PLANEACIÓN ESTRATÉGICA - created from Mind Map

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ESTRATEGIA:: HABILIDAD PARA DIRIGIR

La planeación es una parte fundamental del proceso administrativo mendiante el cual se establecen: directrices, estrategias y alternativas en función del cumplimiento de metas y objetivos económicos, sociales y políticos.

Proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y acciónes en el tiempo. Consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos y políticas orientados al logro de los objetivos. Implica un pensamiento estratégico, racional, descompuesto y articulado de las estrategias a implementar.

Herramienta de dirección usado para lograr los objetivos de la organización.

OBJETIVO

CARACTERISTICAS

PASOS PARA LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Von Neumann y Mongenstern definieron "Estrategia Empresarial"

Otros estudiosos la definen como el elemento que determina las metas básicas de una empresa, representa un patrón de objetivos, una regla para tomar decisiones...

IMPORTANCIA

ELEMENTOS

LAS 5 "P"

CARACTERISTICAS

PRINCIPIOS

TIPOS DE ESTRATEGIAS ALTERNATIVAS

Serie de actos que ejecuta una empresa, seleccionados de acuerdo a una situación de la empresa.

Si no hay estrategias, puede que no se cumplan los objetivos, son lineamientos que permiten guiar la empresa, cumplir los objetivos, facilita la toma de decisiones, es necesaria para competir, apoya la resolución de problemas.

Dónde estamos: interpretar información, interna y externa

Mision, Visión y Valores

Cultura organizacional

Ventaja competitiva

La estrategia como Plan: es una guía para abordar situaciones específicas.

La estrategia como patrón: es un modelo en el flujo de acciones que deben ser congruente

La estrategia como pauta de acción: maniobras que llevan a la competencia directa

Estrategia como posición: ubicación de la organización en el medio ambiente

La estrategia como perspectiva: implica además, la manera cómo se percibe el mundo.

Sustentabiidad: duración en un tiempo largo

Mejorar el rendimiento: impacto sobre indicadores de calidad y satisfacción

Calidad

Dirección: linealidad

Focus: centrar la estrategia

Conexión: interdependencia y sinergia

Importancia

Objetivos claros y decisivos, conservar la iniciativa, concentración, flexibilidad, liderazgo coordinado y comprometido, sorpresa, seguiridad.

iNTEGRATIVAS: Integración hacia adelante, integración hacia atrás, integración horizontal

INTENSIVAS: Penetración en el mercado, desarrollo en el mercado, desarrollo de producto

DIVERSIFICADAS: Diversificación concéntrica, de conglomeración y horizontal.

OTRAS: Asociaciones, reducción, desposeimiento, Liquidación, combinación.

IMPORTANCIA

CARACTERÍSTICAS

CONCEPTOS CLAVES

PARTES DE LA PLANEACIÓN SEGÚN RUSELL L. ACKOFF

PRIINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

La superioridad que tiene frente a las demás funciones administrativas

Su transitividad la hace capaz de afectar y penetrar en todas las funciones y la organización total

ayuda a lograr el uso efectivo de los recursos humanos, financieros y materiales.

Originalidad Organizaciónal

Proceso claro y simple

Se refiere a futuro

Señala acciones

involucra la necesidad de cambio y mejora

Tiene expectativas realistas, es un instrumento.

Plan

Programa

ideal

meta

Objetivo

estrategia

Táctica

Política

Diagnóstico

Control

Pronóstico

1. fINES: metas y objetivos

2. Medios: políticas, programas, procedimientos y prácticas

3. Recursos

4. Realización: diseño de procediimientos para la toma de decisiones

5. Control: Proceso para deterctar errores o fallas del plan

fACTIBILIDAD: lo planeado debe ser realizable, adaptado a la realidad y objetivo.

OBJETIVIDAD Y CUANTIFICACIÓN: basada en datos objetivos, estudios, análisis, cáculos, etc., y será más confiable si se cuantifica en tiempo, dinero, etc.

FLEXIBILIDAD: permite la adaptación rápida y efectiva en situaciones imprevistas.

UNIDAD: integrado a un plan general y orientado al logro de objetivos

DEL CAMBIO DE ESTRATEGIAS: MOdificar estrategias, programas, políticas, procedimientos, presupuesto, etc., con el paso del tiempo.

Logara el máximo provecho de los recursos internos selecconando el entonrno donde se han de lograr los recursos y la estrategia para su despliegue.

Conducida y ejectudada por altos niveles jerárquicos

Establece un marco de referencia

afronta altos niveles de incertidumbre

Cubre amplios períodos

Su parámetro es la eficiencia

ANALISIS ESTRATÉGICO

VALORES COMPATIDOS

VALORES FINALES DE LA ORGANIZACIÓN

Impactos internos

Impactos externos

Auitorías internas y externas

Promueven y legitiman el cambio organizacional

MISÓN: La razón de ser de la empresa, justifica su existencia

VISION: ideas generales, es una representación de cómo creemos que debe ser el futuro de una empresa. A dónde quiero llegar

FACTORES CLAVES PARA EL EXITO

AREAS DE RESULTADOS CLAVES

ESTRATAGIA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS (smart)

Prevenir cambios con influencia en la organización.

Propiciar identifidad y entendimiento de las unidades de crecimiento

Generar y proyectar opciones estratégicas

Desarrollar valores positivos

ELEMENTOS

Panorama del futuro

Marco competitivo

Objetivos fundamentales

Fuentes de ventajas competitivas

identificar la necesidad a satisfacer, lo que se valora y lo que no.

Areas o aspectos decisivos para alcanzar los factores claves del éxito

NIVELES

Corporativo

Estrategias genéricas

Funcional

Precisión

Parricipación

Integración

Realismo