CAPITULO 4 Y 5 JULIETH CORTEZ

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

• ANALISIS Y DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL
• NRC 10-1041
• Julieth Marcela Cortez Forero
• Bogotá, DC abril 21 de 2024

MODELOS DE GESTIÓN

• Los modelos de Gestión pueden ser :
• DESCRIPTIVO: Los modelos descriptivos generan listas de objetivos sin analizar la relación Causa-Efecto .
• DEDUCTIVO : Los modelos desuctivos de basan en metodos de análisis que van de los general o particular.
• INDUCTIVO: Son aquellos que parten de lo particular para llegar a lo general , es decir se basa en una observación , el estudio y la experimentascion para una conclusión.
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MODELO DEDUCTIVO

• Se pasa de lo GENERAL a lo PARTICULAR
• CARACTERISTICAS:
• - Se basa en encadenar conocimientos que se suponen verdaderos.
• -Se valida de la logistica
• - Metodo Deductivo: ( observacion , planteamiento de problema, hipotesis previas, experimentación, registro de datos, análisis e interpretación,confirmación de Hipótesis.
• Se le llama deductivo porque en esencia consiste en sacr consecuencias ( deducir) de un principio o suposicion.
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MODELO INDUCTIVO

• CARACTERISTICAS:
• - Observación de los hechos por su riego.
• - Clasificación y estudio de los Hechos.
• - Derivación inductiva que parte de los hechos y permite llegar a una generlización. ( Teoria)
• - Por medio de este modelo se puede concluir la validez de una teoria.
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DESARROLLO Y APLICACIÓN

• MODELO TRADICIONAL DOFA
• Se define como una herramienta de la auditoria de la organización, para detectar tanto impacto presente y futuro del entorno , como también los problemas propios de la organización.
• FACTORES EXTERNOS( Amenazas y Oportunidades)
• FACTORES INTERNOS (Fortalezas y Debilidades)
• APLICACIÓN: Auditoria Externa y Auditoria Interna.
• DISEÑO DE ACCIÓN DE ESTRATEGIA:
• FO, Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades
• FA, Usar las fortalezas para evitar las amenazas
• DO, Superar las debilidades aprovechando las oportunidades
• DA, Reducir las debilidades y evitar las amenazas

MEDELOS INTERMEDIOS

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• BALANCED SCORECARD (BSC) O CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI)3
• Modelo de gestión que combina enfoques deductivos e inductivos para alinear la estrategias de la organizacion con sus ojetivos y procesos desarrollados por ROBERT KAPLAN y DAVID NORTON en 1990 , el BSC busca motivar a directivos y empleados para implementar con éxito la estrategia oeganizacional.
• PROPOSITO:Su objetivo principal es conectar las acciones diarias de los empleados con la esteategia deneral de la organizacional.

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• Pie de imagen: EJEMPLO FODA CON ESTRATEGIAS

MÉTODO DE ANALISIS MAP

• Se usa para analizar problemas tato en contextos comunitarios como organizacionales de pequeñas y medianas complejidad.
• PASOS
• - Diversidad de Actores
• - Explicación situacional
• -Creatividad de los actores
• - Resistencia y restricciones
• -Proceso Incesantes y continuos
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CAPITULO 5. EVALUACIÓN DEL ENTORNO

OBJETIVO:

• OBJETIVOS PRINCIPALES:
• - Identificar cuales son las fuerzas que operan en el contexto y que afectan el comportamiento del sector económico y de las empresas adscritas a el.
• - Comprender el funcionamiento de la organización en el contexto de la cadena productiva.
• - Estudiar la competitividad de la organizacion en el contexto del mercado

CONTEXTO

• En este capitulo esrudiaremos la organizacion en su interaccion con el medio.Incluyendo el analisis de factores EXTERNOS (OPORTUNIDADES y AMENAZAS ) , La evaluacion de la posición estratégica y la valoracion de la posición competitiva.
• CONCEPTOS:Entorno:
• Conjunto de personas ,organizaciones ,instituciones, objetivos o elementos de cualquier naturaleza que, siendo exteriores a la empresa, tenga algun significado para ella.
• Factores criticos para el éxito: Identificacion de amenazas y oportunidades mas importantes que enfrenta la empresa.
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FUERZAS EXTERNAS

FUERZAS INTERNAS

PROCESO DE EVALUACIÓN DEL ENTORNO

• Presentacion de la Organización ( Base legal , reseña dirección , organigrama, tamaño de la empresa. ETC )
• identificacion de los fundadores: ( Nombres y apellidos, socios, que funciones desempeñan y cuantos de ellos son remunerados o no remunerados
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MATRIZ E.F.E

• La matriz de evaluación de los factores externos -EFE , facilita el resumen evaluativo de la informacion economica , social ,cultural , demografia , ambiental , política, gubernamental , juridica , tecnologica y cmpetitiva.
• El procedimiento para la elaboracion de esta matriz , varia en que no se comparan empresas , sino que se destacan los factores que en los análisi anteriores se han identificado como críticos o claves para el éxito.
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