Flashcards
PROSUPUESTO
Cards in this deck (7)
- 1Universidad de San Carlos de Guatemala facultad de humanidades Administración financiera y Gestión Presupuestaria Lic. Jorge Inés MendozaLicenciatura en Pedagogía y Administración Educativa
Nombre: Wesly Orlando Gómez Gómez
Registro A. 201609201
Noveno Ciclo Seccion "B"
Fecha 02/05/2020 - 2PRESUPUESTO Entre 1912 y 1925 después de la primera guerra mundial el sector privado observo beneficios de la utilización del presupuesto para controlar los gastos y designar recursos aquellos aspectos fundamentales que produjeran márgenes de de rentabilidad adecuado durante un ciclo de operación Esta innovación genero un periodo de análisis y entendimiento profundo de los costos, promovió la necesidad de presupuestar y programar y fomento el tecnicismo.ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD Y FINANZAS
1. Qué es un presupuesto: es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros.
2. Función de los presupuestos: Control financiero de la organización: es el proceso de descubrir que es lo que se esta haciendo comparando los resultados con con sus datos presupuestarios correspondientes para verificar logros o remedia las diferencias.
- 33. Importancia del presupuesto: a.) Ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización b.) Se mantiene un plan de operaciones de las empresas en unos limites razonables c.) Sirven como mecanismos para la revisión de políticas y estrategias d.) Cuantifican componentes del plan total de acción Sirven como guías durante la ejecución de programas4. Objetivos del presupuestos:
a) Planear integral y sistemáticamente todas las actividades.
b) Controlar y medir los resultados cuantitativos y cualitativos
5. Finalidades de los presupuestos:
-Controlar costos
-Planear resultados
-Controlar manejos de ingresos y egresos
-Coordinar y relacionar actividade
-Lograr los resultados
- 46. Clasificación de los presupuestos a. Según su flexibilidad -Rígidos estáticos fijos o asignados -Flexibles o variables b. Según elperiodo de tiempo que cubren -A corto plazo -A largo plazoc. Según el campo de aplicabilidad de la empresa
-De operación o económicos
-Presupuesto de compras
-Presupuesto de efectivo
-Presupuesto maestro
-Presupuestos de tesorería
-Presupuesto de erogaciones capitalizables
d. Según el sector en el cual se utilicen
-Presupuestos de sector publico
-Presupuestos del sector privado
- 5SISTEMA DE PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN Es un método integrado de planificación y control que se define como el proceso en el cual los objetivos, recursos y su interacción son considerados para obtener un programa de acción comprensivo y coherente para la organización en conjunto.1) Plan estratégico: es un plan cuantitativo que manifiesta las políticas y las líneas de actuación para conseguir los objetivos.
2) Programas: reglas para generales para coordinar tareas y secuencias de las actividadesde una organización
3) Prosupuestos: planes de accion expresados en valores y términos financieros a cumplirse en un determinado tiempo.
4) Control: evalua lo efectuado por la empresa para determinar si se ha realizado acorde a lo planificado.
- 6PROYECCIÓN DE CUENTAS Y USUARIOS Marketing es una disciplina que busca constantemente comprender mejor a los clientes y satisfacer sus necesidades lo más eficiente posible.Principios que permiten potenciar la contruccion del valor de los clientes:
a. Entiende la motivacion de tus clientes: conocer y atender sus necesidades, comprender lo que consideran valioso
b. Desarrolla oportunidades innovadoras: resuelve problemas que incluso los consumidores no saben
c. Diferénciate en la mente del consumidor: proyectar de forma relevante la marca y o producto de acuerdo a la percepción del cliente.
- 7MOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACIÓN 1. Cuando solo se estudian cifras sin observar las causas y resultados 2. Cuando no esta definida claramente la responsabilidad administrativa 3. Cuando no existe adecuada coordinación 4. Cuando no hay un buen nivel de comunicación 5. Cuando no existe un sistema contable 6. Cuando no se siguen las políticas de la organizaciónGRACIAS!!!!!
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- ADMINISTRACION CONTABILIDAD Y FINANZAS SISTEMA DE PLANIFICACIÓN PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN PROYECCIÓN DE CUENTAS Y USUARIOS MOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACIÓN
- Created by
- wesly gomez
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