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Competitividad Empresarial

¿Que es la Competitividad Empresarial?

• Capacidad de una empresa u organización, de cualquier tipo, para desarrollar y mantener unas ventajas competitivas que le permitan sostener una posicion destacada en el entorno socio económico en el que actúa.
• Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa. La competitividad interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y de servicios.)
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Niveles de Competencia

• Dimensiones del Entorno (medio externo de la Empresa)
• SocioCultural
• Economica
• Tecnologica
• Politico-legal
• Niveles del Entorno
• Global
• Internacional
• acionalRegional
• Local

Modelo de Análisis de la Competitividad

• Consta de cico partes:
• Las Dimensiones de la Competitividad
• Los Factores de Competitividad
• La identificación de las fuentes de competitiva
• Las clases de Ventaja Competitiva
• Los Agentes de la Competitividad
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Dimensiones de la Competitividad

• Competitividad Interna
• Se refiere a la capacidad de organización para lograr el máximo rendimiento de los recursos disponibles, como personal, capital, materiales, ideas, y los procesos de transformación.
• Competitividad Externa
• La competitividad externa está orientada a la elaboración de los logros de la organización en el contexto del mercado, o el sector a que pertenece.

Factores de competitividad

Diapositiva 7

• Las ventajas competitivas suponen una de las herramientas más importantes de beneficio para los negocios que se plantean como mejorar distintos aspectos del proceso de ventas o fabricación. Existen distintos tipos de ventajas competitivas al alcance de las empresas que desean mejorar su rendimiento con respecto a la competencia.
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Diapositiva 8

• La ventaja competitiva por coste permite que una empresa sea capaz de ofrecer productos o servicios a sus clientes habituales por menos precio que la competencia.
• Esta estrategia es una de las más peligrosas, porque puede conllevar la caída de la empresa por aumento de gasto y pérdida de ganancias.
• Esta ventaja competitiva sólo se obtiene en realidad, cuando la empresa es capaz de fabricar o de vender un servicio con menos coste para sí misma.
• La ventaja competitiva por diferenciación se obtiene cuando la empresa proporciona una serie de productos o servicios a sus clientes, y estos perciben un valor más elevado frente a los productos de la competencia.
• La ventaja competitiva por diferenciación se aprovecha de un efecto del mercado conocido como efecto Veblen. Esto viene a decir, que aunque generalmente el mercado responde a la ley de la oferta y la demanda (a precio más bajo más demanda de producto), en el caso de productos exclusivos que no se encuentran al alcance de todos, el hecho de que tengan un precio más elevado que la media los convierten apetecibles y atractivos para los consumidores más exigentes.

Las 10 fuerzas Competitivas de Bueno

• Los Agentes-frontera aporte original de Bueno Campos, representan el conjunto de agentes económicos y sociales que integran el entorno competitivo de la empresa y que pueden tener un evidente poder en la capacidad competitiva de la empresa, por lo cual es necesario negociar con los mismos, de lo cual depende el éxito o fracaso de la empresa.
• Este conjunto de Fuerzas constituye un complejo problema a resolver con estrategias flexibles y no apenas con la introducción de nuevos productos apoyados con intensa actividad de marketing y una solida gestión financiera.
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