Flashcards
ADMINISTRACIÓN. PLANEACIÓN
Cards in this deck (12)
- 1PLANEACIÓNConsiste en el análisis del entorno esencias, frutos y determinan el rumbo de la organización.
- 2TÉCNICAS DE LA PLANEACIÓN
- 3Análisis FODA Consiste en detectar :- Las fortalezas son puntos fuertes y características de la empresa que facilitan el logro de los objetivos.
- Las oportunidades son factores externos del entorno que propician el logro de los objetivos.
- 4- Las debilidades son puntos débiles, factores propios de la organización que impiden el logro de los objetivos. - Las amenazas son factores externos del entorno que afectan de manera negativa e impiden el logro de los objetivos.La final del FODA es convertir la debilidades en fortalezas y las amenazas en oportunidades.
- 5GRÁFICA DE GANTT En esta se anotan las actividades y responsabilidades , mediante una barra o línea se señalan las fechas de inicio y término de las actividades.Conforme se avanza en el proyecto, se indica con línea de distinto color el avance real de las actividades, de tal forma que es posible comparar lo realizado en relación con lo planeado.
- 6PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN Son afirmaciones de carácter universal que surgen a partir de la experiencia y que han sido débilmente comprobados.Sirven para aplicar el proceso administrativo con un mínimo margen de error.
- 7FACTIBILIDADAl elaborar los planes es imprescindible considerar los recursos disponibles. Los planes deben ser posibles; inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que no se puedan lograr.
- 8OBJETIVIDADEste principio establece la necesidad de utilizar los datos objetivos tales estadísticas, estudio de mercado, estudios de factibilidad. cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numérico, al elaborar planes reducir al mínimo los riesgos.
- 9FLEXIBILIDADDeben considerarse márgenes de holgura en todos los planes que consideren los imprevistos y que proporcionen nuevos recursos de acción que se adapten fácilmente a las condiciones.
- 10CUANTIFICACIÓNLos planes tácticos y operativos deben explicarse en términos numéricos y cifras exactas.
- 11UNIDADLos planes tácticos y operativos deben subordinarse al plan estratégico y dirigirse al logro de la misión y visión organizacionales. De tal manera manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque y armónicos en cuanto a la interrelación que debe existir entre las distintas áreas.
- 12DEL CAMBIO DE ESTRATEGIASSiempre deben considerarse planes alternos para un escenario optimista, otro realista y uno optimista. De tal forma que al programar ventas e ingresos. Hacer plan a, plan b y plan c.
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- Flashcards on ADMINISTRACIÓN. PLANEACIÓN, created by Victoria Valdés on 24/11/2019.
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- Victoria Valdés
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