Test
Tema1: Introducción a la administración de proyectos de software
Preguntas del test (50)
1¿Cuál de las siguientes declaraciones es FALSA respecto a la estructura de desglose del trabajo?
- ALas actividades deben ser listadas en la secuencia en la que serán realizadas
- BCada punto debe tener un identificador único
- CLa estructura de desglose del trabajo representa un 100% del trabajo que será hechoen el proyecto
2El objetivo básico de un estudio de viabilidad es:
- ADeterminar si la organización tiene los recursos y capacidades requeridas para hacer el proyecto
- BUnir el proyecto a las metas estratégicas
- CTodas las anteriores son correctas
3Un estudio formal de viabilidad probablemente contenga:
- AEstimación del tiempo para cada número de alternativas del proyecto
- BProbabilidad del proyecto para satisfacer los objetivos presupuestados
- CTodas las anteriores son correctas
4¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto sea firmada por una persona altamente ubicada en la organización?
- ATodas las anteriores son correctas
- BPorque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de laorganización
- CPorque proporciona autoridad al gerente del proyecto para cruzar límites funcional es cuando se esta realizando planes y actividades del proyecto.
- DPorque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la quese le puede pedir contribuir con recursos o unirse al equipo del proyecto
5En general, las habilidades técnicas de un gerente de proyecto:
- ATienen que ser suficientemente altas para entender cuestiones técnicas y explicar decisiones técnicas a otros
- BTienen que ser iguales o más altas que las habilidades técnicas de cualquier otro miembro del equipo.
- CNo deberían ser consideradas cuando se selecciona a un gerente de proyecto
6El acta de constitución del proyecto es un documento expedido por:
- ALa Gerencia
- BEl director del proyecto
- CLos interesados
7En una estructura matricial:
- ALos empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente
funcional como al gerente del proyecto - BLos empleados son asignados el 50% del tiempo a tareas funcionales y el 50% deltiempo a tareas del proyecto
- CLos empleados “pertenecen” por igual tanto al
gerente funcional como al gerente delproyecto
- ALos empleados “pertenecen” al gerente del proyecto, pero informan tanto al gerente
8El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo para que el producto del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto?
- AEl sponsor, los interesados claves y el cliente
- BEl equipo del proyecto y el cliente
- CEl equipo de aseguramiento de la calidad, el gerente general, y el gerente del proyecto
9El acta de constitución del proyecto debe contener
- ALos objetivos del proyecto.
- BLos hitos para los entregables principales
- CUna lista de los miembros del equipo del proyecto
10El componente en el nivel más bajo de un EDT es llamado
- APaquete de trabajo
- BCuenta de costos
- CSub- tarea
11El objetivo del plan de gestión de alcance es
- AExplicar el proceso por el cual los cambios del alcance serán propuestos revisados ydocumentados
- BPrevenir que el alcance vaya en forma lenta, insistiendo en que todos los cambios a unplan de proyecto sean revisados por un comité examinador
- CHacer una lista de todas las tareas que serán incluidas en el proyecto
12¿Por qué los entregables deben ser desglosados en paquetes de trabajo durante el desarrollo de la estructura de desglose del trabajo?
- ATodas las anteriores son correctas.
- BPara hacer las actividades más fáciles de gestionar
- CPara hacer las actividades más fáciles de rastrear
13Usted es el director de proyectos para la construcción de un edificio de oficinas comercial es que tiene características muy similares a un proyecto de construcción realizado por su compañía dos años antes. Para comenzar con su definición de actividades. ¿Cuál es el MEJOR enfoque?
- AUtilizar la lista de actividades anterior como una herramienta para ayudarlo a la construcción de su lista.
- BUtilizar la técnica de análisis gap para identificar alguna diferencia entre su proyecto yel proyecto anterior
- CGenerar una lista de actividades sin mirar a la lista de actividades del proyecto anterior y compararlas cuando las lista de actividades de su proyecto este completa
14La planificación de la estimación de los recursos de actividades es:
- ALa identificación y distribución de todos los recursos requeridos para completar lasactividades del cronograma
- BLa distribución de los estimados de los costos de recursos a través de todos lospaquetes de trabajos
- CEl desarrollo de los costos estimados para cada recursos requeridos en los trabajos delproyecto
15En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es:
- ANinguna de las anteriores
- BLa ejecución rápida de actividades en el camino crítico
- CEliminar tantas actividades como sean posibles
16La información de la estimación de costo puede ser extraída de:
- ATodas las anteriores son correctas
- BLos vendedores y abastecedores
- CLos miembros del equipo del proyecto
17Las lecciones aprendidas durante el proyecto
- ADeben ser documentadas a lo largo del proyecto
- BDeben componerse sólo de datos del proyecto
- CDeben ser documentadas sólo en el informe de cierre
18La línea base de costos debería incluir:
- ATodas las anteriores son correctas
- BAsunciones de los estimados
- CCosto de contingencia
19La planificación de calidad es el proceso de
- AIdentificación de los requisitos de calidad y/o normas para el proyecto y el producto,documentando cómo cumplir estos requisitos.
- BEvaluación de los resultados de calidad y planificación de las estrategias demejora
- CEstablecer un plan de comunicaciones entre los interesados y los dueños de lospaquetes de trabajo para las actualizaciones calidad
20Benchmarking puede ayudar a determinar
- AAmbas b y c son correctas.
- BQue productos o servicios ofrecer y que características incluir
- CQue procesos son usados por otras organizaciones para lograr la satisfacción delcliente
21Los diagramas de Hitos
- AMuestran el cronograma general del proyecto y la fecha de ejecución
- BMuestran las inter-relaciones
- CSon excelentes herramientas de planificación y para realizar el cronograma
22El plan del proyecto es usado para gerenciar
- ALos procesos de ejecución y control durante el proyecto
- BEl sistema de información del gerente del proyecto
- CLos cambios de alcance aprobados
23Un programa se considera que es
- AUna colecciones de proyectos relacionados
- BUna o más fases de un proyecto
- CNinguna de las anteriores es correcta
24El Plan de Gestión de las Comunicaciones es una entrada importante para la gestión de losinteresados porque
- AAyuda a identificar las necesidades y objetivos de todos los interesados para elproyecto
- BHace que los interesados se involucren en el proceso de planificación
- CAyuda al gerente del proyecto a entender las expectativas de los interesesados paralas comunicaciones del proyecto
25Una descripción del trabajo autorizado a ser realizado por el proveedorse encuentra en el
- AEnunciado del trabajo (SOW)
- BMatriz de asignación de responsabilidades (RAM)
- CEstructura de desglose del trabajo (WBS)
26Todas las herramientas y técnicas manuales o automatizadas usadas para recolectar,archivar y distribuir información del proyecto en un proyecto es conocida como el
- ASistema de información de la gestión de proyectos
- BPlan de comunicaciones
- CSoftware empresarial de la gestión de proyectos
27Insistir en que todos los miembros del equipo y proveedores usen procedimientosorganizacionales y terminologías estándar
- AEs una buena práctica de gestión porque brinda los resultados más predecibles
- BEs una mala práctica de gestión porque ordena prácticas que no pueden ser lasmejores prácticas de estándares industriales
- CEs una mala práctica de gestión porque reprime la creatividad
28La Oficina del Proyecto es
- AUna unidad que puede brindar apoyo a las funciones del proyecto
- BLo mismo como la oficina del CEO
- COtro término para nombrar al centro de mando
29El plan del proyecto
- AEs usado para gestionar la ejecución del proyecto
- BIncluye asuntos abiertos, pero no decisiones pendientes
- CEs un control de la gestión que cambiará sólo intermitentemente y solamente enrespuesta a un cambio de alcance aprobado
30El plan de gestión de comunicaciones es un documento que brinda
- AUna descripción de la información a ser distribuida, incluyendo formato, contenido yconvenciones / definiciones a ser usadas
- BUn método para la actualización y perfeccionamiento del plan de gestión decomunicaciones según el proyecto progrese y se desarrolle
- CTodas las anteriores
31¿Cuál de las siguientes opciones involucra determinar las cantidades que serán usadas para realizar las actividades del proyecto?
- AEstimación de costos
- BPreparación de presupuesto de costos
- CControl de costos
32Una de las salidas de la planificación de recursos humanos es
- ARoles y responsabilidades
- BContratos
- COpciones de sueldo
33La gestión de costos del proyecto incluye todas las siguientes excepto
- ANivelación de recursos
- BControl de costos
- CEstimación de costos
34El camino critico se puede mostrar utilizando el programa:
- AMicrosoft Project
- BMicrosoft Access
- CMicosoft Outlook
35El camino crítico es representado generalmente:
- AComo el camino que evita mayormente los procesos
- BComo el camino que encuentra mayormente los procesos
- CComo el camino que evita mayormente los procesos y los encuentra
36¿Cuál de las siguientes técnicas de compresión incrementa riesgos?
- AFast Tracking
- BLead and Lag
- CCrashing
37Todos los siguientes son considerados Lideres del Movimiento de Calidad ― excepto
- AFeigenbaum
- BKerzner
- CDeming
38La Gestión de la Calidad del Proyecto debe dirigirse a ambos, la gestión del ____________ y el ________________ del proyecto
- AProyecto, Producto
- BAlcance, Calidad
- CCronograma, Costo
39Cada proceso tiene
………………………, ………………………. Y …………………. que son utilizadas en el proceso y salidas o resultados de trabajo- AEntradas, Herramientas, Técnicas
- BGrupos de proceso, Áreas de Conocimiento, Herramientas
- CModelos, Técnicas, Competencias
40De las selecciones siguientes ― ¿Cuál es la habilidad MÁS importante que un gerente de proyecto puede tener?
- AHabilidades de comunicación
- BHabilidades para la solución de problemas
- CHabilidades de influencia
41Que elementos contempla el FODA
- AFortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
- BConclusiones de todo el equipo
- CNinguna de las anteriores
42Para que sirve el FODA
- APara medir que viable y factible puede ser un proyecto
- BPara saber mas sobre el proyecto
- CPara saber si se puede vender
43que es el storyboard
- ATrata de toda la parte técnica que conlleva desarrollar un proyecto
- BTrata de toda la parte lógica que conlleva desarrollar un proyecto
- CTrata de toda la parte abstracta que conlleva desarrollar un proyecto
44que es el storyline
- Aeventos en los que se desarrolla la historia del proyecto
- Beventos en los que se desarrolla la historia del programa
- Ceventos en los que se desarrolla la historia el objeto de estudio
45por que es importante contemplar los inversionistas
- AEn todo proyecto de empresa se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto
- BEn todo proyecto de escuela se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto
- CEn todo proyecto de hogar se necesita de un presupuesto necesario que abarque con lo necesario para poder arrancar con un proyecto
46Diagrama que muestra el calendario de actividades
- AGannt
- BAlbert
- CDonovan
47con que otro nombre se le conoce al diagrama de gannt
- Acalendario de actividades
- Bde consultas
- Cninguna de las anteriores
48un proyecto si no es viable quiere decir que no se puede hacer
- AFalso
- Bverdadero
49por que se dice que si un proyecto no es viable ni factible "esta bien hecho"
- Apor que si se realizo la documentación apropiada queda en "papel" y no en la "falta de dinero por realizarlo en la vida real"
- Bes mejor haberlo intentado que no haber hecho nada
- Cninguna de las anteriores
50cuando es un proyecto factible
- Acuando se puede realizar
- Bcuando se puede pagar
- Ctodas las anteriores
Información
- Descripción
- hola todos
- Autor
- uescalona uescalona
- Idioma
- Español
- Visitas
- 450
- Historial
- Creado el 5 dic 2016 · actualizado el 7 dic 2016
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