Planeación estratégica: Introducción

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: DEFINICIÓN

• Es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos humanos u organizativas, en desarrollos de tecnología de la información y crear estrategias de marketing para enumerar tan solo algunas aplicacioneses un proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos.
• Toda planeación se resume en saber tus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.
• Michael Porter
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Objetivos

• El reto es reducir la incertidumbre del futuro mediante la anticipación de eventos cuya probabilidad de ocurrencia sea relativamente alta respecto a otro eventos posibles .
• Un Objetivo organizacional es una situacioón deseada que la empresa intenta lograr.
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Objetivo organizacional sirve para:

• Asignar responsabilidades
• Planificar acciones
• Orientar procesos
• Medir resultados
• Planeación estratégica (Enclavar)

Los Objetivos se clasifican como:

• Objetivos Estratégicos: Tratan de construir una posición ventajosa frente a sus competidores
• Objetivos Financieros: Su finalidad es establecer una situación financiera sólida, con base en crecimiento de ventas.
• Objetivos de Largo Plazo: Establece metas para cinco años o más.
• Objetivo a mediano plazo; Son metas en uno o dos años
• objetivo a corto plazo: Son propósitos que se deberan alcanzar en seis meses o menos.
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Objetivos clasificación por áreas:

• Mercadotecnia: Crecimiento del mercado, pronósticos económicos y poblacionales.
• Producción: Programa de expasión,, pronostico de la demanda a mediano y largo plazo.
• Recursos Humanos : Capacitación, desarrollo, relaciones industriales.
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• Pie de imagen: POR ÁREAS O FUNCIONES DE LA EMPRESA

GERENCIA POR OBJETIVOS

• Se puede comparar y dirigir el desempeño futuro, apunta hacia el aumento del desempeño mediante la alineación de las obligaciones de los colaboradores con los objetivos organización.
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Principios de la gerencia por objetivos:

• Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización.
• Objetivos específicos para cada colaborador.
• Toma de decisiones participativa.
• Periodo de tiempo explicito.
• La evaluación de desempeño y provisión de retroalimentación.
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Objetivos que se desarrollen deben ser:

• Específico: Debe quedar claro el objetivo para cualquier persona con un conocimiento básico de la organización.
• Medible: Todo Objetivo deberá poder transformarse en una meta de manera que sea fácil validar que se ha alcanzado.
• Factible: Los Objetivos deben ser agresivos, pero nunca imposibles de lograr.
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• Realista: Muchas veces el objetivo es posible, pero no realista.
• Especificado en el tiempo: Un Objetivo que se establece para ser entregado o realizado.
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ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS

• El Establecimiento de las estrategias de negocio exige un proceso de síntesis basado en la herramientas de análisis.
• Este proceso se divide en tres:
• Establecimiento de la dirección estratégica utilizando la herramienta: Matriz SPACE
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• - Formulación de objetivos utilizando las siguientes herramientas:
• - Matriz FODA
• - Matriz BGC
• - Matriz McKinsey -GE
• - Selección y reducción de objetivos empleado las herramientas:
• - Matriz QSPM
• - Matriz Saaty
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MATRIZ SPACE

• Es una herramienta de gestión usada para determinar qué objetivos estratégicos debe emprender uan compañia.
• Se divide en cuatro cuadrantes donde cada uno surgiere un diferente tipo o naturaleza de la estrategia:
• - Agresivo
• - Conservador
• - Defensivo
• - Competitivo
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Matriz para la formulación de objetivos

• El establecimiento de las estrategias de negocio exige un porceos de sintesis basado en las herramienta de análisis previas .
• La revisión del FODA, ahora lo importante es poder observar la manera en que estos factores se pueden interrelacionar para utilizar las fortalezas para aprovechar la oportunidades.
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Estrategias de derivaciones de objetivos

• Matriz FODA
• La estrategia DA (Mini-Mini)
• La estrategia DO (Mini -Maxi)
• La estrategia FA ( Maxi-Mini)
• La estrategia FO (Maxi-Maxi)
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MATRIZ BCG

• La Matriz crecimiento-participación es fundamentalmente una útil herramientas de diagnóstico para establecer la posición competitiva de un negocio, pero es a partir de allí cuando la empresa entra en otra fase para determinar los objetivos.
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MATRIZ McKinsey-GE

• Se utiliza para contribuir al diagnóstico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas que tiene la UEN, es decir la situación interna y externa de la UEN en el análisis FODA y para evaluar la asignación de los resultados que se le van a proporcionar.
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MATRIZ QSPM

• Ayuda a encontrar objetivos estratégicos. Sin embargo, la cantidad de objetivos obtenidos puede se importante y en ocasiones es difícil diferenciar cuáles de ellos pueden ser prioritarios.
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MATRIZ Saaty

• El método consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de entre todos los objetivos.
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