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Documentación de procesos en la administración pública
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Preguntas del test (100)
1DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
ES FUNDAMENTALMENTE UN MODELO DESCRIPTIVO, AYUDA A ENTENDER Y, EN ALGUNA MEDIDA, A “DESCUBRIR” LAS POLÍTICAS Y EL ACCIONAR DEL SECTOR PÚBLICO, A DETERMINAR SU DEBER SER. PERMITE ORDENAR, ARTICULAR Y VINCULAR LA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS METODOLÓGICAS PROPIAS DE LOS DISTINTOS SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA.- AD. La cadena de valor público
- BB. Niveles de procesos.
- CC. Triple rol de los procesos
- DA. La cadena de valor
- EE. Agregar valor
2DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
CONJUNTO DE TAREAS AFINES Y COORDINADAS REQUERIDAS PARA LOGRAR UN RESULTADO, LOS CUALES NORMALMENTE SE DESARROLLAN DENTRO DE UN PROCESO DE NIVEL N.- AD. Proceso de nivel 1
- BE. Actividad
- CC. Proceso de nivel 0
- DB. Tarea
- EA. Proceso de nivel N
3DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
PASOS A SEGUIR PARA LA EJECUCIÓN DE UNA ACTIVIDAD- AA. Actividad
- BB. Tarea
- CC. Proceso de nivel N
- DD. Proceso de nivel 0
- EE. Proceso de nivel 1
4DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
Principales diferencias entre ISO 9001 e ISO 9004:
I. Etapa 0: Condiciones previas
II. Etapa I: Preparatoria
III. Etapa II: Diagnóstico e identificación de procesos
IV. Etapa III: Mejora de procesos
V. Etapa IV: Documentación- AE. III – IV
- BD. I – II – IV – V
- CB. II – III – V
- DC. I – II – III – IV – V
- EA. I – II – III – IV
5DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
EL ASEGURAMIENTO DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN POR PROCESOS DEPENDERÁ DEL INVOLUCRAMIENTO ACTIVO DEL:- AC. Jefe
- BE. Colaborador
- CB. Proveedor
- DA. Usuario fina
- ED. Líder de la dependencia
6DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
EL COMANDANTE O DIRECTOR DE LA DEPENDENCIA Y/O REPARTICIÓN, EN COORDINACIÓN CON EL ESCALÓN SUPERIOR ES EL RESPONSABLE DE GARANTIZAR LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN POR PROCESOS, PARA LO CUAL DEBE ASEGURAR LOS RECURSOS NECESARIOS Y FORTALECER A LA OFICINA ENCARGADA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y MODERNIZACIÓN, RESPONSABLES DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN POR PROCESOS.- AC. Contar con objetivos estratégicos claramente establecidos
- BA. Asegurar los recursos
- CD. Asegurar el apoyo y compromiso de los líderes
- DB. Fortalecer el órgano responsable de la implementación de la gestión por procesos
- EE. Analizar la situación actual de la dependencia o repartición
7DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
LA ACTIVA PARTICIPACIÓN DE LOS SERVIDORES ES DE PARTICULAR IMPORTANCIA PARA LOGRAR QUE LA ENTIDAD ADOPTE LA GESTIÓN POR PROCESOS. PARA CONSEGUIRLO, LA SENSIBILIZACIÓN DE TODOS LOS SERVIDORES ES OTRO ASPECTO CLAVE QUE MERECE ESPECIAL ATENCIÓN. ESTE ENUNCIADO CORRESPONDE A:- AD. Analizar la situación actual de la dependencia o repartición
- BA. Capacitar a los involucrados
- CC. Elaborar el plan de trabajo institucional
- DB. Sensibilizar a toda la entidad
- EE. Fortalecer el órgano responsable de la implementación de la gestión por procesos
8DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
Los principales factores que se tienen en cuenta para la identificación y selección de los procesos son:
( ) Influencia en la satisfacción del cliente o beneficiario.
( ) Los efectos en la calidad del producto/servicio.
( ) Influencia en Factores Clave de Éxito (FCE).
( ) Utilización intensiva de recursos. Determine la verdad o falsedad de cada una de ellas y elija la alternativa correcta:- AV - V – V - V
- BF- F - V - V
- CV - F - F - V
- DF - V - F - V
- EF - V - V - F
9DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
SE DEBE REALIZAR UNA REVISIÓN DE LA MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS, POLÍTICAS, PLANES, ACCIONES ESTRATÉGICAS Y FINES INSTITUCIONALES, ASÍ COMO LOS MAPROS Y/O MAGEPROS SEGÚN EL CASO DE LAS DEPENDENCIAS DE MAYOR NIVEL JERÁRQUICO. EL OBJETIVO ES COMPRENDER LA RAZÓN DE SER DE LA ENTIDAD O DEPENDENCIA. ES PRECISO MENCIONAR, QUE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEBE ESTAR ALINEADA AL PROPÓSITO O RAZÓN DE SER DE LA ENTIDAD O DEPENDENCIA. ESTE ENUNCIADO CORRESPONDE A:- AB. Determinar los procesos de la entidad
- BC. Inventario de los procesos
- CD. Analizar el propósito de la entidad
- DA. Identificar destinatarios de bienes y servicios; y los bienes y servicios que brinda la entidad.
- EE. Clasificar los procesos
10DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
UNA ORGANIZACIÓN PUEDE RECURRIR A DIFERENTES HERRAMIENTAS DE GESTIÓN QUE PERMITAN LLEVAR A CABO LA IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS QUE COMPONEN LA ESTRUCTURA, PUDIENDO APLICAR TÉCNICAS DE “BRAINSTORMING”, DINÁMICAS DE EQUIPOS DE TRABAJO, LLUVIA DE IDEAS, ETC. ESTE ENUNCIADO CORRESPONDE A:- AA. Inventario de los procesos
- BB. Clasificar los procesos
- CC. Determinar los procesos de la entidad
- DD. Analizar el propósito de la entidad
- EE. Identificar destinatarios de bienes y servicios; y los bienes y servicios que brinda la entidad.
11DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
UNA VEZ EFECTUADA LA IDENTIFICACIÓN Y LA SELECCIÓN DE LOS PROCESOS, SURGE LA NECESIDAD DE DEFINIR Y REFLEJAR ESTA ESTRUCTURA DE FORMA QUE FACILITE LA DETERMINACIÓN E INTERPRETACIÓN DE LAS INTERRELACIONES EXISTENTES ENTRE LOS MISMOS. ESTE PROCESO SE DESARROLLA DE MANERA GRÁFICA, TRATANDO DE IDENTIFICAR LA SECUENCIA EN QUE SE DESARROLLAN LOS PROCESOS DE MANERA DE IDENTIFICAR LA CADENA DE VALOR PUBLICA Y EL VALOR AGREGADO, ES DECIR LAS PRELACIONES DE LOS PROCESOS. ESTE ENUNCIADO CORRESPONDE A:- AB. Clasificar los procesos
- BA. Inventario de los procesos
- CD. Analizar el propósito de la entidad
- DC. Establecer la secuencia de los procesos
- EE. Identificar destinatarios de bienes y servicios; y los bienes y servicios que brinda la entidad.
12DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
SE PUEDE CONSIDERAR COMO UN SOPORTE DE INFORMACIÓN QUE PRETENDE RECABAR TODAS AQUELLAS CARACTERÍSTICAS RELEVANTES PARA EL CONTROL DE LAS ACTIVIDADES DEFINIDAS EN EL DIAGRAMA, ASÍ COMO PARA LA GESTIÓN DEL PROCESO.- AA. Ficha de procedimiento
- BD. Ficha de notas
- CC. Diagrama de procedimiento
- DE. Diagrama de secuencia
- EB. Ficha técnica de procesos
13DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
ES EL FORMATO DONDE SE DESCRIBEN EL NOMBRE DEL PROCEDIMIENTO, EL OBJETIVO DEL MISMO, EL ALCANCE Y LOS ELEMENTOS QUE LO CONFORMAN (ENTRADAS, PROVEEDORES, ACTIVIDADES, SALIDAS, DESTINATARIOS DE LOS BIENES Y SERVICIOS), EL MISMO DEBE CODIFICARSE, SIGUIENDO UNA SECUENCIA LÓGICA A PARTIR DEL MAGEPRO- AC. Ficha de notas
- BD. Diagrama de secuencia
- CE. Ficha de procedimiento
- DB. Diagrama de procedimiento
- EA. Ficha técnica de procesos
14DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
ES LA REPRESENTACIÓN GRÁFICA QUE MUESTRA LA SECUENCIA DE ACTIVIDADES DEL PROCESO DE NIVEL N DENOMINADO PROCEDIMIENTO. EXISTEN DIFERENTES MANERAS DE GRAFICAR UN PROCESO DE NIVEL N, ENTRE ELLAS SE ENCUENTRA EL:- AC. Ficha de notas
- BD. Diagrama de flujo
- CB. Diagrama de procedimiento
- DA. Ficha técnica de procesos
- EE. Diagrama de secuencia
15. DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
Etapa III. Mejora de los procesos. Esta etapa comprende:
I. Medir, analizar y evaluar los procesos
II. Mejorar los Procesos
III. Documentar los procesos mejorados
IV. Institucionalizar la Gestión por Procesos- AA. I – II – III – IV
- BB. II – III
- CC. I – III – IV
- DD. I – II – IV
- EE. III – IV
16DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
ES LA EXPRESIÓN MATEMÁTICA QUE PERMITIRÁ LA OPERATIVIDAD DE LA MEDICIÓN.- AD. La Unidad de medida
- BC. EL dato
- CB. Las variables
- DA. Los Indicadores
- EE. El atributo
17DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
ES LA UNIDAD MÍNIMA DE ANÁLISIS SOBRE LA QUE SE HARÁ LA MEDICIÓN- AC. La unidad de medida
- BB. Las variables
- CD. Sujeto
- DA. Los Indicadores
- EE. Atributo
18DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
VALOR QUE TOMA UNA VARIABLE ASOCIADO AL SUJETO BAJO ESTUDIO- AB. Las variables
- BC. El dato
- CA. Los Indicadores
- DD. La unidad de medida
- EE. Atributo
19DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
SE DENOMINA A CUALQUIER FENÓMENO SUSCEPTIBLE DE SER CONCRETADO EN TÉRMINOS NUMÉRICOS- AB. Las variables
- BC. Variable cuantitativa
- CA. Variable cualitativa
- DE. Variable Ordinal
- ED. Variable Nominal
20DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
SE DENOMINA AL FENÓMENO QUE NO PUEDE SER EXPRESADO EN TÉRMINOS NUMÉRICOS.- AA. Variable cuantitativa
- BE. Variable Ordinal
- CC. Variable Nominal
- DD. Variable cualitativa
- EB. Las variables
21DOCUMENTACIÓN DE LOS PROCESOS
CADA INDICADOR EVALÚA UN ASPECTO ESPECÍFICO ÚNICO DE LA REALIDAD, UNA DIMENSIÓN PARTICULAR DE LA GESTIÓN. SI BIEN LA REALIDAD EN LA QUE SE ACTÚA ES MULTIDIMENSIONAL, UN INDICADOR PUEDE CONSIDERAR ALGUNA DE TALES DIMENSIONES (ECONÓMICA, SOCIAL, CULTURAL, POLÍTICA U OTRAS), PERO NO PUEDE ABARCARLAS TODAS. EL ENUNCIADO DESCRIBE A LA CARACTERÍSTICA DE LOS INDICADORES:- AExcluyentes
- BOportunos
- CPrácticos
- DExplícitos
- ESensibles
22GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
LA TOTALIDAD DE LOS RASGOS Y CARACTERÍSTICAS DE UN PRODUCTO O SERVICIO QUE SE SUSTENTA EN SU HABILIDAD PARA SATISFACER LAS NECESIDADES ESTABLECIDAS O IMPLÍCITAS- AD. Calidad
- BC. Construcción
- CB. Proceso
- DA. Medio ambiente
- EE. Desarrollo de proceso.
23GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
CORRESPONDE A UNA DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL LLAMADO TQM (POR SUS SIGLAS EN INGLÉS DE TOTAL QUALITY MANAGEMENT, ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD TOTAL), DE MANERA DE ELIMINAR LOS PROBLEMAS ANTES QUE ESTOS APAREZCAN.- AA. Captación
- BC. Análisis
- CB. Prevención.
- DD. Desarrollo
- EE. Proceso.
24GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
EN RELACIÓN A LA IMPORTANCIA DE LA CALIDAD:
( ) Análisis de mercado.
( ) Costos y participación del mercado.
( ) Prestigio de la Organización.
( ) Responsabilidad por los productos.
( ) Implicaciones internacionales.- AFFVVV
- BFVFFV
- CFFFVV
- DFVVVV
- EFVVVF
25GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
COMPLETE EL ENUNCIADO: LA AMERICAN SOCIETY FOR QUALITY (SOCIEDAD AMERICANA PARA LA CALIDAD) INDICA QUE EL TOTAL QUALITY MANAGEMENT ES UN TÉRMINO PARA DESCRIBIR EL ESTILO DE GERENCIAMIENTO JAPONÉS, PERO CUENTA CON VARIAS DEFINICIONES QUE APUNTAN, EN GENERAL, A MEJORAR LA COMPETITIVIDAD, ESTE TERMINO HA SIDO UTILIZADO INICIALMENTE POR EL:- AA. Comando de Educación y Doctrina del Ejército del Perú
- BC. Marina de Guerra del Perú.
- CB. Comandancia General del Ejército del Perú.
- DE. Cuerpo de Marines de los Estados Unidos
- ED. Comando de sistemas aéreos navales de la marina de los Estados Unidos.
26GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
DIRIGIDAS POR LOS CLIENTES SE CENTRA EN QUE ES EL CLIENTE QUIEN DEFINE LA CALIDAD Y NO LA EMPRESA COMO ANTES ENTENDÍA LA ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL: SU PRODUCTO NO ES CONFIABLE A MENOS QUE SU CLIENTE LO DIGA, MARQUE EL ENUNCIADO AL CUAL NOS REFERIMOS- AA. Directivas de Calidad
- BB. Normas de Calidad
- CC. Leyes de Calidad
- DD. Normas de Proveedores
- EE. Leyes de Proveedores
27GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
LA CALIDAD DE UN PRODUCTO O SERVICIO SE PUEDE DEFINIR EN TÉRMINOS DE: ES EL VALOR INHERENTE QUE TIENE EL PRODUCTO EN EL MERCADO; POR EJEMPLO, RENDIMIENTO, CARACTERÍSTICAS, CONFIABILIDAD, SERVICIO, ETC. (CÓMO SE ADAPTA EL DISEÑO A LAS NECESIDADES).- AA. Calidad de concordancia
- BB. Definición operativa de la calidad
- CE. Diseño del sistema
- DC. Precisión de lo que se desea
- ED. Calidad de diseño
28GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
LA CALIDAD DE UN PRODUCTO O SERVICIO SE PUEDE DEFINIR EN TÉRMINOS DE: ES EL GRADO EN QUE EL PRODUCTO O SERVICIO CONCUERDA CON LAS ESPECIFICACIONES DE DISEÑO. LA CALIDAD DE CONCORDANCIA TIENE QUE VER CON EL ÁREA DE OPERACIONES.- AB. Precisión de lo que se desea
- BC. Calidad de concordancia
- CA. Definición operativa de la calidad.
- DD. Diseño del sistema.
- EE. Calidad de diseño.
29GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
EL BENCHMARKING -O PUNTOS DE REFERENCIA- SE UTILIZA PARA LOS PROCESOS O ACTIVIDADES SIMILARES QUE LA ORGANIZACIÓN REALIZA E INVOLUCRA LA SELECCIÓN DE UN ESTÁNDAR DE DESEMPEÑO CONOCIDO QUE REPRESENTA EL MEJOR DE LOS MISMOS. SE TRATA DE UNA SIMPLE COMPARACIÓN CON PRÁCTICAS O PROCESOS EXITOSOS. CUÁL DE LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS NO ES UN PASO A SEGUIR PARA REALIZAR ESTE PLANTEO:- AA. Armar un equipo para la tarea
- BB. Identificar a las organizaciones “socios” en benchmarking.
- CD. Tomar acción para igualar o exceder el benchmark.
- DC. Recolectar y analizar información sobre el estándar de referencia
- EE. Determinar la diferencia de la referencia. ¿Con quién competiré?
30GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
ES EL USUARIO FINAL QUE RECIBE EL PRODUCTO O SERVICIO:- AA. Cliente interno.
- BC. Proveedor.
- CB. Cliente externo.
- DD. Usuario final
- EE. Outsourcing.
31GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
ES LA PERSONA O UNIDAD DE TRABAJO QUE RECIBE EL PRODUCTO O EL SERVICIO DE OTRO PUESTO DE TRABAJO DENTRO DE LA MISMA ORGANIZACIÓN.- AB. Cliente externo.
- BA. Cliente interno.
- CC. Proveedor.
- DD. Usuario final.
- EE. Outsourcing.
32GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
COMPLETE EL ENUNCIADO: UNO DE LOS ASPECTOS IMPORTANTES DE LA TQM ES LA PARTICIPACIÓN DEL ……….. UN PROGRAMA COMPLETO DE PARTICIPACIÓN DEL EMPLEADO INCLUYE ENTRE SUS PROPÓSITOS AL MODIFICAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL, FOMENTAR EL DESARROLLO INDIVIDUAL POR MEDIO DE LA CAPACITACIÓN, INSTITUIR PREMIOS E INCENTIVOS Y ESTIMULAR EL TRABAJO EN EQUIPO.- AA. Cliente.
- BC. Usuario final.
- CB. Proveedor.
- DD. Empleado.
- EE. Outsourcing.
33GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
LOS PROGRAMAS DE CAPACITACIÓN DURANTE EL TRABAJO AYUDAN A MEJORAR LA CALIDAD. LA ENSEÑANZA DE NUEVOS MÉTODOS DE TRABAJO A EMPLEADOS CON EXPERIENCIA O LA CAPACITACIÓN DE NUEVOS TRABAJADORES EN LAS PRÁCTICAS ACTUALES SUELE AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y REDUCIR EL NÚMERO DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS. ESTE CONCEPTO REFIERE A:
- AB. Cambio cultural.
- BD. TQM.
- CC. Desarrollo organizacional.
- DA. Premios e incentivos.
- EE. Outsourcing.
34GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
EL DESAFÍO QUE IMPLICA LA ADMINISTRACIÓN DE LA CALIDAD CONSISTE EN HACER QUE TODOS LOS EMPLEADOS ESTÉN CONSCIENTES DE LA IMPORTANCIA DE LA CALIDAD Y MOTIVARLOS PARA QUE ÉSTA MEJORE EN CADA PRODUCTO. ESTE CONCEPTO REFIERE A:- AC. TQM.
- BD. Cambio cultural.
- CB. Premios e incentivos.
- DA. Desarrollo organizacional
- EE. Outsourcing.
35GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
LA PERSPECTIVA DE RECIBIR PAGOS Y BONIFICACIONES POR MÉRITOS SUELE DAR A LOS EMPLEADOS UN INCENTIVO PARA MEJORAR LA CALIDAD. ESTE CONCEPTO REFIERE A- AC. TQM.
- BD. Premios e incentivos
- CA. Cambio cultural
- DB. Desarrollo organizacional.
- EE. Outsourcing.
36GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
SON ALEATORIAS, NO SON IDENTIFICABLES FÁCILMENTE Y DE MÁS DIFÍCIL ELIMINACIÓN. ESTE CONCEPTO REFIERE A:- AB. Calidad en la fuente.
- BA. Causas asignables.
- CD. Outsourcing.
- DC. Orientación para la prevención.
- EE. Causas comunes
37GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
PUEDEN SER IDENTIFICABLES Y POR TANTO ELIMINABLES. EJEMPLOS DE ESTE TIPO DE CAUSAS SON LAS FALLAS QUE SE PRESENTAN EN LA BALANZA DE UNA MÁQUINA ENVASADORA O LA ROTURA DE UN COMPONENTE DE ESTA MÁQUINA. ESTE CONCEPTO REFIERE A:- AC. Causas asignables.
- BA. Causas comunes.
- CB. Calidad en la fuente.
- DD. Orientación para la prevención.
- EE. Outsourcing.
38GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
SON LOS QUE ESTÁN EN CONTACTO CON LA TAREA Y ELLOS LA CONOCEN MEJOR QUE CUALQUIER OTRA PERSONA EN LA ORGANIZACIÓN.- ALos proveedores.
- BLos operarios.
- CLos gerentes.
- DLos clientes.
- EEl Outsourcing.
39GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
HACEN REFERENCIA A LOS TRASLADOS INTERNOS INNECESARIOS PRODUCTO DE LOS MALOS DISEÑOS DE LAS PLANTAS Y DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, LO CUAL GENERA COSTO, PERO NO AGREGA VALOR A LOS CONSUMIDORES FINALES.- AD. Mudas por transporte.
- BE. Mudas por sobreproducción.
- CC. Mudas por fallas y reparaciones.
- DB. Mudas por tiempo de espera.
- EA. Mudas por movimiento.
40GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
APUNTAN TANTO A LOS TIEMPOS DESAPROVECHADOS POR LA FALTA DE INSUMOS COMO A LA ROTURA DE MÁQUINAS O BIEN LOS TIEMPOS DE PREPARACIÓN DE LAS MÁQUINAS Y HERRAMIENTAS -TIEMPOS DE SET-UP-- AC. Mudas por fallas y reparaciones.
- BD. Mudas por sobreproducción.
- CE. Mudas por tiempo de espera.
- DA. Mudas por transporte.
- EB. Mudas por movimiento.
41GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
PERTENECEN AL CÍRCULO DE SHEWHARD, CÍRCULO PDCA (PLAN, DO, CHECK, ACT) O DE DEMING.
I. Desarrollar.
II. Actuar.
III. Planear.
IV. Hacer.
V. Revisar.- AC. II-IV-V
- BA. II-III-IV
- CB. IV-V
- DE. II-III
- ED. II-III-IV-V
42GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
CORRESPONDE A LOS PUNTOS DE DEMING.
( ) Crear cuotas numéricas.
( ) Crear conciencia en los propósitos.
( ) Adoptar una nueva filosofía.
( ) Terminar con la práctica de comprar a los más bajos precios.
( ) Establecer liderazgo.- AD. FVVVV
- BB. FFVVV
- CC. FFFVV
- DE. VVVFF
- EA. FVVVV
43GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
EN RELACIÓN A LOS SIETE PECADOS MORTALES DE DEMING.
( ) Manejar una compañía basado solamente en las figuras invisibles.
( ) Creencia de constancia en los propósitos.
( ) Enfatizar ganancias a corto plazo y dividendos inmediatos.
( ) Evaluación de rendimiento, calificación de mérito o revisión anual.
( ) Movilidad de la administración principal.- AA. FFVVV
- BB. FFFVV
- CC. FVVVV
- DD. FVVVV
- EE. VVVFF
44GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
ESTOS PROGRAMAS PONEN ÉNFASIS EN HACER LAS COSAS BIEN LA PRIMERA VEZ. ROMPEN CON LA DUALIDAD FABRICACIÓN-ORIENTACIÓN HACIA LA PRODUCTIVIDAD- Y CONTROL DE CALIDAD -ORIENTACIÓN A DETECTAR Y ELIMINAR LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS.- AB. Varios defectos.
- BA. Pocos defectos.
- CE. Con defectos.
- DC. Cero defectos
- ED. Algunos defectos.
45GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
ESTOS PROGRAMAS SUELEN INCLUIR UNA FASE DE FAMILIARIZACIÓN DE LOS OPERARIOS CON EL PRODUCTO PARA CONSEGUIR QUE COMPRENDAN LA RELACIÓN ENTRE SU TRABAJO PERSONAL Y LAS PRESTACIONES DEL PRODUCTO, DE MANERA QUE PUEDAN EVALUAR LAS CONSECUENCIAS DE UNA MALA EJECUCIÓN DE SUS TAREAS.- AB. Varios defectos.
- BC. Algunos defectos
- CE. Con defectos
- DA. Pocos defectos.
- ED. Cero defectos
46GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
KAORU ISHIKAWA LOS DEFINE COMO UN PEQUEÑO GRUPO ORGANIZADO VOLUNTARIAMENTE.- AC. Círculos de calidad.
- BA. Círculos de productividad
- CB. Movimientos de Calidad.
- DD. Circuito de productividad.
- EE. Movimientos de productividad.
47GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
EL NIVEL DE SATISFACCIÓN POR LA ACTIVIDAD DE CONTROL DE CALIDAD EN LAS EMPRESAS QUE UTILIZAN EL ENFOQUE SUELE SER MUY ALTO Y EL NÚMERO DE CÍRCULOS ESTÁ CRECIENDO CONSIDERABLEMENTE EN TODO EL MUNDO. NO ES UNO DE LOS ASPECTOS MÁS PROBLEMÁTICOS PARA LA APLICACIÓN DE CÍRCULOS DE CALIDAD:- AC. Mala elección del contenido de las reuniones.
- BB. Falta de apoyo por parte de los niveles directivos intermedios.
- CD. Diferencia de todos los miembros del grupo.
- DA. Ausencia de un liderazgo adecuado.
- EE. Inadecuada programación de las reuniones.
48GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
ES UNA ESTRATEGIA PARA EL AUMENTO DE LA COMPETITIVIDAD A TRAVÉS DE LA MEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD, CON ÉNFASIS EN LA APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS ESTADÍSTICAS PARA LA ELIMINACIÓN DE DEFECTOS. DESARROLLADO POR MOTOROLA EN LOS AÑOS 80- AB. Círculos de calidad
- BC. Seis Sigma.
- CE. Outsourcing.
- DA. Cinco Sigma.
- ED. Movimientos de Calidad.
49GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
SEIS SIGMA ES UNA METODOLOGÍA RIGUROSA QUE UTILIZA HERRAMIENTAS Y MÉTODOS ESTADÍSTICOS, LAS SIGUIENTES ALTERNATIVAS ESTAN RELACIONADAS A ESA METODOLOGÍA:
I. Desarrollar.
II. Definir.
III. Medir.
IV. Analizar.
V. Controlar.- AC. IV-V
- BD. II-III-IV-V
- CA. III-IV-V
- DB. I-III-IV-V
- EA. II-III-V
50GESTIÓN POR PROCESOS Y SISTEMAS DE GESTIÓN CALIDAD
LOS CONCEPTOS DE LA MEJORA CONTINUA INDICAN QUE, SI SE LOGRA CONTROLAR UN PROCESO DEJÁNDOLO ESTABLE EN EL TIEMPO REDUCIENDO SUS VARIACIONES, PODRÁ LUEGO SER MEJORADO REDUCIENDO ESTAS VARIACIONES O REDISEÑÁNDOLO CON EL FIN DE OBTENER PRODUCTOS DE CALIDAD QUE SATISFAGAN TANTO AL CLIENTE INTERNO O EXTERNO. LAS SIGUIENTES AFIRMACIONENS CORRESPONDEN AL PASO DE ESTE ANÁLISIS Y SU RESPECTIVA MEJORA:
I. Identificar al proceso objetivo.
II. Nombrar un dueño del proceso.
III. Describir el proceso.
IV. Solucionar lo sencillo.
V. Diferenciar los procesos.- AB. I-III-IV
- BA. III-IV-V
- CC. I-II-III-IV
- DD. IV-V
- EE. II-III-V
51PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA DEFINICIÓN DE AMBIENTE OPERACIONAL. MARQUE LA ALTERNATIVA CORRECTA- AC. Define en los distintos niveles de la guerra y enumera los valores del planeamiento eficaz
- BD. Es una combinación de las condiciones, circunstancias e influencias que afectan el empleo de capacidades y dan frutos en las decisiones del comandante
- CB. Es fundamental en la guerra moderna que presenta una naturaleza esencialmente multidimensional y cambiante
- DA. Es la integración de las influencias que afectan el empleo del espacio aéreo y dan frutos en las decisiones del comandante
- EE. Proporciona una visión general del proceso de las operaciones y de los fundamentos del planeamiento, describe los fundamentos como un elemento esencial del comando
52PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA DEFINICIÓN DE INCERTIDUMBRE. MARQUE LA ALTERNATIVA CORRECTA- AD. Proporciona una visión general del proceso de las operaciones y de los fundamentos del planeamiento, describe los fundamentos como un elemento esencial del comando
- BB. Es una combinación de las condiciones, circunstancias e influencias que afectan el empleo de capacidades y dan frutos en las decisiones del comandante
- CC. Es la integración de las influencias que afectan el empleo del espacio aéreo y dan frutos en las decisiones del comandante
- DE. Se caracteriza por la naturaleza de las organizaciones que se hacen cada vez más flexibles, teniendo como variable fundamental para su conformación el cumplimiento de las tareas; denominados en el contexto internacional como “organizaciones modulares”
- EA. Es todo aquello que se desconoce sobre una situación determinada, o la falta de comprensión sobre cómo evolucionará esa situación. Los líderes eficaces aceptan que las operaciones militares se realicen en ambientes que son intrínsecamente inciertos; se dan cuenta que las respuestas concretas o las soluciones perfectas por lo general no existen.
53PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
A CONTINUACIÓN, SE MUESTRAN UNA SERIE DE EXPRESIONES REFERENTES A LA COMPRENSIÓN SITUACIONAL AYUDA A LOS COMANDANTES A SUPERAR Y MANEJAR LA INCERTIDUMBRE (“NIEBLA DE GUERRA”). EXISTEN CUATRO FUENTES DE “NIEBLA” QUE LOS COMANDANTES Y EL ESTADO MAYOR DEBEN SUPERAR PARA LOGRAR LA COMPRENSIÓN SITUACIONAL EXACTA:
I. Información inadecuada o de baja calidad
II. Malinterpretación de la información
III. Información u opciones contradictorias
IV. Demasiada información
V. Combate de precisión
VI. Logística focalizada
Elija la letra que contenga la respuesta correcta:- AC. I – V – VI
- BD. I – II – III - IV
- CB. I – II – III – IV – V – VI
- DE. I – VI
- EA. I – II – III
54PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA DEFINICIÓN DE PENSAMIENTO CRÍTICO. MARQUE LA ALTERNATIVA CORRECTA- AB. Es una capacidad de gran complejidad que tiene su base en el desarrollo de habilidades de razonamiento como son observar, comparar, clasificar, describir, identificar, y otros y que involucra a un conjunto de capacidades específicas a través de la cual los seres humanos podemos interpretar la información, analizarla, argumentar ideas, intuir significados y evaluar proposiciones, en diferentes contextos de la actividad humana.
- BC. Es la consciencia de su propio conocimiento en el que los líderes se basan para emitir juicios y tomar decisiones. A veces ese conocimiento es tan inmediato como saber o sentir (intuición). Otras veces, el esfuerzo cognoscitivo se presenta en un proceso más deliberado
- CA. Es la secuencia de las acciones que sigue el comandante y el EM para la toma de decisiones comprende una serie de etapas y pasos, sin embargo, debe ser aplicado con rigidez
- DE. Es el grado de experiencia que tiene el comandante y el EM para la toma de decisiones, comprende una serie de etapas y pasos, sin embargo, debe ser aplicado con flexibilidad.
- ED. Es cuando los comandantes y estados mayores usan las variables de la misión y las variables operacionales para lograr su entendimiento de la situación.
55PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
EL COMANDO EXITOSO DE LA MISIÓN DESCANSA EN LOS SIGUIENTES ELEMENTOS:
I. Intención del comandante
II. La iniciativa de los subordinados
III. Las órdenes tipo misión
IV. Planificar las misiones
V. La asignación de recursos- AE. I - II - III – IV - V
- BD. I – IV
- CC. I - II – III
- DB. I - II - III – V
- EA. I – V
56PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
A CONTINUACIÓN SE DAN UNA SERIE DE EXPRESIONES RELACIONADOS CUANDO EL COMANDANTE DIRIGE LAS OPERACIONES:
I. Preparar y aprobar planes y órdenes.
II. Posicionar a las unidades para minimizar el combate, en la reserva.
III. Comprometer y emplear la reserva en el momento oportuno.
IV. Asignar recursos en base a las oportunidades y amenazas.
V. Aceptar el riesgo de crear oportunidades para obtener, conservar y tomar la iniciativa oportuna- AA. I - III – IV
- BB. I – V
- CC. I - II – III
- DD. I - IV
- EE. I - II - III – IV - V
57PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES CONTINUAS REQUIEREN ATENCIÓN ESPECIAL A TRAVÉS DEL PROCESO DE OPERACIONES:- AC. Protección.
- BD. Uso eficaz del terreno.
- CE. Enlace y comunicación
- DA. Inteligencia, vigilancia y reconocimiento
- EB. Operaciones de seguridad.
58PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
LOS CONCEPTOS QUE SE INDICAN A CONTINUACIÓN ESTÁN RELACIONADOS CON PLANEAMIENTO Y PLANES.
I. En base a este entendimiento y enfoque, el planeamiento visualiza el desarrollo de una operación totalmente sincronizada o una orden que organiza posibles acciones en tiempo, espacio y propósito para orientar a la fuerza durante la ejecución.
II. Expresado de otra manera es el proceso por medio del cual el estado mayor convierte la visualización del enfocándose en los resultados esperados.
III. El planeamiento es el arte y la ciencia de comprender una situación, visualizar un futuro deseado y trazar un enfoque operacional para alcanzar ese futuro
IV. Los subordinados y otros participantes, proporcionan retroalimentación con respecto a lo que funciona la misión.
V. En algunas circunstancias, los comandantes pueden determinar que la orden si es relevante.- AC. I - V
- BB. I - III – IV
- CD. I – IV
- DA. I - II – III
- EE. I - II - III – IV - V
59PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
CUÁLES SON LOS PROCESOS PARA CADA MISIÓN RECIBIDA
( ) Localización de blancos (Targeting) (Responsable G-3)
( ) La PICB (Responsable el G-2/S-2)
( ) Diseño de las operaciones (Responsable el comandante)
( ) El PMTD (Responsable el G-3/S-3)
( ) Las Apreciaciones de situación (Responsable cada miembro EM)- AB. FFFFV
- BA. VVVVV
- CE. VVVFF
- DD. VVFFV
- EC. FVVVV
60PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
SIGUIENTES PORCENTAJES PARA DETERMINAR LA CANTIDAD DE TIEMPO ASIGNADA A CADA PASO:- AE. Planeamiento de la misión 10%
- BC. Desarrollo de planes y órdenes 30%
- CB. Análisis/comparación/decisión del curso de acción 25%
- DD. Orientación o análisis de la misión 30%
- EA. Elaboración de los cursos de acción 30%
61PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
DISTRIBUCIÓN DE LA ORDEN PREPARATORIA N° 1 (INICIAL) LA ÚLTIMA ACTIVIDAD EN LA RECEPCIÓN DE LA MISIÓN. ESTA ORDEN INCLUYE COMO MÍNIMO:- AB. La fecha de inicio de las actividades
- BA. El área de operaciones donde se realizará los trabajos
- CE. Actividades de Inteligencia Vigilancia y Planeamiento
- DC. El tipo de operación por realizar.
- ED. Movimientos diversos por planificar
62PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
EL COMANDANTE Y ESTADO MAYOR BUSCAN COMPRENDER LOS SIGUIENTES ASPECTOS: DE LOS DOS ESCALONES SUPERIORES:
SELECCIONE LAS RESPUESTAS CORRECTAS:
I. La misión
II. La intención
III. Los objetivos
IV. El concepto de las operaciones
V. Los recursos disponibles- AC. I-II-III
- BB. I-II-III-V
- CD. I-II-III- IV
- DA. I-II-IV-V
- EE. I-II-III- IV
63PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
LA EVALUACIÓN DE LOS PELIGROS TIENE PASOS SECUNDARIOS:
SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA:
I. Evaluar la probabilidad de ocurrencia del evento o peligro
II. Estimar el resultado o impacto de la ocurrencia del evento
III. Determinar el nivel específico o categoría de riesgo (CR)
IV. Los riesgos se consideran en las misiones.
V. Normalmente los riegos accidentales son normales.- AC. I-II-VI
- BB. I-II-V
- CD. I-II-III
- DE. I-V-VI
- EA. I-II-IV
64PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
CON LA SINCRONIZACIÓN DE LAS ACTIVIDADES IVR SE LOGRA LO SIGUIENTE:- AA. Evaluar recursos disponibles (internos y externos) para recopilar datos.
- BB. Determinar las caminos en el uso de dichos recursos.
- CC. Recomendar el empleo de los recursos de IVR controlados por la organización para reunir.
- DD. Distribuir pedidos de información a las unidades adyacentes y al escalón superior en reserva
- EE. Identificar los requerimientos y brechas de inteligencia.
65PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES (PMTD)
LOS COMPONENTES DE LA INTENCIÓN DEL COMANDANTE INCLUYEN:
SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA:
I. Estado final.
II. Tareas claves.
III. Propósito ampliado (de ser necesario).
IV. Niveles operaciones
V. Propósitos deseados
- AC. I-II-V
- BD. I-III-VI
- CB. I-VI-V
- DA. I-II-III
- EE. II-VI-V
66PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA DEFINICIÓN DE LA PICB
I. La PICB es un proceso continuo, sistémico, e integral, que permite evaluar al enemigo y el ambiente operacional de un área geográfica específica.
II. Normalmente el análisis de la misión desencadena el inicio de la PICB, que es un proceso cíclico constituido de 5 pasos.
III. Se utiliza como una base de datos permanente, desarrollada y actualizada desde tiempos de paz, inclusive durante la conducción de las operaciones.
IV. Las informaciones disponibles son procesadas, complementadas y adecuadas a las necesidades del planeamiento de manera continua.
V. Normalmente el análisis de la misión desencadena el inicio de la PICB, que es un proceso cíclico constituido de 4 pasos.
Elija la letra que contenga la respuesta correcta:- AA. I – II – III
- BE. I - IV
- CC. I – V
- DB. I – II – III – IV – V
- ED. I – III – IV- V
67PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
EL SIGUIENTE ENUNCIADO ESTÁ RELACIONADO A LA PICB. ES RESPONSABLE DE FACILITAR EL ESFUERZO DE LA PICB, PARA QUE SEA EXPLOTADO POR TODO EL PERSONAL DE SU UNIDAD. TIENE RESPONSABILIDAD DE DIRIGIR LA ELABORACIÓN DE LA PICB QUE APOYA DIRECTAMENTE AL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES; SIN EMBARGO, NO ES ÉL, EL ÚNICO QUE LO ELABORA O QUE NECESITA COMPRENDERLA Y USARLA; EN ESTE TRABAJO TODOS LOS MIEMBROS DEL ESTADO MAYOR COLABORAN DE ALGUNA MANERA EN SU ELABORACIÓN.- AB. El S-2
- BC. El G-2/S-2
- CA. El G-2
- DD. El G-2 y G-3
- EE. El S-2 y S-3
68PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
EL SIGUIENTE ENUNCIADO ESTÁ RELACIONADO A Los pasos de la PICB.
I. Describir al enemigo.
II. Definir el ambiente del campo de batalla.
III. Describir los efectos del campo de batalla.
IV. Evaluar al enemigo.
V. Determinar los cursos de acción del enemigo.
VI. Definir los efectos del campo operacional
Elija la letra que contenga la respuesta correcta:- AB. I – II – III
- BD. I – V – VI
- CC. I – IV
- DA. II – III – IV- V
- EE. I – VI
69PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA DEFINICIÓN DE ÁREA DE INTERÉS. MARQUE LA ALTERNATIVA CORRECTA
Son las áreas adyacentes al teatro de operaciones y se extiende fuera del territorio enemigo- AC. Es un área geográfica dentro de la cual el que dirige las operaciones tiene la capacidad de influir directamente en las operaciones
- BD. Son las capacidades de la fuerza al respecto incluyen los recursos de largo alcance y sistemas de obtención de blancos de escalones superiores
- CB. Es un área de preocupación del comandante, incluye el área de influencia, las áreas adyacentes a la misma y se extiende dentro del territorio enemigo hasta los objetivos de las operaciones en curso o futura planificados.
- DA. Son las áreas que se extiende fuera del territorio enemigo hasta los objetivos de las operaciones en curso o futura planificados
70PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA DEFINICIÓN DE ÁREA DE INFLUENCIA. MARQUE LA ALTERNATIVA CORRECTA- AA. Son las áreas adyacentes al teatro de operaciones y se extiende dentro del territorio enemigo
- BB. Es un área geográfica dentro de la cual un comandante tiene la capacidad de influir directamente en las operaciones mediante maniobras o sistemas de apoyo de fuego normalmente bajo su comando o control; incluye el área de operaciones y áreas adyacentes a la misma.
- CD. Es un espacio terrestre, aéreo o marítimo dentro de la cual el que dirige las operaciones no tiene la capacidad de influir directamente en las operaciones
- DC. Son las áreas que pertenecen al teatro de operaciones y se extiende dentro del territorio enemigo hasta los objetivos de las operaciones en curso o futura planificados
- EE. Son las capacidades de la fuerza al respecto incluyen los recursos de largo alcance y sistemas de obtención de blancos de escalones superiores
71PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
A CONTINUACIÓN SE MUESTRA UNA SERIE DE EXPRESIONES REFERENTES A PICB DEL ESTADO MAYOR DE UNA GUB PUEDE PRODUCIR:
I. Productos detallados de la evaluación del terreno.
II. Resúmenes climáticos o de las CCMM.
III. Estudios detallados del enemigo, sus capacidades, su equipo y su doctrina.
IV. Un conjunto completo de modelos de los cursos de acción enemigos que representan una amplia variedad de probables cursos de acción enemigos.
V. El G-3/S-3, tiene responsabilidad de dirigir la elaboración de la PICB
VI. Todo G-3 y miembro del estado mayor debe comprender y aplicar la PICB durante el proceso.- AC. I-II-VI-V
- BA. I-II-III-V
- CB. I-II-III-IV
- DE. I-II-V-VI
- ED. II-III-VI-V
72PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
A CONTINUACION SE MUESTRA UNA SERIE DE EXPRESIONES REFERENTE A LOS PASOS DE LA PICB :
I. Definir el ambiente de Campo de Batalla
II. Describir los efectos del campo de batalla.
III. Evaluar al enemigo.
IV. Determinar los cursos de acción del enemigo.
V. Definir las zonas de Influencia.
VI. Describir los cursos de Acción.
Seleccione la respuesta correcta:- AC. I-III-VI-V
- BB. I-II-V-VI
- CD. I-II-III-IV
- DE. I-VI-V-VI
- EA. I-II-III-VI
73PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
A CONTINUACIÓN SE MUESTRA UNA SERIE DE EXPRESIONES REFERENTE A LOS PÁRRAFOS QUE NORMALMENTE SE EMPLEAN EN LA APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA:
I. Contiene el enunciado de la misión
II. Área de operaciones se deriva del 2do paso de la PICB
III. Situación del enemigo se deriva del 3er paso de la PICB
IV. Capacidades del enemigo se deriva del 3er y 4to paso de la PICB
V. Conclusiones; se deriva de las evaluaciones y análisis realizados en la PICB.
Seleccione la respuesta correcta.- AB. I-II-III-V
- BC. I-II-IV
- CD. I-III-IV
- DA. I-II-III-IV-V
- EE. III-IV-V
74PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
A CONTINUACION SE MUESTRA UNA SERIE DE EXPRESIONES REFERENTES A LAS ACTIVIDADES, EN ESTE PASO EL G2/S Y SUS COLABORADORES REALIZAN UNA SERIE DE ACTIVIDADES, QUE SE DETALLAN A CONTINUACIÓN:
I. Identificar las características importantes del ambiente del campo de batalla.
II. identificar los límites del área de operaciones.
III. Establecer los límites del área de influencia y área de interés.
IV. Identificar los detalles requeridos para realizar la PICB y que sean factibles en el tiempo disponible.
V. Evaluar los datos existentes e identificar al enemigo.
VI. Recopilar el material y la inteligencia requeridas para conducir
el resto de las operaciones.- AB. I-III-VI
- BC. I-II-III-IV-VI
- CA. I-II-III-V
- DE. II-IV-VI
- ED. II-III-IV-V
75PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
A CONTINUACION SE MUESTRA UNA SERIE DE EXPRESIONES REFERENTES A LAS ACTIVIDADES DEL OFICIAL DE INTELIGENCIA
I. Identificar los detalles necesarios para cada característica o cada fuerza enemiga dentro del campo de batalla, que apoyen efectivamente el planeamiento del comandante y del estado mayor.
II. Establecer prioridades en las características del campo de batalla o capacidades del enemigo para analizarlos detalladamente dentro del tiempo disponible.
III. Planificar todo el proceso de la PICB y determinar cuánto tiempo puede dedicar razonablemente a cada paso.
IV. La identificación de la cantidad de detalle necesario evita que se pierda tiempo.
V. Determinadas áreas dentro del AO asignada a una fuerza.
Seleccione la respuesta correcta:- AB. I-II-V
- BA. I-II-IV
- CE. III-IV-V
- DC. I-II-III
- ED. II-III-IV
76PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
A CONTINUACION SE MUESTRA UNA SERIE DE EXPRESIONES REFERENTES AL ANÁLISIS DEL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA:
I. Análisis del terreno.
II. Análisis de las condiciones meteorológicas.
III. Análisis de otras características del campo de batalla.
IV. Análisis de las CCMM
V. Análisis del ENO
Seleccione la respuesta correcta:- AC. I-II-V
- BB. I-II-IV
- CA. I-II-III
- DE. II-III-V
- ED. II-III-IV
77PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
A CONTINUACION SE MUESTRA UNA SERIE DE EXPRESIONES REFERENTES AL DESARROLLO ADECUADO DE IDENTIFICAR Y DESCRIBIR LOS EFECTOS DEL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA EN LAS OPERACIONES Y LOS CURSOS DE ACCIÓN PROPIOS Y DEL ENEMIGO, PERMITE AL COMANDANTE:
I. Establecer y explotar el terreno más adecuado y que apoya mejor al cumplimiento de la misión.
II. Seleccionar el terreno considerado en segundo o tercer orden de importancia para las operaciones, y que pueda ser empleado por una operación de engaño en el mejor terreno.
III. Identificar los cursos de acción generales posibles que el enemigo pueda realizar dentro de un área geográfica determinada.
IV. En este paso se evalúa e integra los diversos factores del ambiente.
Seleccione la respuesta correcta:- AB. I-II-V
- BC. I-II-III
- CA. I-II-IV
- DE. IV-V-VI
- ED. II-III-V
78PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
A CONTINUACION SE MUESTRA UNA SERIE DE EXPRESIONES REFERENTES A LOS OFICIALES DEL EM DEBEN OBTENER PRODUCTOS DETALLADOS DE LA PICB ADAPTÁNDOLOS A SU PROPIA ÁREA FUNCIONAL, POR EJEMPLO:
I. El Oficial de ingeniería adapta los modelos de los cursos de acción del enemigo para mostrar las opciones que tiene el eno en el empleo de obstáculos o equipos de franqueo.
II. La sección de análisis de contrainteligencia adecua los productos de la PICB para enfocarse en el sistema de inteligencia del enemigo y sus capacidades de obtención de información.
III. El oficial de Artillería Antiaérea, usa los productos de la PICB como base para desarrollar los cursos de acción de la fuerza aérea enemiga.
IV. El Oficial de Guerra Electrónica de una GUB, expande y adecua los productos de la PICB para la preparación electrónica del campo de batalla.
V. Responsable de facilitar el esfuerzo de la PICB, para que sea explotado por todo el personal de su unidad.
Seleccione la respuesta correcta:- AA. I-II-III-IV
- BB. I-II-III-VI
- CE. III-IV-V
- DD. II-III-IV-V
- EC. I-II-III-V
79PREPARACIÓN DE INTELIGENCIA DEL CAMPO DE BATALLA (PICB)
CUAL ES LA DEFINICION CORRECTA DE AREA DE OPERACIONES- AB. Área geográfica del terreno que compren el espacio necesario para la maniobra y su respectivo apoyo de fuegos necesario.
- BA. Es el área geográfica donde se le asigna a un comandante la responsabilidad y autoridad para conducir operaciones civiles.
- CD. Es el área terrestre asignado a un general con autoridad para conducir operaciones civiles.
- DE. Área geográfica del terreno que comprende la parte terrestre y espacio necesario para la maniobra y su respectivo apoyo de fuegos y apoyo administrativo necesario
- EC. Área geográfica del terreno que compren el espacio necesario para el apoyo de fuegos y apoyo administrativo necesario.
80GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LOS ENUNCIADOS QUE A CONTINUACIÓN SE INDICAN ESTÁN RELACIONADOS A LA MANIOBRA ESTRATÉGICA DEL TEATRO DE GUERRA QUE IMPLICA EL EMPLEO DE LAS FUERZAS ARMADAS EN LAS DIRECCIONES ESTRATÉGICAS CORRESPONDIENTES (TERRESTRES, AÉREAS Y MARÍTIMAS) DE LA MANERA SIGUIENTE:
( ) El Comando Operacional Aéreo (COA) en primera prioridad debe lograr la superioridad aérea y; como segunda prioridad debe apoyar a la Fuerza Terrestre del CO correspondiente, a través de la interdicción y del Apoyo Directo y Apoyar a la Fuerza Naval del COMA.
( ) El Comando Operacional Marítimo (COMA) debe: lograr el dominio marítimo y apoyar a la Fuerza Terrestre del CO correspondiente, asi como realizar el bloqueo del objetivo estratégico del TG de ser necesario.
( ) El Comandante Operacional del Teatro de Operaciones (COTO) debe lograr el dominio terrestre de la Zona de Combate y Alcanzar el Objetivo Estratégico señalado por el Teatro de Guerra.
( ) El Comandante Operacional del Teatro de Operaciones (COTO) debe apoyar solo cuando haya disponibilidad de medios.
( ) El Comando Operacional Marítimo (COMA) debe apoyar solo cuando haya disponibilidad de medios.- AB. V - F - V - V – F
- BA. V - V - V - V – V
- CE. V - F - V – F – V
- DC. V - V - V – F – F
- ED. F - V - F – V – V
81GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA ASIGNACIÓN DE MEDIOS PARTICULARMENTE DE LA FUERZA AÉREA Y DE LA MARINA DE GUERRA AL COMANDO OPERACIONAL TERRESTRE, LO CUAL ESTARÁ EN FUNCIÓN DE:
I. Disponibilidad de Medios.
II. Apertura del Teatro de Operaciones.
III. Amenaza inminente.
IV. Hipótesis de Guerra.
V. Orden escrita del Presidente del Congreso de la República- AE. IV-V
- BC. II-V
- CB. I-II
- DA. I-II-V
- ED. I-II-III-IV
82GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
MARQUE LA ALTERNATIVA QUE CORRESPONDA AL CONCEPTO DE COMPONENTE TERRESTRE- AA. Forma parte de la estructura del Comando, en virtud de su capacidad para capturar y controlar zonas críticas del terreno, líneas de abastecimiento, nudos de comunicaciones, etc.; así como para defender zonas vitales.
- BD. Apoya en el control de algunas zonas del terreno, líneas de abastecimiento, nudos de comunicaciones, etc.; así como para defender zonas vitales.
- CC. Se encarga de controlar zonas críticas del campo de batalla, líneas de abastecimiento, nudos de comunicaciones, etc.; así como para defender zonas vitales.
- DB. Forma parte de la estructura del Comando, debido a que dispone de medios para controlar las líneas de abastecimiento.
- EE. El Componente Terrestre del CO, constituye el elemento decisivo de la estructura de ese Comando, en virtud de su capacidad para tomar contacto y lograr la destrucción de las fuerzas terrestres del enemigo, capturar y controlar zonas críticas del terreno, líneas de abastecimiento, nudos de comunicaciones, etc.; así como para defender zonas vitales.
83GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
EL COMPONENTE TERRESTRE DEL CO, COMPRENDE:- AA. Las grandes unidades (no incluye a la Policía Nacional), organizadas en Elementos de Combate, de Apoyo de Combate y de Apoyo Administrativo.
- BE. Las fuerzas militares, Policía Nacional y la reserva
- CC. Las fuerzas militares organizadas para sostener combates en el ámbito terrestre (incluye a la Policía Nacional), organizadas en Elementos de Apoyo Administrativo.
- DB. Las fuerzas militares organizadas, equipadas, instruidas y entrenadas para sostener combates en el ámbito terrestre (incluye a la Policía Nacional), organizadas en Elementos de Combate, de Apoyo de Combate y de Apoyo Administrativo.
- ED. Las fuerzas militares y los elementos de apoyo administrativo.
84GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LOS ESCALONES DEL COMPONENTE TERRESTRE. DETERMINE LA VERDAD O FALSEDAD DE CADA UNA DE ELLAS Y ELIJA LA ALTERNATIVA CORRECTA.
( ) Los principales escalones operativos del Componente Terrestre, son los siguientes: el Ejército de Operaciones (EO) y la Gran Unidad de Combate (GUC)
( ) Cuando la situación o el cumplimiento de la misión lo exijan, se podrán crear los siguientes: Divisiones de Ejército (DE), Agrupamientos (Agrup)y Destacamentos (Desto)
( ) Los principales escalones operativos del Componente Terrestre, son: la Gran Unidad de Combate (GUC) y las compañías de artillería (CIA ART)
( ) Los principales escalones operativos del Componente Terrestre, son: la Gran Unidad de Combate (GUC) y los batallones de infantería (BTN INF)
( ) Los principales escalones operativos del Componente Terrestre, son: el Ejército de Operaciones (EO) y los batallones de infantería (BTN INF)- AV - F - V - V – F
- BF - V - F – V – V
- CV - V - F – F – F
- DV - V - V - V – V
- EV - F - V – F – V
85GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA GRAN UNIDAD DE BATALLA (GUB).- AA. Se considera como Gran Unidad de Batalla: a la Brigada de Infanteria (BI) y División de Ejército (DE)
- BD. Se considera como Gran Unidad de Batalla: al Ejército de Operaciones (EO) y Gran Unidad de Combate (GUC)
- CC. Se considera como Gran Unidad de Batalla: al Ejército de Operaciones (EO) y Gran Unidad de Servicios (GUS)
- DB. Se considera como Gran Unidad de Batalla: al Ejército de Operaciones (EO), División de Ejército (DE) y Gran Unidad de Combate (GUC)
- EE. Se considera como Gran Unidad de Batalla: a la Gran Unidad de Combate (GUC) y todas las Brigadas de Servicios.
86GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA GRAN UNIDAD DE BATALLA (GUB). DETERMINE LA VERDAD O FALSEDAD DE CADA UNA DE ELLAS Y ELIJA LA ALTERNATIVA CORRECTA.
I. Es el Elemento indispensable para realizar la Maniobra Estratégica Principal o Secundaria del TO.
II. Es el Elemento Operativo del Componente Terrestre, encargado de realizar la Maniobra Estratégica Principal o Secundaria del TO.
III. Su composición debe responder a las necesidades derivadas del Planeamiento Estratégico del Comandante del CO, teniendo en cuenta principalmente la misión por cumplir y el ambiente operacional donde se desarrollarán las operaciones
IV. Normalmente, la GUB es empleada sobre una Dirección Estratégica Operacional (DEO) asignándosele el esfuerzo principal para la obtención del Objetivo Estratégico Operacional (OEO).- AB. I– III
- BC. II – III – IV
- CA. II – III
- DE. I – IV
- ED. II – IV
87GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LAS SIGUIENTES EXPRESIONES ESTÁN RELACIONADAS AL EJERCITO DE OPERACIONES- AB. El Ejército de Operaciones no pertenece al Componente Terrestre de un CO
- BD. El Ejército de Operaciones será el más alto escalón del Componente Terrestre de un CO
- CA. El Ejército de Operaciones esta ubicado en el ultimo escalón del Componente Terrestre de un CO
- DC. El Ejército de Operaciones brinda apoyo secundario al Componente Terrestre de un CO
- EE. El Ejército de Operaciones esta ubicado en alguno de los escalones del Componente marítimo de un CO
88GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LAS SIGUIENTES EXPRESIONES ESTÁN RELACIONADAS AL EJERCITO DE OPERACIONES
( ) El Ejército de Operaciones desarrolla operaciones tácticas
( ) Está constituido por GGUUCC (Brigadas), GUAdm (Brigada de Servicios), UU de Apoyo de Combate, de Apoyo Administrativo y Elementos Orgánicos.
( ) Se puede organizar un pequeño EO en base a dos GGUUCC.
( ) Se puede organizar un pequeño EO en base a seis GGUUCC
( ) Se puede organizar un pequeño EO en base a ocho GGUUCC- AB. V - V - F – F – F
- BA. V - V – V – F – F
- CD. V - F - V - V – F
- DC. V - V - V - V – V
- EE. F - V - F – V – V
89GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LAS SIGUIENTES EXPRESIONES ESTÁN RELACIONADAS A LA DIVISIÓN DE EJÉRCITO (DE)- AC. Es una organización táctica de composición variable y de naturaleza temporal, que el CO organiza en base a dos o más GGUUCC (como mínimo una GUC reforzada), pudiendo asignársele además, unidades de apoyo de combate.
- BB. Es una organización flexible de composición variable que el CO organiza en base a solo una GUC
- CA. Es una organización flexible de naturaleza permanente, que el CO organiza.
- DE. Es una organización medular y de naturaleza temporal, que el CO organiza en base a seis o más GGUUCC pudiendo asignársele además, unidades de apoyo de refuerzo.
- ED. Es una organización medular y de naturaleza temporal, que el CO organiza en base a ocho o más GGUUCC pudiendo asignársele además, unidades de apoyo de combate.
90GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LAS SIGUIENTES EXPRESIONES ESTÁN RELACIONADAS A LA DEFINICIÓN DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
- AB. Gran Unidad de Combate (GUC) es la Gran Unidad de Apoyo del Comando Terrestre y emplea a todos los servicios disponibles.
- BC. Gran Unidad de Combate (GUC) pertenece al Comando Terrestre y emplea a todos los servicios disponibles.
- CA. Gran Unidad de Combate (GUC) es la Gran Unidad Táctica básica y administrativa del Componente Terrestre, donde se combina el empleo de las diferentes unidades, de armas y servicios.
- DE. Gran Unidad de Combate (GUC) es la Gran Unidad Táctica complementaria y de servicios del Comando, donde se combina el empleo de las fortalezas de la GUC
- ED. Gran Unidad de Combate (GUC) es la Gran Unidad Táctica básica pertenece al Comando Terrestre y emplea a todas las armas disponibles y unidades de apoyo.
91GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LAS SIGUIENTES EXPRESIONES ESTÁN RELACIONADAS A LA GRAN UNIDAD DE COMBATE- AA. Reúne en diversos comandos para una mejor organización de las unidades de Combate y de Apoyo
- BC. Reúne en diversos comandos a las Unidades de Combate y de Apoyo Administrativo.
- CB. Reúne bajo un solo comando, Unidades de Combate, de Apoyo de Combate y de Apoyo Administrativo, las mismas que deberán ser balanceadas y autosuficientes.
- DE. Reúne bajo un solo comando, unidades de maniobra y de servicios.
- ED. Reúne en diversos comandos para asignar una tarea específica sobre una dirección de aproximación.
92GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LAS GRANDES UNIDADES DE COMBATE COMPRENDEN:
I. Brigada de Infantería
II. Brigada Blindada
III. Brigada Servicios
IV. Brigada de Fuerzas Especiales
V. Brigada de Caballería
VI. Brigada de Infantería de Selva
VII. Brigada de Infantería de Montaña- AB. III- IV-V
- BA. I-III-IV- VII
- CC. I – V- VII
- DD. I – II - IV – V – VI - VII
- EE. IV-V- VII
93GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LAS SIGUIENTES EXPRESIONES ESTÁN RELACIONADAS A LA GRAN UNIDAD DE COMBATE- AA. Las Grandes Unidades de Combate se diferencian principalmente, por la organización rígida que manejan y es lo que les da características particulares.
- BB. Las Grandes Unidades de Combate se diferencian principalmente, por la estructura rígida que manejan y es lo que característica su accionar.
- CC. Las Grandes Unidades de Combate se diferencian únicamente, por la estructura flexible que manejan y es lo que característica su accionar.
- DD. Las Grandes Unidades de Combate se diferencian únicamente, por la estructura flexible que manejan y es lo que característica su accionar.
- EE. Las Grandes Unidades de Combate se diferencian principalmente, por la naturaleza de sus acciones y/o misiones, por el número y tipo de Unidades de Maniobra que las componen y por el equipo de que están dotadas, lo que les da características particulares.
94GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LA DEFENSA, ES UN TIPO DE OPERACIÓN QUE LA BRIGADA ADOPTA TEMPORALMENTE CON EL PROPÓSITO- AB. De inmovilizar al enemigo.
- BA. De detener y/o destruir un ataque enemigo.
- CC. De operar sobre el enemigo.
- DD. De contener las operaciones del enemigo.
- EE. De detener y/o destruir un ataque enemigo.
95GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA DEFENSA. DETERMINE LA VERDAD O FALSEDAD DE CADA UNA DE ELLAS Y ELIJA LA ALTERNATIVA CORRECTA.
( ) El tipo de defensa que más se adapta a las características y posibilidades de la Brigada es la Defensa de Movil. Pudiendo adoptar excepcionalmente otro tipo de operación.
( ) El tipo de defensa que más se adapta a las características y posibilidades de la Brigada es la Defensa de Area. Pudiendo adoptar excepcionalmente la Defensa Móvil.
( ) Lo ideal es que el enemigo sea destruido delante de la Zona de Resistencia y que por ningún motivo penetre en ella. Para esto se deben organizar Areas Defensivas, colocar obstáculos que aumenten el valor del terreno, emplear Fuerzas de Protección y planear el empleo de fuegos defensivos lejanos.
( ) La defensa debe estar organizada de tal forma que obligue a que el atacante conduzca su acción conforme a nuestro Plan Defensivo
( ) El tipo de defensa que más se adapta a las características y posibilidades de la Brigada es la Defensa de Movilización Pudiendo adoptar excepcionalmente la Defensa de Área- AB. V - V - F – F – F
- BA. F - V - V - V – F
- CD. V - F - V - V – F
- DC. V - V - V - V – V
- EE. F - V - F – V – V
96GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTÁN RELACIONADOS A LA DEFENSA. ELIJA LA ALTERNATIVA CORRECTA.- AD. El defensor tiene la iniciativa para seleccionar el área del terreno más ventajosa que le permita destruir el ataque enemigo.
- BB. El tipo de defensa que más se adapta a las características y posibilidades de la Brigada es la Defensa de Movilización
- CC. El tipo de defensa que menos se adapta a las características y posibilidades de la Brigada es la Defensa de Movilización
- DA. El defensor no podrá elegir el área del terreno más ventajosa para destruir el ataque enemigo.
- EE. El tipo de defensa que menos se adapta a las características y posibilidades de la Brigada es la Defensa de Aérea
97GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
EL PLAN PARA LA DEFENSA, CONSIDERA DOS PARTES:- AB. La maniobra y la ofensiva
- BC. La ofensiva y el apoyo de fuegos
- CA. La operación terrestre y el apoyo de fuegos
- DD. La maniobra y operación aerea
- EE. La maniobra y el apoyo de otras unidades cuando estemos en desventaja
98GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
EL PLAN PARA LA DEFENSA, CONSIDERA DOS PARTES: LA OFENSIVA Y EL APOYO DE FUEGOS, ADEMÁS DE OTROS PLANES COMO:- AA. Los de asuntos civiles, inguar y guerra electrónica. Este plan debe coordinar entre los elementos de maniobra y de apoyo de combate.
- BB. Los de inteligencia y logística para asegurar la máxima coordinación entre los elementos de maniobra.
- CE. Los de inteligencia, administración (Personal y Logística), asuntos civiles, ingeniería y comunicaciones. Este plan debe asegurar la máxima coordinación entre los elementos de maniobra y de apoyo de combate.
- DD. Los de inteligencia y comunicaciones. Este plan debe asegurar la máxima coordinación entre los elementos de maniobra y de apoyo de combate.
- EC. Los de inteligencia, personal y comunicaciones. Este plan debe asegurar la máxima coordinación entre los elementos de apoyo de combate.
99GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LAS SIGUIENTES EXPRESIONES ESTÁN RELACIONADAS AL PLAN DE APOYO DE FUEGOS.
I. El éxito de la defensa está basado en gran parte en el detalle con que se hayan preparado y coordinado los fuegos.
II. Cada unidad es responsable de realizar el máximo de coordinación con los comandantes de las unidades vecinas.
III. El plan de apoyo de fuegos de la Brigada está basado en los planes de apoyo de fuego de los batallones y de la artillería de la Brigada
IV. El apoyo de fuegos no es necesario para el éxito de la defensa coordinado los fuegos
V. Los comandantes de cada unidad deben delegar a los ejecutivos de las unidades vecinas.- AD. I – V
- BA. I – II - III
- CC. III - IV-V
- DB. I - IV- V
- EE. IV-V
100GENERALIDADES DE UNA GRAN UNIDAD DE COMBATE
LA BRIGADA ESTÁ ORGANIZADA PARA REALIZAR ACCIONES OFENSIVAS CON LA FINALIDAD DE:- AB. El enemigo abandone el campo de batalla
- BA. Destruir o neutralizar al enemigo
- CC. Confundir al enemigo
- DE. Impedir que el iniciativa avance del enemigo
- ED. Neutralizar las comunicaciones del enemigo
Información
- Descripción
- Test sobre Sin título, creado por giancarlo andia alvarez el 20/07/2019.
- Idioma
- Español
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