Cadenas de Valor

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Describe los que es una cadena de valor
Stalin Montesdeoca
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Cadenas de Valor
  1. Cadena de valor de Mc Kinsey
    1. Visión tanto interna de la empresa como global del sector
      1. Se comparan las distintas “estructuras” de las cadenas de valor de los distintos competidores
      2. Subdivide las diferentes actividades que se dan en la empresa y en el sector y lo representan mediante una cadena de eslabones
        1. Producción
          1. Distribución
            1. Servicio
            2. Para cada sector existen determinadas actividades relevantes que lo definen
              1. Se incluyen factores que definan la ventaja competitiva de la empresa a analizar
                1. La principal ventaja de la cadena de valor de Mc Kinsey es que ayuda a sistematizar y organizar las actividades del sector y de la empresa
                  1. Ayuda a visualizar los diferentes actores en un sector y su interacción con la empresa.
                  2. Cadena de Valor de Poter
                    1. Incluye una perspectiva horizontal de las relaciones interdepartamentales que agrupa en la categoría que denomina actividades de apoyo
                      1. Enfatiza las interrelaciones de la empresa con sus proveedores y clientes
                        1. Logistica de salida
                          1. Logistica de entrada
                          2. Actividades Primarias
                            1. La logística de entrada
                              1. Es el contacto con los proveedores y las ventas el contacto con los clientes
                                1. Aprovisionamiento de materias primas, almacenaje y distribución interna en el proceso productivo
                                2. Generan valor para la empresa
                                  1. Logística de salida
                                    1. Distribución del producto o servicio terminado
                                    2. Operaciones
                                      1. Transformación de las materias primas en el producto o servicio final
                                      2. Marketing y ventas
                                        1. Venta de los productos terminados
                                        2. Servicio
                                          1. Dar soporte al producto
                                        3. Actividades de Apoyo
                                          1. Compras
                                            1. Proveedores, los sistemas de calicación y la negociación con los mismos
                                            2. Gestión de los Recursos Humanos
                                              1. Planes de empresa, formación, política salarial, contratación
                                              2. Infraestructura de la empresa
                                                1. Recursos generales, finanzas, control de gestión, legal y dirección general
                                                2. Tecnología
                                                  1. Sistemas de información que posibilitan la realización del ciclo productivo y de las actividades de soporte
                                              3. Ventajas y Desventajas
                                                1. Definición
                                                  1. Es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial
                                                    1. Fuentes de ventaja competitiva
                                                      1. Actividades generadoras de valor.
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