Fichas
Logistik Kapitel 1
Fichas del conjunto (58)
- 1Nenne die 4 Hauptziele der Logistik- Sicherung der Verfügbarkeit (6 r´s)
- Renditemaximierung
- schnelle Auftragserfüllung/Lieferung
- maximale Kapazitätsauslastung - 2sechs R´s der LogistikRichtige Menge
Richtiges Material
Richtiger Ort
Richtiger Zeitpunkt
Richtige Qualität
Richtige Kosten - 3Womit beschäftigt sich die BeschaffungslogistikManagement des Material und Informationsflusses vom Lieferanten ins Unternehmen
- 4Womit beschäftigt sich die ProduktionslogistikVersorgung der Produktion mit Material
- 5Womit beschäftigt sich die DistributionslogistikDem Kunden mit der bestellten Ware termin und mangentreu zu versorgen
- 6Womit beschäftigt sich die Entsorgungslogistik- Erfüllung von Umweltauflagen
- Verkauf von Materialresten/Rohstoffen - 7Womit beschäftigt sich die InformationslogistikInformationsfluß vom Kunden zur Produktion und Lieferanten
- 8Was ist die WertschöpfungsketteGesamtheit der Prozesse von der Rohstoffgewinnung bis zum Verbraucher
Jede Stufe produziert einen Mehrwert am Produkt - 9Supply-Chain-ManagementOptimierung der Wertschöpfungskette
vom Zulieferer über Produzent, Großhandel, Einzelhandel bis zum Verbraucher - 10Womit beschäftigt sich die KontraktlogistikAusgelagerten Logistikdienstleistern
UN konzentriert sich auf das Hauptgeschäft
Verschiedenen Integrationsstufen möglich - 11Nenne die 5 Integrationsstufen First Party Logistics Service Provider 1PL - 5PL1 - Übernahme Transport
2 - Plus Umschlag und Lagerung
3 - Gesamte Logistikabwicklung + Sonderdienste (Montage)
4 - Enge Partnerschaft, entwickelt u. optimiert Geschäftsprozesse
5 - Beratungsleistung Supply-Chain - 12Nenne Vor- und Nachteile der Auslagerung logistischer TätigkeitenMacht Fix variable Kosten
Konzentration auf Kernkompetenzen
Kostenreduzierung
Abstimmungsaufwand, Verlust von Kompetenzen, Abhängigkeit,
Offenlegung Fimeninternet Daten - 13Was ist die Abteilung EinkaufBindeglied zwischen Beschaffungsmarkt und Unternehmen
Mangagt Beziehung zu den Lieferanten
Senkung der Materialkosten
"Im Einkauf liegt der Gewinn" - 14Externe Einkaufsorganisation nenne die FormenZentraleinkauf
dezentraler Einkauf
Mischform aus beiden - 15Interne Einkaufsorganisation nenne die Formen- Funktionsprinzip nach Tätigkeit
- Objektprinzip Nach Materialgruppen
- Strategischer Einkauf - Preisverhandlung, Rahmenverträge, Beschaffungsmarktfor.
- operativer Einkauf - Dispo, Anfragen, Bestellungen, Überwachung u. Kontrolle - 16Nennen den Ablauf der BeschaffungAnforderung - Anfragen - Angebotsprüfung/Preisvergleich - Bestellung - Bestellverfolgung - Wareneingang - Rechnungsprüfung
- 17Ablauf der Beschaffung AnforderungAuslösung durch verschiedene Quellen
Schritt 1 - prüfen auf Richtigkeit
Schritt 2 - richtigen Lieferanten finden
Lieferantendatei, Nachschlagewerke, Internet, Messe- o. Industriekataloge,
Verzeichnisse der Kammern - 18Ablauf der Beschaffung AnfragenAufforderung zur verbindlichen Angebotsabgabe
präzise Angaben nötig - 19Ablauf der Beschaffung Angebotsprüfung/PreisvergleichVergleich der Kernkomponenten
Qualität
Preis
Liefertermin
Unterscheidung zwischen formeller und materieller Angebotsprüfung - 20Beschreibe die formelle AngebotsprüfungPrüfung von Übereinstimmung vom Angebot zur Anfrage
Klärung von auftretenden Abweichungen - 21Beschreibe die materielle AngebotsprüfungInhaltliche Auswertung
Vergleich von Preis, Qualität und Lieferzeit - 22Wie funktioniert eine Nutzwertanalyse- Festlegung Vergleichskriterien
- Definition Gewichtungsschlüssel
- Bestimmung K.O.-Kriterien
- Bewertung von 0 bis 100%
-Errechnung der Teilwerte Gewichtung mal Bewertung
- Addition der Teilnutzwerte = Rangfolge - 23Ablauf der Beschaffung Bestellung und BestellverfolgungBestellung ist ein Verbindlicher Akt
auf gleichlautende Willenserklärung achten
Bei Abweichungen sofort widersprechen
Lieferterminüberwachung - 24Ablauf der Beschaffung WareneingangWare wird pysisch entgegengenommen
sofortige Wareineingangsprüfung
Kontrolle auf Art, Beschaffenheit und Menge - 25Ablauf der Beschaffung RechnungsprüfungLieferantenrechnungen sachlich und rechnerisch mit Bestellung und Lieferung abgleichen
rechnerische Prüfung zur Fehler - 26Sourcing-Konzepte Definier make or buyEntscheidung Komponenten oder Baugruppen selbst herzustellen oder extern zuzukaufen
- 27Sourcing-Konzepte Nenne Vorteile von make or buyExtern - geringe Kosten Lagerhaltung, geringe Fixkosten, Nutzen von Fachwissen des Lieferanten, geringes Produktinsrisiko
Intern - Kontrolle der Qualität im Haus
Erhalt von Kompetenzen, schnellere Zusammenarbeit zw. den Bereichen - 28Nenne Sourcing-Konzepte nach Anzahl der LieferantenSingle Sourcing - ein Lieferant
Dual-Sourcing - zwei Lieferanten im Wettbewerb
Multiple Sourcing - Bezug von mehreren Lieferanten - 29Sourcing-Konzepte Beschaffung Nenne Vor und Nachteile der Single-Sourcing- hohe Abhängigkeit, Ausfallrisiko, Einblick ins UN Know-how
kein kurzfristiger Wechsel möglich
+ bei hochkomplexen Gütern
Hohe Abnahmemenge (Mengenrabatt)
geringer organisatorischer Aufwand
einfaches Warenhandling - 30Sourcing-Konzepte Beschaffung Nenne Vor und Nachteile der Dual-SourcingZwei Lieferanten im Wettbewerb, Güter werden nach Prozentualer Verteilung (z.B. 70/30) vom günstigeren Angebot eingekauft
Bei Rohstoffen mit langer Lieferzeit und hohem Ausfallrisiko - 31Sourcing-Konzepte Beschaffung Nenne Vor und Nachteile der Multiple Sourcing+ geringes Produktionsausfallrisiko, hoher Wettbewerb, neue Anregungen bei Lieferantenwechsel
- Preisnachteil durch gestreuten Gesamtbedarf, hoher organisatorischer Aufwand, Lieferanten fehlen Gesamtzusammenhänge - 32Nenne Sourcing-Konzepte nach Herkunft der LieferantenGlobal Sourcing - Weltweiter Bezug
Domestic Sourcing - Landesweiter Bezug
Local Sourcing - aus unmittelbarer Nachbarschaft - 33Sourcing-Konzepte Beschaffung Nenne Vor und Nachteile der Global Sourcing+ geringe Lohnkosten, Zugang zu neuen Märkten, Währungsvorteile, besserer Zugang zu Innovationen
- logistische Risiken lange Lieferzeiten, politische Intabilität, Währungsrisiken, Rechtsunsicherheit, Know-how-Verlust - 34Sourcing-Konzepte Beschaffung Nenne Vor und Nachteile der Domestic SourcingLieferanten aus dem Inland/Länder mit gleicher Sprache
+ kürzere Lieferzeiten, keine/wenig Verständigungsschwierigkeiten
- höherer Preis, zum Teil geringe Auswahl - 35Sourcing-Konzepte Beschaffung Nenne Vor und Nachteile der Local Sourcing+ logistische Störungen werden minimiert
- höhere Preise, wenig neuer Einfluss von außen - 36Nenne Sourcing-Konzepte nach der komplexität der MaterialienUnit Sourcing - Einkauf von Einzelteilen für ein Endprodukt
Modular Sourcing - Einkauf von ganzen Module + geringe Logistikkosten, weniger Schnittstellen - Aufbau von Abhängigkeit,
preisgabe von Firmen-Know-how - 37Nenne Sourcing-Konzepte nach der SubjektanzahlIndividual Sourcing - UN deckt den eigenen Bedarf autonom
Collective Sourcing - mehrere UN bündeln ihren Bedarf (Einkaufsverbund)
+ Preisvorteile, Arbeitserleichterung
- Abstimmungsprobleme, einheitl. Qualität - 38Beschaffung Nenne Mögliche Sourcing-KonzepteMake-or-Buy
Anzahl - Singel, Dual, Multiple
Herkunft - Global, Domestic, Local
Komplexität - Unit, Modular
Subjektanzahl - Individual, Collective - 39Beschaffung Lieferantenmanagement Nenne Punkte der Beschaffungsmarktforschung- Marktanalyse = Momentanalyse
- Marktbeobachtung = Betrachtung im zeitlichen Verlauf
- Marktprognose = Darstellung erwarteter und zukünftiger Trends - 40Beschaffung Lieferantenmanagement Nenne Möglichkeiten der PrimärforschungField Research - Messebesuche
Betriebsbesichtigung
Marktforschungsunternehmen
Erfahrungsaustausch m. Branchenkollegen
Auskunfteine - 41Beschaffung Lieferantenmanagement Nenne Möglichkeiten der SekundärforschungDesk research - Messekataloge
Fachzeitschriften, Internet, Branchenbüchern
Veröffentl. von Fachverbänden
Einkäuferkataloge
Geschäftsberichte der Lieferanten - 42Beschaffung DatenmanagementData-Warehouse-System
Informationen werden einmalig in einer zentralen Datenbank abgelegt
gestattet den Zugriff für mehrere Personen - 43Nenne mögliche Marktsituationen am BeschaffungsmarktAngebotspolypol - Standart
Angebotsoligopol - begünstigt illegale Preisabsprachen
Angebotsmonopol - häufig bei speziellen Produkten - 44Beschaffungsmarkt Lieferantenbewertung Nenne bewertbare Größen- Preis
- Qualität (Fehlerquote)
- logistische Prozesse (Termin-, Mengentreue, WE-Dokumente)
- Service (Produktpalette, Know-how, techn. Unterstützung) - 45Beschaffungsmarkt Lieferantenbewertung Nenne das Instrument und die VorgehensweiseNutzwertanalyse - Vergleichskriterien festlegen, Gewichtungsfaktoren definieren, Bewertung von 0-100, Teilnutzwerte errechnen, Rangfolge ermitteln
Sollte einmal jährlich durchgeführt werden - 46Beschaffungsmarkt Definiere LieferantenauditsErfolgt im Rahmen des Qualitätsmanagements bevor Lieferantenbeziehung ausgebaut wird
- persönlicher Besuch
- Fragenkatalog vor Ort
- Produktaudit/Systemaudit - 47Beschaffungsmarkt welches Ziel wird mit der ABC-Analyse verfolgtWesentliches vom Unwesendlichen zu trennen
Vilfredo Pareto 80/20-Regel
A-Artikel - 70-80% Umsatz
B-Artikel - 10-25 % Umsatz
C-Artikel - 5-10 % Umsatz - 48Beschaffungsmarkt Bennen die Schritte der ABC-Analyse- Jahresverbrauchswert berechnen
- Liste wertmäßig ↓ sortieren
- Prozentanteil der Gesamtsum. ermitteln
- Prozentanteile kumulieren
- Gruppen bilden 70-85/10-25/5-10 - 49Beschaffungsmarkt Wie heißt die graphische darstellung der ABC-AnalyseLorenz-Kurve
- 50Beschaffungsmarkt ABC-Analyse Management von A-Artikeln- verdienen hohe Aufmerksamkeit
- ausführliche Marktbeobachtung
- optimale Planung Bestellmenge
- intens. Preisverhandlungen (Stückkosten)
- zuverlässige Lieferanten
- genaue Kontrolle Lager/entnahmen - 51Beschaffungsmarkt ABC-Analyse Management von B-ArtikelnKeine eigene Strategie, werden entweder den A, oder C-Artikeln zugeordnet
- 52Beschaffungsmarkt ABC-Analyse Management von C-Artikeln- dezentrale Beschaffung
- vereinfachte Bedarfsermittlung
- Bündelung auf wenige Lieferanten
- Kanban (Lief. füllt selbst auf)
- Rahmenverträge/Sammelrechnungen
- Prozesskosten senken
- höhere Sicherheitsbestände - 53Beschaffungsmarkt XYZ-AnalyseArtikel werden nach der Verbrauchskontinuität eingestuft
- 54Beschaffungsmarkt Kombination ABC- und XYZ-AnalyseErgibt 9 Feld-Matrix mit denen Logistikstrategien zugeordnet werden können
AX = Just-in-time-Beschaffung
BY = Vorratsbeschaffung
CZ = Materialnachschub Kanban - 55Beschaffungsmarkt Was sagt die Wertanalyse ausKonzentration auf die Funktione/en eines Produkts
strukturierter Ansatz zur Identifikation unnötiger Kosten bei möglicher Leistungsverbesserung
Wert = Bedürfnisbefriedigung/Verbrauch an Resourcen - 56Beschaffungsmarkt Wertanalyse Benenne die Funktionen
- 57Beschaffungsmarkt Wertanalyse - nenne bewährte Fragestellungen- was sind verzichtbare Funktionen
- Erweiterung der Toleranzen möglich
- können Funktionen von anderen Bauteilen übernommen werden
- Ersatz von Spezial- durch Normteile
- Verwendung anderer Materialien möglich - 58—
Información
- Descripción
- 6 Wirtschaftsfachwirt Fichas sobre Logistik Kapitel 1, creado por simanek.michael el 18/11/2015.
- Creado por
- simanek.michael
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