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Flashcards

FICHEROS CONSULTORES

DIANA IVETTE REYES AQUINO Spanish 13 cards

CONSULTORES ENLATADOS

Cards in this deck (13)

  1. 1CONSULTORÍA Y ASESORÍA EMPRESARIAL FICHERODIANA IVETTE REYES AQUINO
  2. 2CONSULTORES GENERALISTAS Son diagnosticadores por excelencia.*Tienen:
    -Planeación estratégicas
    -Organizaciones
    -Producción
    -Mercadotecnia
    *Principal crítica
    -Son costosos
    -Ninguna persona puede saber todo sobre tópicos
    CONSULTORES GENERALISTAS Son diagnosticadores por excelencia.
  3. 3CONSULTORES ESPECIALISTASLa especialización generalmente es alcanzada a través de un largo proceso de entrenamiento
    Principal crítica:
    El problema puede estar siendo causado por otro proeblema fuera del área de especialidad de consulta.
    CONSULTORES ESPECIALISTAS
  4. 4CONSULTORES DE PROCESOBusca ayudar al cliente a comprender lo que sucede a su alrededor y le enseña a intervenir en estos acontecimientos para una mejor comprensión y que se alcancen los objetivos
    *Características importantes:
    1.Generalistas y especialista
    2.Integrador
    3.Neutralidad
    4Credibilidad
    CONSULTORES DE PROCESO
  5. 5CONSULTORES DIAGNOSTICADORES-Son muy analíticos y buscan penetrar los síntomas, identificas las causas, producir un resumen del problema "real", y recomendar un curso de acción
    -Son proferidos por la mayotia de las grandes empresas (por su enfoque).
    CONSULTORES DIAGNOSTICADORES
  6. 6CONSULTORES IMPLEMENTADORES-Piensan que la mayoría de los informes acerca de diagnósticos acumulan polvo en los estantes de los ejecutivos
    -Pueden realizar, entre otras actividades, instalación de equipo computacional, desarrollo de ejecutivos, reclutamiento y sección de ejecutivos
    CONSULTORES IMPLEMENTADORES
  7. 7CONSULTORES A LA MEDIDAPresentan soluciones específicas para problemas específicos de los clientesCONSULTORES A LA MEDIDA
  8. 8CONSULTORES ENLATADOS-Usan soluciones probadas en una empresa para resolver problemas similares en otras empresasCONSULTORES ENLATADOS
  9. 9CONSULTORES INTERNOS-Tienden a ser más económicos que los consultores externos
    -Conocen mejor la organización
    y las políticas internas de la empresa
    -Pueden provocar conflictos de interés
    CONSULTORES INTERNOS
  10. 10CONSULTORES EXTERNOS-Proporcionan puntos de vista independiente
    -No se dejen influenciar por la jerarquía organizacional
    -Se considera que son más objetivos e imparciales
    CONSULTORES EXTERNOS
  11. 11CONSULTORES DE GRANDES EMPRESAS-Representan un recurso humano altamente talentoso
    -Proporcionan una gran variedad de servicios
    -Se adhieren a altos estándares de calidad
    -Sólo se interesan, obviamente, en proyectos muy grandes
    CONSULTORES DE GRANDES EMPRESAS
  12. 12CONSULTORES DE PEQUEÑAS EMPRESAS-Proporcionan un servicio más personal y continuo
    -Participan más fácilmente en todas las etapas del proyecto, incluyendo la implantación
    -Están en posibilidad de establecer una relación más duradera con sus clientes
    CONSULTORES DE PEQUEÑAS EMPRESAS
  13. 13CITARincon R. (s.f) La consultoría de empresas en perspectiva obtenido el 24 de febrero 2021 recuperado de: https://classroom.google.com/c/MjUzNzE3MTYyNzUw/m/MjY3MTQ5MTczMzk2/details

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