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Petrônio Corrêa.<br><br><ul><li>Na década de 50, Petrônio foi um dos primeiros editores da MPM. E representou todo o mercado da publicidade do Brasil, em um período muito importante.</li></ul>

Anos 50<br><br><ul><li>A década de 1950 ficou conhecida por aqui como “Anos Dourados” em função

de uma forte política nacionalista que pautou a agenda do país. </li></ul>

Juscelino Kubistchek<br><br><ul><li>O governo dele se formava aos preceitos da cultura de massa dada pelo

capitalismo, que alteraria o comportamento de compra e a escala de consumo pela

população brasileira.</li></ul>

Cultura de massa e Industria cultural<br><br><ul><li>Empresas americanas e

europeias trouxeram suas marcas para o país para que se desenvolvessem bem e

com sucesso, o que ,de fato, ocorreu. E com isso muitas pessoa começaram a serem alienadas pela cultura de massa nessa época.

</li></ul>

Industria<br><br><ul><li>Sempre acompanhando

as tendências produzidas pela propaganda na TV, rádio, revistas e etc. querendo

sempre, por exemplo, a praticidade de utensílios domésticos de plástico, que na

época eram uma tendência para elas.</li></ul>

Década de 40<br><br><ul><li> O mercado cultural gaúcho a Editoria e livraria do Globo, fundada em 1883. Abriu

filias no Rio e São Paulo. Logo, passou a contar com uma agência de publicidade

chamada Clarim.</li></ul>

Mafuz<br><br><ul><li>

Em 1944, Mafuz se afasta

novamente do rádio para ter sua primeira experiência em jornal, no Correio do

Povo e da Falha da Tarde. Dois anos depois, retorna ao rádio, dessa vez na

Difusora como locutor de esportes, inclusive narrou a Copa de 1950, mantendo

suas atividades nos dois jornais.

</li></ul>

Sotel, de Mafuz e Paulo Maia Neto<br><br><ul><li>A

agência que imprimiu um novo padrão de atendimento que condiziam com a

realidade vivida no mercado paulista e carioca, mas ainda não chegara às terras

gaúchas. Em 1995, Sotel conquista a conta da Companhia de Petróleo Ipiranga por

conta de sua antiga amizade com Dr. Bastos.</li></ul>

Luiz Macedo<br><br><ul><li>Nova agência publicitária já que possuía um grande

cliente no qual não queria abrir mão, e a sua estava sendo vendida para a McCann

Erickson.</li></ul>

MPM<br><br><ul><li>Em 21 de junho de 1957 nascia a MPM. O nome, carrega as iniciais dos três

fundadores: Macedo Petronio Mafuz. No início, a última letra não podia ser revelada

como Mafuz já que ele ainda estava trabalhando na sua antiga agência devido a um

contrato anual.</li></ul>

Fundação da MPM<br><br><ul><li>Em 21 de junho de 1957 nascia a MPM. O nome, carrega as iniciais dos três

fundadores: Macedo Petronio Mafuz. No início, a última letra não podia ser revelada

como Mafuz já que ele ainda estava trabalhando na sua antiga agência devido a um

contrato anual.</li></ul>

Os três sócios<br><br><ul><li>não desejava parar de

trabalhar naquele momento, Petrônio Côrrea também teve um reforço de peso na

decisão de negociar a MPM. Assim que vendeu a agência, foi à Nova York para sua

consulta periódica com o Dr. Richard Silver, o médico que havia tratado seu

câncer de próstata dois anos antes.</li></ul>

A Guinada da Liderança<br><br><ul><li>O crescimento do mercado de Agências, no país, sobre as estrategias.</li></ul>

CASABRANCA<br><br><ul><li>Donos da Casabranca foram questionados em relação à situação financeira

da agência. Ao final da reunião, foi anunciado que não haveria mais

concorrência, pois, a agência que iria atender a Fiat no Brasil já havia sido

escolhida. Seria a Casabranca</li></ul>

Luis Fernando Veríssimo<br><br><ul><li>O filho de Érico Veríssimo dividia seu tempo entre o Zero Hora e a MPM,

onde atuou como redator desde 1967. Para ele, o respeito dado à criação fazia

do trabalho na empresa uma experiência divertida, descontraída e fraterna, onde

encontrava, de fato, um grande incentivo a criar. </li></ul>

Sérgio Graciotti Machado na MPM<br><br><ul><li>Graciotti dedicou-se ao trabalho na MPM. A agência fazia questão de demonstrar

seu apreço pelo ofício da criação, o que atraía mais funcionários. Como era de

se esperar, essa “proteção” culminava no descontentamento de outras áreas daagência.

</li></ul>

Diretoria de Graciotti<br><br><ul><li>Foi na diretoria dele que a MPM fez uma de suas campanhas mais desafiadoras e impactantes.</li></ul>

Festival de Cannes<br><br><ul><li>

Em 1978, Graciotti representou o Brasil

na bancada de jurados do Festival de Cannes. O desempenho do país nesse ano foi

tamanho que o ex-criador viu na premiação a chance que o país tinha de

finalmente ser reconhecido em meio à publicidade mundial.

</li></ul>

Leave me alone<br><br><ul><li>Pela primeira vez, o Brasil ficou em terceiro lugar no Festival de

Cannes, atrás de EUA e Inglaterra. Graciotti fez um balanço da performance

brasileira: “Com estes 11 leões, o Brasil será encarado com mais respeito no

ano que vem. </li></ul>

MPMLovers<br><br><ul><li>Isso se ao companheirismo e o amor que todos que passaram por esta agência tinha um

pelo outro, não apenas pela sua dupla de trabalho, mas em geral, lá todos

realmente era da mesma família</li></ul>

Ex funcionários MPM<br><br><ul><li>Alguns grupos de ex-funcionarios da agência se reúnem periodicamente, em

São Paulo, no Rio de Janeiro e em Porto Alegre, para relembrar o passado em

comum na antiga casa. </li></ul>

IBC<br><br><ul><li>Foi constituído

novamente um Consórcio de agências formado por Norton, Mauro Salles

Publicidade, Denison, Alcântara Machado e, dessa vez, a própria MPM.</li></ul>

Fernando Collor de Melo<br><br><ul><li>Em 15 de março de

1990, jogou a última pá de calno reinado das agências que haviam passado as

últimas décadas no centro do atendimento às contas do governo federal.</li></ul>

Depois de Collor<br><br><ul><li>Onze dias depois de

Collor ser entronizado, um decreto cancelou todos os contratos de publicidade

da administração direta e de empresas estatais, inclusive algumas veiculações e

cotas de patrocínios que já haviam sido pagas.</li></ul>

As sete irmãs<br><br><ul><li>Historia de sete irmãs que cujo consórcios de agências de publicidade que dominaram a publicidade no Brasil em seu

início, tendo uma forte ligação com a política e baseando-se em contas

públicas, além de serem as responsáveis por desenvolver e consolidar a

publicidade brasileira.</li></ul>

A vinda do Fernando Collor de Mlo<br><br><ul><li>Fez com que se acabasse de vez com o monopólio das contas públicas pelas Sete Irmãs. Um decreto

cancelou todos os contratos de publicidade da administração direta e de

empresas estatais, inclusive se alguns acordos já pagos.</li></ul>

Período de Regime Militar<br><br><ul><li>A censura é um dos maiores problemas para os empresários e dirigentes de

indústrias de comunicação. A atual história do Brasil ainda carrega marcas do

período de regime militar onde a censura era discrepante.</li></ul>

A CENSURA<br><br><ul><li>Nessa época havia censura institucionalizada as duas vertentes de atividades a

imprensa e as de cunho artístico. As produções dessa época eram submetidos

a censura prévia que tinham como critério moral e/ou políticos. A censura

quanto a publicidade estava entre esses dois campos.

</li></ul>

AGÊNCIA CHAPA-BRANCA<br><br><ul><li>A agência chapa branca, segundo Petrônio Corrêa era uma forma encontrada

pela concorrência de tentar diminuir o papel da MPM no mercado” mas que muito

se deve ao fato de que a MPM não usava de sua influência política para obter

vantagens e/ou realizar manobras escusas.</li></ul>

A MPM<br><br><ul><li>A agência MPM foi a que mais atendeu contas públicas na

história da Publicidade no Brasil.</li></ul>

A criação da MPM em Porto Alegre<br><br><ul><li>Em 1957, a ideia

inicial era fazer dela uma “boa agência regional”“. A realidade mostrava, após

33 anos, que a pretensão era modesta, pois os saltos posteriores - para o Rio

de Janeiro, em 1959, e São Paulo, em 1962 - transformaram a empresa em um

gigante que iniciava, naquele momento, o que se chamou de quarta onda, partindo

para a segmentação. </li></ul>

Transação da MPM<br><br><ul><li>A estratégia para fugirem

da imprensa devido ao que acontecia na época e mais curioso ainda o fato de

Petrônio ter começado carreira como redator de um jornal.</li></ul>

Vera Aldrighi<br><br><ul><li>Não se afastaram em

nenhum momento de seus defeitos e a verdadeira lição, ao meu ver, você aprende

quando erra, já que considero que a dinâmica do fracasso é mais valiosa na

busca de resultados e ajuda a equilibrar nos momentos de êxito.</li></ul>

A vida após a aposentadoria<br><br><ul><li>O rápido declínio da

MPM Lintas abateu os sócios fundadores, pois embora quisessem vender a agência pelo menos era a vontade de Macedo e Mafuz -, nenhum deles imaginava que uma história construída por mais de três décadas e com tanto sucesso fosse ruim tão

rapidamente</li></ul>

Principais escritoris da MPM<br><br><ul><li>São Paulo,Rio de

Janeiro e Porto Alegre.</li></ul>

MPM degredando<br><br><ul><li>MPM estava degredando

seu fim, com isso entre os sócios fundadores, o único a permanecer foi Petrônio

Corrêa que continuou trabalhando e se desligou em 1993. </li></ul>

Em 1980<br><br><ul><li>O mercado Publicitário deu uma melhorada, conquistando o publico não só nacional, como mundo a fora, por ter um estilo próprio de criações. Após

muitos anos tentando, o Brasil conseguiu ficar em terceiro lugar, virando um

protagonista no mercado. </li></ul>

Investimentos na Publicidade<br><br><ul><li>Na década de 90, mais um impacto surge nessa

área. O governo estava com grandes investimentos na publicidade, e preocupações

vieram a tona, já que além dos Ministérios, a Secom teria que aprovar todas as campanhas, fazendo com que precisassem fiscalizar toda a parte financeira.</li></ul>

Mandato do FHC<br><br><ul><li>O mandato do FHC, um

documento foi assinado pelo presidente decretando as regras do Cenp um referencial para a publicidade estatal.</li></ul>