DIAMANTE DE PORTER - created from Mind Map

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Fuerzas del Diamante de Porter

QUE ES?

Atributos Genéricos

Variables Ambientales

CONCLUSIONES

Rivalidad entre las empresas

Poder de negociación de los clientes

Amenaza de productos sustitutos

Poder de negociación de los proveedores

Amenaza de los nuevos competidores entrantes

Para hacer frete a la rivalidad podemos:

Incrementar la calidad del producto

Proporcionar un valor añadido a los clientes

Crear Estrategias de marketing

Se basa en la idea de que si un mercado cuenta con pocos clientes

Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores potenciales. A continuacion se presenta algunas estrategias

Aumentar la inversión en marketing y publicidad

Incrementar la calidad del producto y/o servicio

Mejorar los canales de venta

En los mercados en los que existen productos similares o sustitutivos

limitan el precio se los productos existentes.

Estrategias:

Mejorar los canales de venta

Incrementar la calidad del producto

Reducir su coste

Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos

Es un caso similar al que ocurre con el poder de negociación de los clientes

ESTRATEGIAS

Crear fidelidad con proveedor

Aumentar cartera de proveedores

Establecer alianzas a largo plazo con ellos

Existen ciertas barreras de entrada a los nuevos productos que se quieran introducir en un determinado mercado.

Las barreras más importantes son:

Economía de escalas

Barreras legales

Diferenciación del producto

Inversiones de capital

Esquema gráfico

Relaciona los indicadores a nivel micro

Al igual que con el esquema de las ‘Cinco fuerzas de Porter’, su autor busca con esta propuesta que los países (y las empresas) sean capaces de identificar las causas de su alta competitividad.

Que influyen decisivamente para que un país región, comunidad o, incluso, una empresa, sean realmente competitivos.

factores casuales o fortuitos y acción del gobierno

Condiciones de los factores

Condiciones de la demanda

Sectores afines y de apoyo

Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa

Este determinante se refiere a la posición de la nación

La ventaja competitiva más significativa y sustentable

se produce cuando una nación cuenta con los factores necesarios

Se refiere concretamente a la naturaleza de la demanda interna

Para Porter:

de los productos o servicios que el sector produce

Los países logran ventaja competitiva en los sectores

Donde la demanda interna brinda a las empresas locales un conocimiento de las necesidades

se refiere de manera directa a la presencia o ausencia en la nación de proveedores

Este determinante genera lo que Porter denomina clusters de empresas competitivas

surgen de la relación cooperativa

respecto a cómo se crean, organizan y gestionan las empresas de un sector

Corresponde a las condiciones vigentes en el país

Acontecimientos casuales

Acción del Gobierno

Esta fuera del control del gobierno del país en cuestión

Frecuentemente estos elementos fortuitos están asociados a nuevos

inventos

perfeccionamientos en las tecnologías básicas

acontecimientos políticos

cambios sensibles en la demanda de los mercados extranjeros

segundo elemento cuya acción es importante

para la competitividad de las empresas pertenecientes

Es un esquema gráfico en el cual se relacionan los indicadores a nivel micro que influyen decisivamente para que un país, una región, una comunidad o, incluso, una empresa, sean realmente competitivos. .La acción de los cuatro determinantes identificados y las dos variables crean el contexto en el que nacen y compiten las empresas de una nación. Las naciones, tienen más probabilidades de alcanzar el éxito en sectores o segmentos donde el “diamante nacional” es más favorable, aumentando en consecuencia las posibilidades de ser más competitivas internacionalmente.