. Gestión de programas

   • Consiste en la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa para lograr unos beneficios y un control en la gestión de sus proyectos.
   • Gestión de portafolios
     • Consiste en establecer procesos disciplinados y homólogos para monitorear y controlar el portafolio de proyectos y programas, así como dar  seguimiento a la correcta  implantación de los beneficios generados en la operación de la organización. 
     • • Cerrar brechas
       • Avance tecnológico
       • Necesidades
       • Solicitud del cliente
       • Oficina de Gestión de Proyectos

2. Proyecto

   • Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado. 
   • Unidad básica formalizada para cerrar brechas.
   • Ciclo de vida
     • Inicio
     • Planeación
     • Ejecución
     • Cierre
   • Empresa
     • Entidad que mediante la organización de elementos humanos, materiales, técnicos y financieros proporciona bienes o servicios a cambio de un precio que le permite la reposición de los recursos empleados y la consecución de unos objetivos determinados Julio García y Cristobal Casanueva, autores del libro "Prácticas de la Gestión Empresarial"
     • Equipo
       • Director del proyecto
         • Persona asignada para liderar el equipo de trabajo hacia el cumplimiento de los objetivos del proyecto
       • Cuerpo de trabajo principal
       • Personal de apoyo
     • Objetivo de una empresa
       • Privada: Generar utilidades. Pública: Satisfacer las necesidades del cliente.
       • Enfoque Reduccionista
         • Desde componentes elementales
       • Enfoque Holístico
         • Concepción basada en la integración total
   • Objetivos
     • Un objetivo es el fin que se pretende alcanzar y hacia la que se dirigen los esfuerzos y recursos.
     • Generando Resultados
       • Tangibles
         • Resultado que puede percibirse de forma material y/o económica
       • Intangibles
         • Resultado que se percibe de forma abstracta. En este caso se habla de satisfacción o inconformidad de los grupos de interés
   • Hacer girar el ciclo PHVA

3. Process Management Body of Knowledge PMBOK

   • Guía estándar de los fundamentos para la Gestión de Proyectos.
   • Project Management Institute PMI
     • Es una organización sin fines de lucro que avanza la profesión de la dirección de proyectos a través de estándares y certificaciones reconocidas mundialmente, a través de comunidades de colaboración, de un extenso programa de investigación y de oportunidades de desarrollo profesional.

4. Factores de influencia

   • Cultura y estilo
   • Comunicación organizacional
     • Flujo eficiente de información
   • Otros factores ambientales de la organización
     • Condiciones que influencian, restringen y dirección el proyecto, y que no pueden ser controladas por el equipo de trabajo
     • Restricciones
       • Una limitación o una reducción ya sea natural o impuesta, según corresponda.  
   • Activos de los procesos
     • Políticas, procesos, procedimientos y fuentes de información
   • Estructurales organizacionales
     • Organización jerárquica del talento humano
     • Funcionales
     • Por proyectos
     • Matriciales

5. OPM

   • Gestión organizacional de Proyectos Filosofía de mejoramiento organizacional

6. Planificación estratégica

   • Proceso de la organización que determina la estrategia corporativa
   • Estrategia corporativa

Imágenes y archivos del mapa