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GPI
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Preguntas del test (159)
1¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?
- AVerdadero
- BFalso
2¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer de buenos datos históricos?
- AEstimación paramétrica.
- BAnálisis de la reserva.
- CEstimación por tres valores.
- DEstimación ascendente.
3¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
coste (CV)? (CV = AV – AC)- A-50
- B-75
- C350
- D400
4¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?
- AControl del alcance
- BDefinición del alcance
- CVerificación del alcance
- DNinguno es cierto
5¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?
- ANinguna es cierta
- BVerificación del alcance
- CControl del alcance
- DPlanificación del alcance
6La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso:
- ADefinir las actividades
- BEstimar la duración de las actividades
- CSecuenciar las actividades
- DEstimar los recursos de las actividades
7¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del proyecto?
- AEDT
- BCriterios de aceptación del producto
- CEntregables del proyecto
- DRestricciones del proyecto
8¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del proyecto?
- A6
- B7
- C4
- D5
9El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos:
- ASeguimiento y control
- BDirección
- CPlanificación
- DEjecución
10El EDT representa:
- ATodas las actividades del proyecto.
- BEl trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software.
- CTodos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente.
- DTodo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto.
11El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido
añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?- APlan de Gestión del Alcance
- BCasos de negocio de los cambios
- CPlantilla de solicitud de cambios
- DEDT
12Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando
un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que
analice?- ADiccionario de la EDT
- BPlan de Gestión del Alcance
- CEDT
- DEnunciado del alcance
13Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más
rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?- ARealizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado.
- BRechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el control de
cambio correspondiente. - CIndicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del
proyecto de forma considerable. - DRechazar la propuesta ya que afecta a la línea base.
14¿Cuál de las siguientes no es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?
- ACasos de negocio
- BCambios solicitados
- CDiccionario EDT
- DEntregables aceptados
15El proceso controlar el alcance pertenece al grupo de procesos:
- ANinguno de ellos
- BDe planificación
- CDe iniciación
- DDe ejecución
16La estructura del EDT se debe crear como:
- ATodas son correctas
- BUsando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas.
- CFases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del
producto y del proyecto, en segundo nivel. - DUsando entregables principales como primer nivel de descomposición.
17¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?
- ARecopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance.
- BRecopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance.
- CRecopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance.
- DDefinir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance.
18¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?
- AEl EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto
- BContiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada
- CCada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto
- DEl EDT es creado por los patrocinadores y los interesados
19La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de:
- AActivos de la organización.
- BFactores del entorno empresarial.
- CInformación del rendimiento del trabajo.
- DSistemas de información de gestión de proyectos (PMIS).
20¿Qué son los paquetes de trabajo?
- ASon las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT.
- BSon las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable.
- CRepresentan subproyectos en el EDT.
- DSon las actividades situadas en el primer nivel de descomposición.
21¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?
- AVerificación del alcance.
- BControl del alcance
- CCrear EDT
- DDefinición del alcance
22¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?
- ACon una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de adelanto del 75%.
- BCon una dependencia “fin a comienzo”y un tiempo de posposición del 25%.
- CCon una dependencia “fin a comienzo”y una de posposición del 75%.
- DCon una dependencia “fin a comienzo”y un tipo de adelanto del 25%.
23Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es
la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?- AAprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros
proyectos anteriores. - BDesestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se
parezca cada proyecto es diferente. - CUsar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores.
- DRechazar el PMP de proyectos anteriores.
- AAprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros
24¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?
- ACon una dependencia “comienzo a comienzo” y un retraso de tres días.
- BCon una dependencia “fin a comienzo” y un retraso de tres días.
- CNinguna de las otras es cierta.
- DCon una dependencia “fin a fin” y un adelanto de tres días.
25En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en:
- AAcelerar la realización de las tareas del camino crítico.
- BAcelerar los hitos.
- CAcelerar la realización de las tareas no críticas.
- DAcelerar tantas tareas como sea posible.
26Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y
has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?- ACrear el cronograma.
- BRealizar el proceso de gestión de los costes.
- CSecuenciar las actividades.
- DCrear la línea base del tiempo del proyecto.
27Una vez comenzado el proyecto:
- ASe pueden ejecutar cambios sobre el cronograma.
- BEl cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
- CEl cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
aprobado por el control de cambios. - DSe inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
28¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?
- ADefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
duración de las actividades, Desarrollar el cronograma. - BDefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades.
- CDefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto.
- ADefinir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la
29¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?
- AControlar los costos.
- BPlanificar los costos de las actividades.
- CDeterminar el presupuesto.
- DVerificar los costos.
30¿Cómo se estiman los costos?
- ATodas son correctas.
- BUtilizando entre otros los costes salariales.
- CEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares.
- DEl jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia.
31El control de costos implica:
- ARealizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
gestionar cambios a la línea base de costo. - BAhorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
- CRealizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
dinero para posibles contingencias. - DNinguna es correcta.
- ARealizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y
32Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:
- AAnalizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.
- BLidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.
- CNo dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.
- DHacer presupuestos en tiempo real.
33¿Qué es el EVM? (Gestión del valor ganado)
- ATodas son correctas.
- BRequiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el
desempeño durante la ejecución del proyecto. - CIntegra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el
desempeño y el avance del proyecto. - DMétodo para la medición del desempeño.
34El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos:
- ANinguno de los otros es cierto.
- BDe ejecución.
- CDe iniciación.
- DDe seguimiento y control.
35¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?
- ADeterminar el presupuesto.
- BControlar los costos.
- CEstimar los costos.
- DPlanificar los costos.
36¿Qué pasos se tienen en cuenta en la gestión del costo del proyecto?
- AEstimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes.
- BEstimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior.
- CEstimar los costos y Determinar el presupuesto.
- DEstimar los costes.
37Los cambios en el presupuesto:
- ACualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el
proceso Realizar el control integrado de cambios. - BNinguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
- CDebe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).
- DNo se admiten cambios en el presupuesto.
- ACualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el
38El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos:
- ADe planificación.
- BDe iniciación.
- CDe ejecución.
- DDe seguimiento y control.
39La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos puede ser descrita por:
- AReserva de gestión.
- BEstimación de cuentas de control.
- CReserva de contingencia.
- DEstimación de las actividades.
40¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del proyecto?
- AVerdadero
- BFalso
41El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos:
- ADe planificación.
- BDe seguimiento y control.
- CDe ejecución.
- DDe cierre.
42¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión del tiempo del proyecto?
- ATodos lo son.
- BEstimar los recursos de las actividades.
- CEstimar la duración de las actividades.
- DDesarrollar el cronograma.
43¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es la variación del
cronograma (SV)? (SV=EV-PV)- A25
- B350
- C-25
- D-75
44¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?
- AEuros por módulo.
- BEstimación de abajo a arriba.
- CCosto del camino crítico.
- DCurva de aprendizaje.
45¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=325, cuál es el índice de
Desempeño del Costo (CPI)? (CPI=EV/AV)- A0.5
- B50
- C25
- D0.8
46¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para estructurar el primer nivel de
descomposición de la EDT?- APor grupos de procesos.
- BPor fases del ciclo de vida.
- CPor entregables.
- DPor subproyectos.
47El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es:
- AEstimar los costes de las actividades.
- BEstimar los costes del proyecto completo.
- CNinguno de los anteriores es cierto.
- DAgregar los costos en un presupuesto total.
48En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman:
- APaquete de trabajo.
- BCuenta de costes.
- CTareas.
- DActividades.
49Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un período de tiempo se llama:
- AValor ganado (EV).
- BValor planificado (PV).
- CCoste real (AC).
- DVariación del coste (CV).
50¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?
- ANinguno es cierto.
- BEstimación de la duración de las actividades.
- CEstimación de los recursos de las actividades.
- DEstablecimiento de las secuencias de actividades.
51¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?
- ASon costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados.
- BSon costes que se usan para reducir el coste total del proyecto.
- CSon costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del proyecto.
- DSon costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base.
52¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?
- ADefinir el orden de realización de las actividades.
- BDefinir las dependencias entre actividades.
- CDefinir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad.
- DNinguna de las otras es cierta.
53Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se está defendiendo:
- AUna reserva de gestión.
- BNinguna de las otras es cierta.
- CUna cuenta de control.
- DUna estimación de un paquete de trabajo.
54¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado (PV)=300, cuál es el índice de
Desempeño del Cronograma (SPI)? (SPI = EV/PV)- A0.5
- B200
- C1.5
- D-0.5
55¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?
- ASecuenciar las actividades.
- BEstimar los recursos de las actividades.
- CNinguna de las otras es cierta.
- DEstimar la duración de las actividades.
56La estimación de costes por analogía:
- AUsa conocimiento de proyectos anteriores.
- BNo se apoya en juicio experto.
- CNinguna de las otras es cierta.
- DSe usa cuando se dispone de información detallada
57¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el alcance?
- ACrear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para crear los entregables.
- BCrear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance.
- CCrear un documento que lista todas las características del producto.
- DCrear una representación gráfica de la descomposición de las fases o entregables en paquetes de
trabajo.
58La línea de desempeño de costos se compone de:
- AUn presupuesto.
- BNinguna de las otras es cierta.
- CUn presupuesto y un diagrama de Gantt.
- DUn presupuesto y una hoja de recursos.
59El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos:
- ADe Seguimiento y control.
- BDe planificación.
- CDe ejecución.
- DDe cierre.
60¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el cronograma’?
- ALínea base del cronograma.
- BCalendarios de recursos.
- CDiagramas de red del cronograma del proyecto.
- DLista de actividades.
61La línea base del alcance del proyecto se compone de:
- ALa declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT.
- BEl plan de gestión del proyecto y la EDT.
- CEl plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT.
- DLa EDT.
62¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?
- ALa EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada.
- BLa EDT es creada por el esponsor del proyecto.
- CCada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto.
- DLa EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto.
63Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han
realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?- ALa dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas
con el proyecto. - BAvisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene.
- CDistribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continúas con la documentación
existente. - DParar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada.
- ALa dejas registrado en la documentación relacionada con las lecciones aprendidas, pero continuas
64Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto.
¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?- AFinal a Final
- BComienzo a Comienzo
- CFinal a Comienzo
- DComienzo a Final
65¿Qué es un portafolio?
- AConjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y
cumplir objetivos estratégicos del negocio. - BConjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con posibilidad de
desarrollar sinergias entre ellos. - CConjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de los mismos.
- DEs la cartera de negocio de una organización.
- AConjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar su dirección y
66¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?
- AReparar un coche.
- BConstruir un puente colgante.
- CFilmar una película.
- DTrabajar en el departamento de gestión de proyectos.
67Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente
competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están
gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…- APrograma.
- BProyecto.
- CFactor medioambiental de la empresa.
- DPortafolio.
68La gestión de proyectos está destinada a:
- ANo efectuar el proyecto, si no es viable.
- BConseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.
- CNinguna es correcta.
- DSatisfacer a todos los interesados.
69La oficina de Gestión de Proyectos
- APlanifica el proyecto.
- BSupervisa al Director de Proyectos.
- CNombra al director de Proyectos.
- DCoordina la comunicación entre Proyectos.
70¿Cuál de los siguientes NO es un grupo de Procesos?
- AMonitorizar y Controlar.
- BRecoger los Requisitos.
- CInicializar.
- DCerrar.
71¿Cuál de los siguientes NO es un factor ambiental de la empresa?
- ARecursos Humanos existentes.
- BSistemas de información para la dirección de proyectos.
- CInfraestructura.
- DTodos son factores ambientales de la empresa.
72¿Estudiar Ingeniería Informática es un proyecto?
- ASi.
- BEs un trabajo operativo.
- CNo, porque no es temporal.
- DNo porque no produce un producto único.
73Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del
equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del
miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para
evitar este tipo de problemas?- AMedir mejor el rendimiento personal
- BEstudiar con mayor determinación PMBOK.
- CManejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).
- DMejorar sus habilidades interpersonales.
74¿Cuál de estas responsabilidades NO le compete a un director de proyectos?
- AGestionar las restricciones del proyecto.
- BRecoger los requisitos del proyecto.
- CGestionar las expectativas de los interesados.
- DPatrocinar el proyecto.
75Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de
GPI" es…- AUn enunciado del trabajo del proyecto.
- BUn activo de los proyectos de la organización.
- CUn factor ambiental de la empresa.
- DNinguna.
76En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero,
éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?- AAveriguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.
- BDirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.
- CAveriguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de
desarrollo si queda libre. - DProporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y
explicarle porque lo necesitas para tu proyecto.
77¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimientos de la Gestión del alcance?
- AEntregables Aceptados.
- BDiccionario EDT.
- CCasos de negocio.
- DCambios solicitados.
78El director de un proyecto software está usando el proceso Definir el Alcance ¿Cuál de los siguientes
elementos describe mejor esto?- ALa creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para
poder hacer los entregables. - BLa creación de un documento que liste todas las características del producto.
- CLa creación de un plan para la gestión de los posibles cambios del alcance.
- DCrear una representación gráfica para mostrar como las fases o entregables se descomponen en
paquetes de trabajo.
- ALa creación de un documento que describa todo el trabajo que tiene que realizar el equipo para
79La incertidumbre en un proyecto.
- AEs mayor en las fases intermedias.
- BDisminuye con el tiempo.
- CAumenta con el tiempo.
- DSe mantiene a lo largo del proyecto.
80¿Cuál de las siguientes es una organización basada en proyectos?
- ANinguna.
- BUniversidad.
- CEmpresa de software.
- DAdministración.
81Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan
directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar
las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar
parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?- AMatricial fuerte.
- BFuncional.
- COrientada a proyectos.
- DMatricial débil.
82El grupo de procesos de ejecución se realiza…
- ADespués del grupo de procesos de seguimiento y control.
- BDespués del grupo de procesos de planificación.
- CDe forma paralela al grupo de procesos de planificación.
- DNinguna de las otras es cierta.
83Los grupos de procesos de dirección de proyectos…
- AIniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
- BIniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
- CPlanificación, ejecución y seguimiento y control.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
84¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después que la predecesora?
- ANinguna.
- BCon una dependencia fin a fin y un adelanto de tres días.
- CCon una dependencia fin a comienzo y un retraso de tres días.
- DCon una dependencia comienzo a comienzo y un retraso de tres días.
85¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?
- AValidación de la reparación de los defectos.
- BLas peticiones de los cambios aprobadas.
- CLas propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.
- DLas peticiones de cambio denegadas.
86Un sistema de autorización de los trabajos:
- AAutoriza a los interesados a testear los entregables.
- BSe asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una
secuencia bien trazada. - CAutoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.
- DAutoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.
87Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el
proyecto ¿Qué debes hacer?- ALlevar a cabo los procesos de cierre.
- BRecolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.
- CDarle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.
- DCrear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.
88¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?
- AControl integrado de cambios.
- BDirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
- CDesarrollar del plan de gestión del proyecto.
- DSupervisar y controlar el trabajo del proyecto.
89En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…
- AAcelerar tantas tareas como sea posible.
- BAcelerar los hitos.
- CAcelerar la realización de las tareas no críticas.
- DAcelerar la realización de las tarea del camino crítico.
90Los interesados de un proyecto.
- ASon los patrocinadores.
- BSon los destinatarios del producto.
- CNinguna.
- DPueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.
91El proceso de "Controlar Alcance" pertenece al grupo de procesos…
- AEjecución.
- BPlanificación.
- CIniciación.
- DNinguno.
92¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del grupo de procesos de la Dirección y Gestión del
Proyecto?- AInformación sobre la realización del trabajo.
- BPrevisiones.
- CEntregables.
- DImplementar las peticiones de cambio.
93¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?
- AEl ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.
- BEl ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.
- CEl director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.
- DEl ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.
94El control de costos, implica:
- AAhorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial.
- BNinguna es correcta.
- CRealizar seguimiento de la situación del proyecto para conseguir economías de escala y ahorrar
dinero para posibles contingencias. - DRealizar seguimiento de la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
95¿Qué significa una dependencia “fin a comienzo” entre una tarea resumen predecesora yuna tarea normal
sucesora?- ANo se puede hacer.
- BLa tarea sucesora comienza cuando finaliza la última tarea de la tarea resumen.
- CLa tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea.
- DLa tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen.
96¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a parir de la EDT?
- AEstimar los recursos de las actividades.
- BEstimar la duración de las actividades.
- CNinguna de ellas.
- DSecuenciar las actividades.
97Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un
cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?- ARechazar el cambio y continuar con el plan previsto.
- BAceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.
- CPonerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.
- DEstudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si
abordar el cambio y cómo.
98Los cambios en el presupuesto…
- ANo se admiten cambios en el presupuesto.
- BCualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado sólopuede aprobarsemediante el proceso “Realizar el Control Integrado de Cambios”
- CNinguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto.
- DDebe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable).
99El ACP se formaliza en:
- AEl grupo de Procesos de Planificación.
- BEl grupo de Procesos de Instrumentación.
- CEl grupo de Procesos de Iniciación.
- DAntes de comenzar el proyecto.
100Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán
directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?- APlanificación.
- BMonitorización y control.
- CInicialización.
- DEjecución.
101Tienes que planificar tests y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto.
¿Qué tipo de relación hay entre planificar los tests y la actividad de hacer los tests?- AFinal a Final.
- BComienzo a final.
- CFinal a comienzo.
- DComienzo a Comienzo.
102¿Cuál de los grupos de procesos contiene el desarrollo del ACP y la identificación de los interesados?
- AEjecución.
- BMonitorizacion y control.
- CInicialización.
- DCierre.
103Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los
betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?- ACierre.
- BInicialización.
- CPlanificación.
- DEjecución.
104¿Cuál de los siguientes NO es un elemento del “Plan de Dirección del Proyecto?
- ATodos lo son.
- BPlan de gestión de riesgos.
- CPlan de gestión del alcance.
- DLínea base del cronograma.
105¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?
- ARealizar el control integrado de cambios.
- BCerrar proyecto o fase.
- CDirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
- DDesarrollar el plan para la dirección del proyecto.
106Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta,
monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?- AACP
- BEDT
- CPDP
- DLinea Base del Alcance
107Una vez comenzado el proyecto…
- ASe inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica.
- BSe pueden efectuar cambios sobre el cronograma.
- CEl cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación.
- DEl cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté
aprobado por el Control de Cambios.
108El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos…
- ADe iniciación
- BDe ejecución
- CDe seguimiento y control
- DDe planificación
109X ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?- A25
- B350
- C-25
- D-75
110¿Se puede asignar un recurso a una tarea resumen?
- AVerdadero
- BFalso
111X ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?- A50
- B25
- C0.5
- D0.8
112El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos…
- ANinguno de los otros
- BDe ejecución
- CDe planificación
- DDe iniciación
113El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es…
- AEstimar los costes de las actividades
- BEstimar los costes del proyecto completo
- CNinguno de los anteriores es cierto
- DAgregar los costos en un presupuesto total
114La tarea predecesora finaliza el martes. ¿En una relación ‘fin a comienzo’ con un
tiempo de adelanto de cuatro días qué día de la semana comienza la tarea
sucesora en el calendario estándar?- AMiércoles
- BViernes
- CMartes
- DJueves
115¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?
- AEstimación ascendente
- BEstimación análoga
- CEstimación por tres valores
- DEstimación paramétrica
116¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha de inicio del proyecto?
- AVerdadero
- BFalso
117Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se
está defendiendo..- ANinguna de las otras es cierta
- BUna cuenta de control
- CUna reserva de gestión
- DUna estimación de un paquete de trabajo
118¿Un proyecto puede tener un momento determinado dos caminos críticos?
- AVerdadero
- BFalso
119¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es cierta?
- ASe suele usar en las fases tempranas del proyecto.
- BUsa el coste real de proyectos anteriores similares.
- CUtiliza el juicio experto.
- DSe usa para estimar el coste de las actividades del proyecto.
120X ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?- A200
- B0.5
- C1.5
- D-0.5
121Los paquetes de trabajo de los EDT…
- ANinguna de las otras es cierta
- BSe descomponen en actividades en la EDT
- CSe descomponen en actividades del cronograma
- DSe descomponen en tareas del cronograma
122¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la EDT?
- AEstimar los recursos de las actividades
- BSecuenciar las actividades.
- CNinguna de las otras es cierta
- DEstimar la duración de las actividades
123La estimación de costes por analogía…
- ANo se apoya en juicio experto
- BUsa conocimiento de proyectos anteriores
- CNinguna de las otras es cierta
- DSe usa cuando se dispone de información detallada
124¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen?
- AVerdadero
- BFalso
125El proceso Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos…
- ADe ejecución
- BDe seguimiento y control
- CNinguno de los otros es cierto
- DDe iniciación
126La línea de desempeño de costos se compone de…
- ANinguna de las otras es cierta
- BUn presupuesto y un diagrama de Gantt
- CUn presupuesto y una hoja de recursos
- DUn presupuesto
127El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos…
- ADe Seguimiento y control
- Bde planificación
- Cde ejecución
- Dde cierre
128La línea base del alcance del proyecto se compone de…
- ALa declaración del alcance del proyecto, la EDT y el diccionario EDT
- BEl plan de gestión del proyecto y la EDT
- CEl plan de gestión del proyecto, la EDT y el diccionario EDT
- DLa EDT
129X ¿ Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?- A-75
- B350
- C-50
- D400
130El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…
- ADirección
- BSeguimiento y control
- CPlanificación
- DEjecución
131El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…
- ADe planificación
- BNinguno de ellos
- CDe iniciación
- DDe ejecución
132La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…
- AEstimar los recursos de las actividades
- BDefinir las actividades
- CEstimar la duración de las actividades
- DSecuenciar las actividades
133¿Cuál es la subdivisión correcta?
- AEDT -> Actividades -> PT
- BEDT -> Tareas -> PT
- CEDT -> PT -> Actividades
- DTareas -> PT -> EDT
134El proceso desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…
- ADe iniciación
- BDe ejecución
- CDe planificación
- DDe seguimiento y control
135¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?
- AEstimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior
- BEstimar los costos y Determinar el presupuesto
- CEstimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes
- DEstimar los costes
136¿Qué es PMBOK?
- AUna metodología de dirección de proyectos de desarrollo software.
- BUna metodología de dirección de proyectos general.
- CUna recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos
- DNinguna de las otras es cierta.
137Según PMBOK un proceso es…
- AUn conjunto de tareas realizadas por una misma persona.
- BUn conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto.
- CUn conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto.
- DNinguna de las otras es cierta.
138¿Cuantas son las áreas de conocimiento de PMBOK?
- A5
- B7
- C9
- D11
139¿Cual es la triple restricción de todo proyecto?
- AAlcance, tiempo y coste.
- BAlcance, coste y calidad.
- CRecursos, alcance y coste.
- DNinguna es cierta.
140¿Qué es la dirección de proyectos?
- AEs el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
- BEs el proceso por el cual se verifica el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
- CEs el proceso por el cual se controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
- DEs el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un coste ? y dentro de un período de tiempo específico.
141El director de proyectos, ¿debe poseer?
- AConocimientos sobre la dirección ? y conocimientos técnicos sobre el objeto final del proyecto.
- BAmplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con ? procesos de la empresa y habilidades personales como el liderazgo.
- CConocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero.
- DConocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñarlos y tener habilidades personales como el liderazgo.
142¿Cual es la definición de programa?
- AUn grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección.
- BEl grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos.
- CUn grupo de proyectos relacionados.
- DNinguna de las otras es cierta.
143¿Cual de las siguientes afirmaciones no es cierta?
- AUn programa contiene proyectos.
- BUn portafolio contiene programas y proyectos.
- CÚnicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.
- DTodas son ciertas.
144Las fases de un proyecto
- ASe ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.
- BSe ejecutan de forma totalmente paralela, para acelerar el proyecto.
- CSe ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.
- DNinguna es correcta.
145El patrocinador del proyecto es
- AUn interesado de influencia negativa.
- BUn interesado que dirige el proyecto.
- CUn interesado que apoya económicamente el proyecto.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
146Los interesados de un proyecto
- ASon los destinatarios del producto del proyecto.
- BPueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.
- CSiempre tienen influencia positiva en el proyecto.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
147¿Cual de los siguientes no es un interesado del proyecto?
- ALos usuarios
- BLas empresas de la competencia
- CLas empresas proovedoras
- DTodos son interesados
148La incertidumbre en un proyecto
- AAumenta con el tiempo
- BDisminuye con el tiempo
- CEs mayor en las fases intermedias
- DSe mantiene a lo largo del proyecto
149En el inicio de un proyecto
- ALa influencia de los interesados es menor y los costes de cambio son menores.
- BLa influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.
- CLa influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.
- DNinguna de las otras es cierta.
150En el desarrollo de software
- AEl ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.
- BEl ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto.
- CLa fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.
- DNinguna de las anteriores es cierta
151¿Cuál de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en
proyectos- ALa universidad.
- BUna empresa de desarrollo de software.
- CLa administración.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
152¿Cuál de los siguientes no es un grupo de procesos?
- AGrupo de procesos de iniciación.
- BGrupo de seguimiento y control.
- CGrupo de procesos de ejecución.
- DTodos lo son.
153El objetivo fundamental del grupo de procesos de Iniciación
- ARecopilar todos los antecedentes del ?
- BCaptar los recursos necesarios para la ejecución de ?
- CFacilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
154El grupo de procesos de seguimiento y control ...
- ASe ejecuta después del grupo de procesos de ejecución.
- BSe ejecuta de forma paralela al grupo de procesos de ejecución.
- CSe ejecuta de forma paralela a los grupos de procesos de ejecución y planificación.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
155Los grupos de proceso de dirección de proyectos son ...
- AIniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.
- BFinanciación, planificación, ejecución, y seguimiento y control.
- CIniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.
- DNinguna de las anteriores es cierta.
156El grupo de procesos de cierre...
- ASólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.
- BNo se usa para finalizar un proyecto cancelado.
- CSe usa para finalizar un proyecto o fase.
- DNinguna de las otras es cierta.
157El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es ...
- AEl plan de gestión del proyecto.
- BEl documento de requisitos del proyecto.
- CLa definición de los procesos a realizar para obtener el producto.
- DLa definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
158¿Cúal es el objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control?
- AHacer que se realice el trabajo de proyecto.
- BDefinir los objetivos y planificar el proyecto.
- CDefinir y autorizar el proyecto.
- DNinguna de las otras es cierta.
159¿Cúal es el objetivo del “Enunciado de alcance del proyecto”?
- ADefinir los objetivos y los límites del proyecto.
- BDefinir los tiempos y costes del proyecto.
- CGarantizar la calidad el producto
Información
- Descripción
- Preguntas sobre la asignatura de Gestión de Proyectos Informáticos (GPI)
- Autor
- Igualero97 .
- Idioma
- Español
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