Mapa mental

LAS TIC EN LAS ESTRATEGIA EMPRESARIAL

Angelica GONZALEZ DUARTE Inglés

Contenido del mapa

ESTRATEGIA DIGITAL DENTRO DE LA EMPRESA
- Importancia de la estrategia
  - Todas las empresas necesitan tener claro cuál es la razón de ser de su empresa en el mercado y a donde quiere llegar, cuándo, cómo y con qué recursos humanos y económicos.
    - La estrategia es compleja y requiere tomar decisiones importantes,Pero claramente, toda estra- tegia ha de ser definida como una serie de acciones para obtener ventajas competitivas.
      - los fines
        1. Marco estratégico:se define bajo la misión, la visión, los valores y los objetivos generales de la empresa.
        2. Análisis dinámico:posición competitiva de la empresa desde el punto de vista interno y externo; es el diagnóstico estratégico.
  - La estrategia debe formularse siempre bajo los principios de flexibilidad, actualización y deslizamiento.
- serie de puntos que es imprescindible desarrollar en cualquier organización independientemente de su tamaño.
  - 1.Analisis Externo
    - se compone de una serie de tareas como son la recopilación de datos, estudio, observación y análisis del mercado en el que va a actuar o está actuando la empresa.
  - 2. Analisis interno
    - sirve para describir la dimensión de los recursos y habilidades con que cuenta una organización.La importancia de conocer y analizar los factores internos de la empresa da una idea de las posibilidades y capacidades, así como de los puntos fuertes a potenciar y los débiles a cubrir y enmendar.
  - 3.DAFO
    - Es el análisis de las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de una empresa tanto en relación con el mercado y su entorno como en relación con la propia organización.
      - El DAFO es la clave para conocer el presente y hay que tener en cuenta que no se puede afrontar el futuro con garantías si no se tiene en cuenta el momento en el que se vive.
  - FORMULACION DE LINEAS ESTRATEGICAS,TACTICAS Y OPERATIVAS
    - 1. nivel estratégico
      - Es la alta dirección y tiene la tarea funda- mental de definir y viabilizar las estrategias empresariales, formular los fines, objetivos y planes a largo plazo que posicionen a la empresa en la mejor dis- posición para aprovechar los cambios que se intuyen en el entorno convir- tiéndolos en ventajas competitivas para la empresa.
    - 2.Nivel táctico
      - Se encuentran las gerencias intermedias, cuyas funciones son desarrollar las acciones orientadas al medio plazo, la supervisión del logro de las funciones operativas, racionalizar la toma de decisiones, el segui- miento y control parcial.
      - 3. Nivel operativo
        Se compone por los empleados, es el nivel más bajo de la organización. Por tanto, está integrada por mandos que son responsables directos de la programación y control de actividades u opera- ciones básicas de la empresa.
  - Control y seguimiento de la estrategia
    - control estratégico pretende el conocimiento y seguimiento de la evolu- ción del entorno, de las fuerzas competitivas y de la eficacia de la organiza- ción en la puesta en práctica y logro de los objetivos contenidos en las estra- tegias diseñadas.
  - EMPRESAS QUE COMPRAN A TRAVÉS DE INTERNET
    - Las empresas que participan en el comercio electrónico a través de las com- pras triplican los casos de las empresas que lo hacen ofreciendo sus produc- tos.
  - Las TIC en la cadena de valor
    - Una herramienta que complementa la evaluación del ambiente interno de la empresa es el análisis de la cadena de valor de la empresa.
      - LA CADENA DE VALOR
      - La cadena de valor al ser traspasada al mundo virtual, se transforma básica- mente en cinco procesos: recogida, organización, selección, síntesis y distri- bución de información.
    - las empresas compiten en dos mundos: uno real de recursos “pal- pables”, y uno virtual de información que mediante transacciones electróni- cas ha originado un nuevo lugar de creación de valor, al que denominan “cadena de valor virtual”.
  - La estrategia digital
    - dentro de este punto, parece evidente la nece- sidad de integrar las Tecnologías de la Información en la propia formulación de la estrategia empresarial y su inclusión en la definición del modelo de negocio.