planeacion estratégica objetivos

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• CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
• presentado por
• LEIDY ALEXANDRA CHAPARRO SERRANO
• ID: 000205425
• GERENCIA ESTRATÉGICA

Planeación estratégica objetivos

• Parte esencial
• en la formulación estratégica, significa a donde se dirigen nuestras acciones.
• Existen objetivos
• organizacionales para:
• Asignar responsabilidades
• Planificar acciones
• Orientar acciones
• Medir resultados

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• Los objetivos
• pueden enfocarse hacia diversos temas y áreas de negocio los cuales se
• clasifican en:
• Objetivos estratégicos
• Objetivos financieros
• Así como también
• los objetivos se clasifican así en tiempo.
• Objetivos largo
• plazo- metas a 5 años
• Objetivos mediano
• plazo- metas a 1 o 2 años.
• Objetivos corto
• plazo- metas para alcanzar en seis meses
• o menos.

Gerencia por objetivos

• 
• Esta fue planteada
• por peter druker según peter no se debe caer en las trampas de actividades
• cotidianas y hace olvidar un objetivo o propósito principal.
• Lo objetivos
• se deben tener en cuenta los cuales deberán ser:
• ESPECÍFICOS:
• establecer un objetivo detallado y claro
• MEDIBLES:
• tener claro el método o sistemas de medición para ser aplicado
• FACTIBLES:
• objetivos agresivos, llevarlos a cabo con compromiso.
• REALISTAS:
• calculados cuidadosamente.
• ESPECIFICADO
• EN EL TIEMPO: se establece el objetivo en tiempo real para ser alcanzado.
• Pie de imagen: Alcanzar los objetivos.

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• Para establecer los objetivos debemos tener cuenta diferentes herramientas que nos ayudan a la hora de cumplir y medir estas metas.
• HERRAMIENTAS tales como matriz SPACE, matriz FODA, matriz BGC, matriz MCKINSEY-GE, matriz QSPM, matriz saaty.
• 
• Pie de imagen: Cumplir matas.

Matriz SPACE

• Es una
• herramienta de gestión que nos ayuda a determinar los objetivos estratégicos,
• se enfoca en la formulación de estrategias para llevarlas a cabo en una organización.
• Funciona a
• partir de dos dimensiones.
• Dimensión estratégica
• interna
• Fortaleza
• financiera
• Ventaja
• competitiva
• Dimensión estratégica
• externa
• Estabilidad
• de entorno
• Fortaleza
• de la industria

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• 
• Esta matriz también calcula la importancia de cada una de las dimensiones. ademas esta matriz sugiere tipo de estrategias como son :
• Agresiva
• Conservadora
• Defensiva,
• Competitiva

Matriz para la formulación de objetivos

• EN ESTE CASO ES IMPORTANTE RESALTAR LA MATRIZ FODA, ya que esta herramienta es importante para los objetivos estratégicos para medir fortalezas, amenazas oportunidades.
• Los objetivos deben ser revisados sobre el marco de referencia de las bases estructurales de la organización.
• 

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• ESTRATEGIAS DE DERIVACIÓN DE OBJETIVOS
• Matriz FODA - nos indica 4 estrategias alternativas.
• Estrategia DA (Mini-Mini) - consiste en minimizar las debilidades y amenazas.
• Estrategia DO ( Mini- Maxi)- intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
• Estrategia FA (Maxi-Mini)- estrategia FA se trata en las fortalezas de la organización se pueden utilizar para evitar las amenazas del medio ambiente.
• Estrategia FO (Maxi- Maxi)- se encarga de maximizar tantos sus fortalezas como sus oportunidades siempre tratando de aplicar la estrategia FO.

MATRIZ BCG

• 
• Es la matriz de crecimiento - participación útil para establecer la posición competitiva de un negocio.
• Este método BCG ayuda a las organizaciones a entender una equivocación que ocurre frecuentemente en la estrategia de las empresas.

Matriz de vulnerabilidad McKinsey-GE

• 
• Nos sirve para evaluar la posición competitiva y generar objetivos de posición y contribuir al diagnostico de las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas. una situación interna y externa de una organización.
• Pie de imagen: Matriz para una búsqueda de una posición competitiva.

MATRIZ QSPM

• 
• Esta matriz es un método o modelo cuantitativa de la planeación estratégica, es un método analítico para comparar acciones alternativas factibles, este método introduce elementos cuantitativos que hacen mas objetivo el análisis.

Matriz saaty

• 
• Es un método de jerarquías analiticas, consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de entre todos los objetivos bajo una escala especifica.
• se realiza una comparación para escoger aquellos objetivos que deben ser implementados primero.