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Flashcards

Invantario

Janet Gomez Spanish 50 cards

Invantario

Cards in this deck (50)

  1. 1Qué es el inventario?Es el stock de items usados para respaldar la producción, las actividades y el servicio al cliente
  2. 2Inventario son los materiales disponibles para- la producción
    - realizar actividades de soporte
    - mantener el servicio al cliente (productos terminados)
  3. 3Con qué está relacionada la planificación de inventarios?Está relacionada con el planeamiento y control de producción de bienes y servicios
  4. 4Preguntas:- Que se requiere producir, cuando y cuanto?
    -Qué se requiere para producirlo en insumos y capacidad?
    - Qué se tiene disponible en insumos y capacidad?
    - Qué se debe incorporar, fabricar o adquirir?
  5. 5Razones para TENER inventario* Servicio al cliente (la disponibilidad asegura el servicio, asegurar entregas)
    * Variabilidad de la demanda (fluctuaciones naturales)
    * Estacionalidad (es necesario preveer los recursos)
    * Variabilidad del tiempo de entrega (los proveedores pueden tener fluctuaciones)
    * Economía de escala (beneficios por grandes lotes)
    * Incertidumbre (especulación)
    * Nivelar actividades
  6. 6Razones para NO TENER inventario* Costo financiero (capital de los inversionistas inmovilizado)
    * Costo de almacenamiento (mantener existencia tiene costo operativo)
    *Costo de seguro y deterioro
    * Obsolescencias (materiales que quedan fuera de la demanda)
    * Otros costos ocultos de tener inventario (calidad de los procesos, ineficiencias en producción, etc)
  7. 7Malas razones para tener inventarios* Ocupar espacio en lo del cliente
    * Ocupar nuestro almacen
    *Minimizar costo unitario de producción
    * Por las dudas
  8. 8Buena razón para tener inventarioEl costo de tenerlo es más bajo que no tenerlo
  9. 9Objetivos de la planificación del inventario* Mejorar el servicio al cliente
    * Bajar costo de operación en planta
    * Minimizar inversión en inventarios
  10. 10Qué es el servicio al cliente?Es la habilidad de la compañía de cumplir con las necesidades de sus clientes.
  11. 11En una operación eficiente el inventario ayudada a- Manejando los diferentes ritmos de producción
    - En la estrategia de producción, nivelando la actividad a lo largo del año.
    - Bajando los costos de setup, incrementa la capacidad productiva
    - Permitiendo comprar de lotes más económicos.
  12. 12Clasificación de inventario- Inventario en tránsito
    - Inventario de seguridad
    - Inventario de especulación
    - Inventario de lote
    - Inventario de regulación
    - Inventario estacional
    - Inventario retenido (en cuarentena)
    - Inventario de recuperación
    - Inventario muerto
  13. 13Clasificación de inventarios según su naturaleza- Materia prima
    - Insumos productivos
    - Repuestos y suministros (MRO)
    - Producción y proceso (WIP)
    - Obra en curso(igual que wip pero referente a obras)
    - Productos para la venta (producto terminado)
    - Inventario de distribución
  14. 14Movimiento de inventarioMovimiento de inventario
  15. 15COSTOS DEL INVENTARIO- Gestión del inventario agregado
    - Gestión del inventario por item
  16. 16Management de inventario agregadoSe aplica cuando al administrar las existencias de un único artículo representa un alto costo, para minimizar el impacto del costo en la administración del inventario, los artículos se agrupan ya sea en familias u otro tipo de clasificación de materiales de acuerdo a su importancia económica, etc.
    Considera los costos del movimiento de inventario.
  17. 17Qué involucra el inventario agregado?- Flujo y tipo de inventarios necesarios
    - Patrones de comportamientos de oferta y demanda
    - Funciones que deben cumplir los inventarios
    - Costos asociados con inventarios
  18. 18Mangement de inventario por itemReglas de decisión sobre el inventario de items individuales
  19. 19Hay que tener en cuenta- que voy a pedir?
    - Cuál es más importante?
    - Cómo se los controlará?
    - Cuánto pedir en cada oportunidad?
    - Cuándo colocar una orden/pedido?
  20. 20COSTOSConsiste en mantener inventario y no mantenerlo teniendo en cuenta el servicio al clientes, cambio del nivel de producción, costo de pedirlos y costo de transportarlos.
    Siempre la suma de los dos inventarios debe ser lo más bajo posible.
  21. 21Costo de mantener inventario1* del item
    2* de mantenimiento
    3* de pedir
    4* por stockout (quedarse sin stock)
    5* por capacidad
  22. 221- Costos del ítemCosto del ítem y todos los costos asociados con la apropiación del mismo:
    Producto
    Transporte
    Aduana
    Seguro
    Materiales directos, mano de obra directa y Gastos
    Generales de planta (indirectos)
  23. 232- Costos de mantener inventarioPuede ser en tres categorías:
    * Costo de Capital (Capital inmovilizado) Es un costo de oportunidad.
    * Costo de almacenar (Espacio, personal y equipo)
    * Costo de riesgo (Obsolescencia, daño, deterioro, robo y seguro)
    El costo aumenta con el nivel de inventario.
  24. 243- Costos por pedidoPor emitir una orden en la fábrica o con el proveedor. No depende de la cantidad que se incluya, sí de la cantidad de pedidos que se emitan.
  25. 25A- Control de producción:el costo anual del control depende del número de pedidos emitidos, menos pedidos, menos costos.
    Abarca: emisión y cierre, programación, carga, despacho y expedición.
  26. 26B- Setup:depende de la cantidad de pedidos por año.
  27. 27C- Capacidad perdidala pérdida por los setups, función de cantidad.
  28. 28D- Administrativos:preparación, seguimiento, expedición, recepción, autorización del pago, costos contables, pagos a proveedores.
  29. 294- Costos del faltante (stockout):Si la demanda durante el lead time excede el pronóstico y el inventario disponible, se prevé un faltante que causa:
    Costo por órdenes atrasadas
    Costo por pérdida de ventas
    Costo por pérdida de clientes
  30. 305- Costos relacionados con Capacidad:Costos de cambiar el nivel de producción
    Tiempo extra / capacidad ociosa
    Contratar
    Despedir
    Entrenar
    Pago por turnos extras
    Pueden evitarse nivelando la producción, aunque pueda
    aumentar el inventario
  31. 31CALCULOS DE COSTOS 1. Costo del ítem (artículo); o costo de Compra: CcÉste es el costo de comprar y producir los artículos individualmente del inventario. El costo del artículo generalmente se expresa como un costo unitario (b) multiplicado por la cantidad adquirida o producida (D).
    • Cc = b x D
  32. 322. Costo de Ordenar o de Pedir un artículo: CoEl costo de ordenar pedidos no depende de la cantidad de artículos adquiridos; se asigna al lote entero. Este costo incluye la elaboración de la orden de compra, la expedición de la orden, los costos de transporte, los costos de recepción, etc.
    El costo de ordenar un pedido o preparar una máquina (k) con frecuencia se considera fijo. Pero de hecho, se puede reducir cambiando la forma como están diseñadas y administradas las operaciones.
    De todas maneras, si “k” es el costo de ordenar un pedido y “n” es el n°de pedidos:
    • n = D/q Co = k D/q
    • k = Costo anual del área de compras/ N°pedidos anuales emitidos (n)
  33. 333. Costo de almacenaje (mantener y conservar): Cmse detallan los costos que intervienen cuando se desea mantener inventario, y su valor aproximado.
    Estos costos representan del 20 al 30% del valor de la unidad almacenada en el año y se puede representar como P.    3. Costo de almacenaje (mantener y conservar): Cm
  34. 34el costo de mantenimiento anual por unidad es el siguiente:• Cm = b x P
  35. 35inventarios de un artículo en el gráficoinventarios de un artículo en el gráfico
  36. 36Resumen de Costo anual de Posesión de Inventario es:C pos = Cc + Co + Cm
  37. 37SintesisSintesis
  38. 38METODOS DE REVISIÓN DE ORDENES • ¿Cuánto Pedir en Cada Oportunidad?Se querrá:
    • Minimizar la suma de todos los costos involucrados
    • Maximizar el servicio al cliente
    • El control de inventario de cada ítem. (SKU) stock keeping unit
  39. 39Reglas de decisión del management1- Lot-for-lot ( lote a lote )
    2- Cantidad de orden fija
    3- Período de revisión fijo
    4- Lote económico
  40. 401- Lot-for-lot ( lote a lote )Lote: Es la cantidad producida o pedida de un producto compartiendo el mismo costo y especificaciones.
    * Sólo se pide la cantidad requerida y que es necesaria , ni mas ni menos.
    * No se crea inventario por tamaño de lote.
    * Se produce cuando se necesita ,en el momento justo.
    * Se usa:
    - Para ítems de demanda dependiente
    - Componentes costosos (ítems clase A)
  41. 412- Cantidad de Orden FijaEl lote es de tamaño fijo.
    - Se pide una cantidad específica cada vez
    - Es rápido y simple
    - Se usa en base a una razonabilidad aparente
    -No siempre produce los mejores resultados
  42. 42Punto de pedidoPunto de pedido
  43. 43Comportamiento de demanda y el inventarioComportamiento de demanda y el inventario
  44. 44Grafico del punto de pedidoGrafico del punto de pedido
  45. 45Grafico de punto de pedido completoGrafico de punto de pedido completo
  46. 463- Revisión periódica3- Revisión periódica
  47. 47Revisión visual- La desición de ordenar se basa en mirar cuanto inventario hay y consideraciones subjetivas
    - La técnica más usada es mín y máx
  48. 484- Lote Económico (EOQ) Economic –Order QuantitySu concepto es optimizar el tamaño de la orden de acuerdo a la relación entre los costos de ordenar vs los costos de almacenar.
    Asume que:
    * La demanda es relativamente constante y conocida.
    * Los ítems son producidos o comprados en lotes o batches y no continuamente.
    * Los costos de preparación de la orden, mantenimiento de inventarios y los lead times, son constantes y conocidos.
    * El reaprovisionamiento es rápido.
  49. 49CANTIDAD A ORDENARCANTIDAD A ORDENAR
  50. 50—

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Flashcards on Invantario, created by Janet Gomez on 08/10/2018.
Created by
Janet Gomez
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