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05 - QUIZ
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Preguntas del test (26)
1O controle da ação organizacional objetiva exclusivamente a correção de falhas ou erros
existentes.- AVerdadero
- BFalso
2Orientação estratégica para resultados, flexibilidade, clareza e objetividade são características do
controle organizacional.- AVerdadero
- BFalso
3Uma das características do controle é a orientação estratégica para resultados, que consiste em
apoiar planos estratégicos e focalizar as atividades essenciais da organização.- AVerdadero
- BFalso
4São etapas do processo de controle: Estabelecimento de parâmetros de desempenho; medição do desempenho real; comparação do desempenho observado com os parâmetros preestabelecidos; e implementação de medidas corretivas, ajustando o desempenho ou os parâmetros.
- AVerdadero
- BFalso
5Controles orçamentários realizados nos níveis intermediários da organização para monitorar e
controlar as despesas de várias unidades no decorrer de um exercício anual são considerados
CONTROLES táticos.- AVerdadero
- BFalso
6No nível tático, o foco do controle está no desempenho de unidades ou áreas da organização
- AVerdadero
- BFalso
7O controle estratégico é genérico e sintético quanto a seu conteúdo e é direcionado para o longo
prazo.- AVerdadero
- BFalso
8O controle operacional é detalhado, analítico e direcionado para o curto prazo
- AVerdadero
- BFalso
9O controle de feedback corrige os problemas conforme ocorram.
- AVerdadero
- BFalso
10O controle preventivo de alimentação de fluxo é similar ao feedback.
- AVerdadero
- BFalso
11Entende-se por desempenho o direcionamento dos esforços empreendidos em relação aos
resultados a serem alcançados, em outras palavras, desempenho consiste na soma de aspectos
relativos a esforços e aspectos relativos a resultados.- AVerdadero
- BFalso
12A elaboração de um quadro de indicadores de desempenho organizacional deve obedecer certos
atributos.
Nesse sentido, um indicador que capte os aspectos mais importantes de um dado processo referese ao atributo de representatividade- AVerdadero
- BFalso
13Custo, tempo, quantidade e qualidade são variáveis empregadas na construção de indicadores de
desempenho.- AVerdadero
- BFalso
14Efetividade são os impactos gerados pelos produtos/serviços, processos ou projetos. Está
vinculada ao grau de satisfação ou ainda ao valor agregado, à transformação produzida no
contexto em geral.- AVerdadero
- BFalso
15 Eficiência é a conformidade a critérios e padrões de qualidade/excelência para a realização dos
processos, atividades e projetos na busca da melhor execução e economicidade; sendo um
elemento transversa- AVerdadero
- BFalso
16Eficácia está alinhada ao conceito de obtenção e uso de recursos com o menor ônus possível,
dentro dos requisitos e da quantidade exigidas pelo input, gerindo adequadamente os recursos
financeiros e físicos.- AVerdadero
- BFalso
17Economicidade refere‐se à realização dos processos, projetos e planos de ação conforme
estabelecidos.- AVerdadero
- BFalso
18Excelência é a quantidade e a qualidade de produtos e serviços entregues ao usuário
(beneficiário direto dos produtos e serviços da organização).- AVerdadero
- BFalso
19Apenas cinco empresas atuam no mercado de embalagens de uma determinada região. O
gerente notou que era difícil verificar o progresso das atividades da empresa em busca do
alcance das metas, além de haver obstáculos para tomar ações corretivas que garantissem a
realização dos objetivos da empresa. Nesse caso, a função administrativa em questão é denominada- Adireção
- Bcontrole
- Corganização
20Há vários tipos de controle administrativo. Com o intuito de minimizar os problemas de perdas
financeiras advindas da especulação não autorizada de moeda estrangeira, Sra. X implantou na
sua empresa o controle por feedback.
Assim sendo, Sra. X enfocou o uso da informação sobre os resultados para corrigir desvios em relação ao
parâmetro aceitável depois que eles surgiram, com base no histórico da empresa durante certo
período de tempo, sem monitorar os comportamentos dos empregados.- AVerdadero
- BFalso
21Com relação à quantidade de indicadores que devem ser construídos e gerenciados, o número de indicadores depende do nível hierárquico e das informações que se deseja
controlar.- AVerdadero
- BFalso
22Um tipo de indicador de desempenho de processo são os indicadores direcionadores, que
permitem alterar o curso para o alcance dos resultados previstos por meio do monitoramento
das causas- AVerdadero
- BFalso
23Em uma determinada empresa prestadora de serviços, são recrutados apenas profissionais com
pós-graduação e são inspecionados todos os insumos utilizados para a prestação de serviços. As
atividades dos funcionários são monitoradas, de perto, por supervisores que verificam, no
momento da prestação do serviço, se ele está adequado ao que foi planejado. Ao fim, os
resultados são analisados, e a satisfação do cliente é medida. Nesse caso, o monitoramento das
atividades dos funcionários pelos supervisores compõe o tipo de controle organizacional
denominado simultâneo- AVerdadero
- BFalso
24No desempenho organizacional, é fundamental o desenho de indicadores sustentados em
critérios claros e amplamente aceitos. Dentre eles, destacam-se aqueles relacionados à
conformidade, a critérios e a padrões de qualidade para a realização de processos, atividades e
projetos na busca de sua melhor execução.
Indicadores dessa natureza estão relacionados ao critério de excelência- AVerdadero
- BFalso
25No processo administrativo, são funções do controle o controle pré-ação, o controle concorrente e o controle por feedback
- AVerdadero
- BFalso
26Uma ONG atendeu, em 2015, 100 refugiados, com um dispêndio total de 100.000 reais. Em
2016, a ONG atendeu 120 refugiados, com um dispêndio total de 120.000 reais.
Pode-se dizer que, de 2015 para 2016, a ONG foi mais eficaz- AVerdadero
- BFalso
Información
- Descripción
- Concursos Públicos Políticas Públicas I Test sobre 05 - QUIZ, creado por Laerte Bezerra el 23/02/2024.
- Autor
- Laerte Bezerra
- Idioma
- Português
- Visitas
- 1
- Etiquetas
- Valoración
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