Flashcards
Preguntas cortas.
Cards in this deck (18)
- 1¿Qué entiende el PMI por “Project Mangment”?Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para cumplir con los requisitos de dicho proyecto.
- 2¿Quién es el patrocinador de un proyecto y qué hace?El patrocinador es la persona o grupo de personas que provee recursos y apoyo para el proyecto y que es responsable de facilitar su éxito.
- 3¿Interviene el jefe de proyecto en la creación del acta de constitución?No, el jefe de proyecto se asigna durante la elaboración del acta de constitución, y este debe ser autorizado por alguien externo al mismo, como el patrocinador
- 4¿Cómo se crea la cultura de una empresa?La cultura y estilos son fenómenos de tipo grupal, que se desarrollan con el tiempo a través de las experiencias comunes de los miembros de la organización. Se desarrollan a través de la práctica y el uso común a lo largo del tiempo
- 5¿Cuándo se realiza la lista de interesados de un proyecto?En la lista de arranque del proyecto y durante este, se trata de un proceso continuo.
- 6-¿Dónde se puede encontrar una plantilla de interesados para un proyecto?En los activos de la organización
- 7Los factores ambientales (EEF) y los activos de una organización (OPAs) son entradas de:Procesos de planificación.
- 8-¿Cuál es la diferencia fundamental entre las OPAs y los EEF?La diferencia fundamental es que los activos son buenos para el proyecto mientras que los factores externos pueden ser buenos o malos.
- 9-Normas de la organización -Software de finanzas -Información financiera -Apetito al riego de los directivos -Recursos humanos -Plantillas→EEF
→EEF
→OPAs
→EEF
→EEF
→OPAs - 10¿Qué es el método de la Ingeniería Concurrente?Es una metodología consistente en integrar el diseño del producto con su correspondiente proceso de fabricación.
- 11¿Interviene el director de proyecto en la redacción del acta de constitución?No interviene, él se involucra en la planificación del proyecto
- 12¿Qué es el caso negocio?Es un argumento documentado que proporciona la información necesaria desde una perspectiva comercial para determinar si el proyecto vale o no la inversión requerida. Se crea como resultado de una demanda del mercado, necesidad de la organización, solicitud de un cliente, avance tecnológico y/o requisito legal.
- 13¿Qué son los planes secundarios?Son los planes de gestión en los que se subdivide el proyecto, entre ellos plan de gestión del alcance o plan de gestión del cronograma, que están definidos, preparados y coordinados para incorporarlos en un plan integral para la dirección de un proyecto.
- 14¿Qué es el desempeño?La PMB es un plan aprobado para el trabajo del proyecto con respecto al cual se compara la ejecución del proyecto y se miden las desviaciones con el fin de tomar acciones correctivas o preventivas. La referencia para la medición del desempeño incluye los parámetros de alcance, cronograma y costos de un proyecto.
- 15¿Qué son las proyecciones?Son estimaciones del alcance y el coste del proyecto, según el comportamiento anterior de estos.
- 16¿Scope creep?La traducción sería: Arrastre del alcance (El alcance inicial se amplía porque no se tienen en cuenta los pasos a seguir)o Corrupción del alcance (Corrupción por parte de la empresa contratante , ya que aprovecha las lagunas para beneficiarse, ya que el alcance no estaba bien definido) o Síndrome del lavandero.
- 17¿Quién es el facilitador?Persona que reúne a expertos y guía y planea sesiones de tormentas de idea y en las Técnicas DELPHI.
- 18Técnicas FODA.La técnica FODA comienza con la identificación de las fortalezas y debilidades de la organización para, a continuación, determinar cualquier oportunidad para el proyecto con
origen en las fortalezas de la organización y cualquier amenaza con origen en las debilidades de la organización.
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- Flashcards on Preguntas cortas., created by Vanessa Encabo on 18/01/2021.
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- Vanessa Encabo
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