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Flashcards

Estrategia Global

María Camila Valencia Uribe negocios intenacionales Spanish 28 cards

Cards in this deck (28)

  1. 1International BussinesCuando una organización compromete recursos en actividades económicas que cruzan fronteras.
  2. 2Multinational CompanyEmpresa que realiza IED y operaciones comerciales en varios paises.
  3. 3Inversión Extranjera DirectaAquella que hace una persona que no reside en el país donde se va a hacer la inversión, y es a través de la compra de acciones o participaciones de una empresa establecida en el país donde se quiere hacer la internacionalización
  4. 4Como dice. . . ."Toda empresa multinacional es internacional, pero no toda internacional es multinacional."
    "Toda empresa global es multinacional, pero no toda multinacional es global."
  5. 5Globalisation GlocalisationLa integración de diferentes economías (países y mercados) y gente de todo el mundo.
    La globalizacion en terminos locales, adaptar los productos globales a un mercado local (Mc'donalds)
  6. 6DesglobalisationCerrarse la mercado mundial, protegiendo las actividades economicas internas.
  7. 7Globalisation TheoryTeoriza que las barreras a la integración, independientemente de cuántos o cuán fuertes, nunca serán suficientes para aislar a los diferentes países/ mercados
  8. 8Non governmental Organisation (ONG)Organizaciones NO afiliadas a cualquier gobierno y/o país (tales como grupos ambientales, activistas de derechos humanos, organizaciones de consumidores, etc.)
    Pueden generar complicaciones en alguna transaccion de negocios.
  9. 9International StrategyCómo una organización/ empresa puede ACCEDER DE MANERA EFICAZ, EFICIENTE y COMPETITIVA a diferentes mercados internacionales.
  10. 10¿A través de que se evidencia la estrategia internacional?Un proceso de internacionalización que le genere valor agregado y le permita MANTENERSE y EXPANDIRSE.
  11. 11international Drivers Proactive. (Hacerlo por iniciativa propia)Decisión estratégica organizativa para buscar nuevos mercados internacionales:
    -Aumentar los ingresos
    - Clientes exclusivos (nichos de mercado) -Mejorar las condiciones (factores productivos)
  12. 12Factores productivosTierra, trabajo, capital y mano de obra.
  13. 13International Drivers Reactive (Reacción a ...)Es la obligación de buscar nuevos mercados porque la empresa se ve acorralada. (competidores se estén internacionalizando, al igual que sus proveedores o clientes)
  14. 14Reactive effectos-Revisión detallada de necesidades y objetivos.
    -Capacidades organizativas.
    -¿Acceso a recursos estratégicos?
    -¿Efecto "Bandwagon"? (efecto arrastre)
  15. 15Cadenas de Abastecimiento o SuministroAquella formada por todos los procesos en la acción de satisfacer las necesidades de suministro del consumidor final.
    (Producción, distribución, comercialización...)
  16. 16Relación de la cadena de valor con la cadena de AbastecimientoLa cadena de valor es una cadena de abastecimiento pero mejorada, que busca darle un valor agregado al cliente.
    (mejorando los procesos)
  17. 17Formas de competir en el mercado internacionalPrecio.
    Costo.
    Calidad y servicio.
    Innovación.
  18. 18Estrategias de internacionalización dentro de los niveles de la organización: CORPORATIVAHace referencia a la vision de la organizacion, que incluye inversiones y recursos a largo plazo.
  19. 19Estrategia de NEGOCIOAyuda a llevar a cabo la corporativa y hace referencia a la misión: ¿A que mercado vamos a ingresar?
  20. 20Estrategia FUNCIONAL U OPERATIVOSon las estrategias del dia a dia, a corto plazo, que van acorde con los objetivos específicos.
    Son la base para que la estrategia corporativas y de negocio funcionen.
  21. 21Crecer un 20% de las ventas en el mercado internacionalVision, estrategia corporativa.
  22. 22Para crecer un 20% en ese mercado necesito ingresar a un mercado, hacer un análisis de mercado, proyección de ventas y análisis de producto.¿A que mercado vamos a ingresar? Estrategia de negocios. MISION
  23. 23Necesito comprar una maquina x para la producción. Contratar x mano de obra.Estrategia funcional/operativa.
  24. 24¿Que se busca para que la organización se internacionalice?-Eficiencia locativa.
    -Economías de escala.
    -Economías de alcance.
    -Flexibilidad internacional.
    -Experiencia internacional.
    -Tecnología.
  25. 25Local Strategy(-Eficiencia, -Flexibilidad)
    Tratar de duplicar los beneficios locales de una empresa en su mercado interno, en un mercado internacional que la empresa quiere acceder. (no adaptan, elaboran productos para su mercado interno y luego los venden en otras naciones.)
  26. 26Multidomestic Strategy(+Flexibilidad, -Eficiencia)
    Sacrificar la eficiencia central a favor de las necesidades locales dentro de cada uno de sus mercados. (Adapta según el mercado local)
  27. 27Global Strategy(+Eficiencia, -Flexibilidad)
    Economías de escala a través de eficiencias centrales ofreciendo esencialmente los mismos productos/ servicios en todos los mercados.
  28. 28Transnational Strategy(+Flexibilidad, +Eficiencia)
    (Global + Multidomestica)
    Trate de equilibrar el deseo de eficiencia central con la necesidad de ajustarse a las preferencias locales dentro de varios países/ mercados.

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negocios intenacionales Flashcards on Estrategia Global, created by María Camila Valencia Uribe on 26/08/2020.
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  • Created by María Camila Valencia Uribe · Aug 26, 2020
  • Copied by María Camila Valencia Uribe · Aug 26, 2020
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