Flashcards
PARKER
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- 1SON ATRIBUTOS Y CUALIDADES DE QUIEN ASUME EL CARGO COMO COMANDANTE, ACTUANDO COMO VALIOSOS AUXILIARES PARA GANAR LA CONFIANZA, RESPETO, OBEDIENCIA VOLUNTARIA Y LA COOPERACIÓN LEAL Y DESINTERESADA DEL PERSONAL SUBORDINADO.(001)
LAS CARACTERÍSTICAS
DEL DON DE MANDO - 2DEBEN EJERCER UNA INFLUENCIA TOTAL EN LA SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE SUS MUJERES Y HOMBRES, PUESTO QUE AFECTAN DIRECTAMENTE SU COMPORTAMIENTO E INCIDEN EN EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN(002)
LAS CARACTERÍSTICAS
DEL DON DE MANDO. - 3¿ES EL RENDIMIENTO QUE SE EXIGE A QUIEN FUNJA COMO COMANDANTE?(003)
EL MÁXIMO. - 4ES AQUELLA ESPECIAL, QUE DA UNA “DIFERENCIA DE INGENIO” QUE CORRESPONDE Y MAYOR PARIDAD GUARDA CON LA FUNCIÓN DE MANDAR.(004)
LA SABIDURÍA - 5TENDIERON A VER A LAS PERSONAS COMO ORÍGENES DE LAS ACCIONES, MISMAS QUE DERIVABAN DE LOS PROCEDIMIENTOS INDIVIDUALES DE LA O EL COMANDANTE Y CONSIDERA QUE SUS CUALIDADES SON LA BASE DEL DON DE MANDO.(005)
LAS INVESTIGACIONES INÍCIALES DEL
DON DE MANDO - 6RADICA EN AQUELLAS ACTITUDES QUE FAVORECEN LA OBTENCIÓN DE LAS METAS DE UNA ORGANIZACIÓN Y AL MANTENIMIENTO Y FORTALEZA DE UN GRUPO.(006)
EL ÉNFASIS DEL DON DE MANDO - 7SON UNA GUÍA PARA EL DESARROLLO DESEABLE Y ADECUADO DEL TEMPERAMENTO DE LA O EL COMANDANTE.(007)
LAS CARACTERÍSTICAS DEL DON DE
MANDO - 8LA MISIÓN DE LA UNIDAD, LA NATURALEZA DEL PERSONAL SUBALTERNO Y LA SITUACIÓN DEL MOMENTO, TENDRÁN UN EFECTO DETERMINANTE EN LA FORMA EN QUE ESTAS CARACTERÍSTICAS SEAN APLICADAS.(008)
LAS CARACTERÍSTICAS DEL DON DE
MANDO - 9ESTA C.D.M. QUE MENCIONA QUE LA CARRERA MILITAR EXIGE UNA FUERTE SENSIBILIDAD DE AMOR PROPIO, DIGNIDAD, AUTO RESPETO Y ORGULLO, POR LO QUE IMPONE SOLIDEZ EN LOS PRINCIPIOS MORALES DE LA VERACIDAD Y DE LA HONESTIDAD.(009)
INTEGRIDAD - 10AMBOS DESCRIBEN LA INTEGRIDAD(010)
SOLIDEZ EN LOS PRINCIPIOS MORALES
DE LA VERACIDAD Y DE LA
HONESTIDAD. - 11ESTA C.D.M. MENCIONA QUE LA O EL LÍDER DEBE HACER SENTIR SU INFLUENCIAANTEPONIENDO SU IMAGEN Y EJEMPLO DE MORALIDAD Y LIMPIA TRAYECTORIA, LO QUE SÍ INFUNDE CONFIANZA A LAS Y LOS SUBORDINADOS, PARA LOGRAR ADMIRACIÓN, RESPETO Y SEGURIDAD.(011)
INTEGRIDAD. - 12ESTA C.D.M. MENCIONA QUE NO SE DEBE PERMITIR QUE LA AMBICIÓN, PREFERENCIAS OINTERESES PROPIOS QUE INFLUYAN EN SUS JUICIOS O EN SUS ACTOS, YA QUE SIN UNA FIRME BASE MORAL, LA PERSONA NO PUEDE ESTAR BASTANTE SEGURA DE SÍ MISMA PARA SER BUENA O BUEN COMANDANTE.(012)
INTEGRIDAD - 13SON ASPECTOS QUE EN ELFONDO DE SU SER EXISTE EN LA O EL VERDADERO CONDUCTOR DE MUJERES YHOMBRES.(013)
(INTEGRIDAD)
A. UN RÍGIDO CÓDIGO ÉTICO,
B. UN FUERTE SENTIDO DE
MORALIDAD Y
C. LOGRAR LA OBEDIENCIA SIN
COERCIÓN. - 14ESTA C.D.M. MENCIONA QUE ENTRE MAYOR SEA LA RESPONSABILIDAD, LA O EL COMANDANTE DE CUALQUIER NIVEL, NO SÓLO DARÁ MUESTRA DE HONRADEZ YCORRECTO PROCEDER, SINO QUE DEBERÁ PRACTICARLO COTIDIANAMENTE, MEDIANTE LA CONFIANZA DEPOSITADA EN SU SER, AL COLOCARLE EN LAS MANOS LAS VIDAS DE LAS TROPAS A SU MANDO.(014)
INTEGRIDAD. - 15ESTA C.D.M. MENCIONA QUE QUIEN ASUMA LA TITULARIDAD DE LA COMANDANCIA QUE PRUEBA NO SER CONFIABLE O TIENE UNA INTEGRIDAD DUDOSA, RECIBE EL MENOSPRECIO DE SU GENTE A SU CARGO Y CREA UN CLIMA DE DESCONFIANZA EN SU UNIDAD Y HACIA ESCALONES SUPERIORES.(015)
INTEGRIDAD. - 16¿OTRA FORMA EN QUE SE MANIFIESTA LA INTEGRIDAD ES?(016)
EN LA VERACIDAD CON QUE DEBE
INFORMAR A OTROS NIVELES DE
MANDO, SOBRE ASUNTOS DEL
SERVICIO. - 17PUEDE PONER EN PELIGRO LA SEGURIDAD, LAS OPERACIONES QUE SEPROYECTEN, LA ACTIVIDAD A LA QUE SE RELACIONE O TAMBIÉN LA VIDA.(017)
CUANDO EXISTE UNA DESVIACIÓN DE
LA ESTRICTA VERDAD. - 18ESTA C.D.M. MENCIONA QUE SE PUEDE CONFIAR EN LA ABSOLUTA HONESTIDAD Y VERACIDAD DEL PERSONAL MILITAR CUANDO SE DISPONE DE DATOS QUE LAS AVALEN.(018)
INTEGRIDAD - 19PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: PRACTICAR CONSIGO MISMO LA HONESTIDAD Y LA VERACIDAD ABSOLUTA EN TODO MOMENTO.(019)
INTEGRIDAD. - 20PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: SER VERAZ EN SUS DECLARACIONES.(020)
INTEGRIDAD. - 21PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: DEFENDER LO QUE CREE QUE ES CORRECTO.(021)
INTEGRIDAD. - 22PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: ANTEPONER LA HONESTIDAD, EL SENTIDO DEL DEBER Y LOS PRINCIPIOS MORALES CUANDO SURJA UNA SITUACIÓN QUE PUEDA COMPROMETERLE.(022)
INTEGRIDAD. - 23CONOCIMIENTO. ¿UN ASPECTO PRIORITARIO PARA LA O EL COMANDANTE ES?(023)
LA CAPACIDAD INTELECTUAL - 24CONOCIMIENTO. ES AMPLIA Y COMPLEJA Y LE CORRESPONDE LA MAYOR PRUDENCIA Y SABIDURÍA, ESTO ES: LA MAYOR CAPACIDAD MENTAL.(024)
LA ACTIVIDAD DE MANDO - 25CONOCIMIENTO: LA CAPACIDAD INTELECTIVA DEL SER HUMANO ESTÁ INTEGRADA EN EL CONTENIDO DE CINCO VOCABLOS:(025)
a. INTELIGENCIA.
b. MEMORIA.
c. ATENCIÓN.
d. IMAGINACIÓN.
e. PERCEPCIÓN. - 26ES DEFINIDO EN CONOCIMIENTOS Y ESCALONADO EN CAPACIDADES E ÍNTIMAMENTE LIGADO AL PRINCIPIO ORGÁNICO QUE CONFIERE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.(026)
EL NIVEL DE MANDO. - 27LA PREPARACIÓN FUNDAMENTADA EN EL CÚMULO DE CONOCIMIENTOS TÉCNICO PROFESIONALES QUE REQUIEREN DEL ESTUDIO CONSTANTE, DE LA ACTUALIZACIÓN PERMANENTE Y LA CAPACITACIÓN PARA DESEMPEÑARSE EN CADA NIVEL DE MANDO: ¿IMPLICAN EL PARTICULAR Y EL GENERAL?(027)
IMPLICAN EL PARTICULAR QUE
CORRESPONDE A LA ESPECIALIDAD Y
EL GENERAL A LA INSTITUCIÓN. - 28CONOCIMIENTO. INCLUYE EL DOMINIO DE LOS ASPECTOS TÁCTICOS, TÉCNICOS, OPERATIVOS Y ADMINISTRATIVOS QUE SON DEL DOMINIO DE LA ESPECIALIDAD DE CADA MILITAR Y SIGNIFICA EJERCER UNA COMPLETA AUTORIDAD EN LAS TÉCNICAS Y HABILIDADES RELACIONADAS A SU ÁREA DE TRABAJO.(028)
LA DISPONIBILIDAD DE
CONOCIMIENTOS TÉCNICOPROFESIONALES - 29ESTA C.D.M. MENCIONA QUE TEÓRICAMENTE, LA O EL COMANDANTE DEBE SER CAPAZ DEASUMIR EN CUALQUIER MOMENTO LA POSICIÓN DE CUALQUIER PERSONA INTEGRANTE DEL EJÉRCITO Y REALIZAR EL TRABAJO. INDUDABLEMENTE ESTO ES IMPOSIBLE EN MUCHOS CAMPOS ALTAMENTE ESPECIALIZADOS.(029)
CONOCIMIENTO. - 30DEBE DISPONER DE UN CONOCIMIENTO CULTURAL AMPLIO; EN LOS FUNDAMENTOS DE LAS CIENCIAS, DE LOS ACONTECIMIENTOS CIENTÍFICOS, CULTURALES, EDUCATIVOS, SOCIALES, GEOGRÁFICOS, POLÍTICOS, ECONÓMICOS, BÉLICOS, ENTRE OTROS, QUE CORRESPONDAN AL INTERÉS GENERAL.(030)
EL PERSONAL MILITAR. - 31DEBE DISPONER DE CONOCIMIENTO CULTURAL SOBRE LOS PROBLEMAS MUNDIALES, NACIONALES Y LOCALES; ADEMÁS DE EXPLORAR LOS CAMPOS DE LA LITERATURA, NOVELA, TEATRO Y CINE, ASIMISMO, CONOCIENDO LOS RASGOS MÁS IMPORTANTES DE LAS CULTURAS, TRADICIONES E HISTORIA DE CADA LUGAR(031)
EL PERSONAL MILITAR. - 32CONOCIMIENTO. UNA PERSONA CUYA EDUCACIÓN ESTÁ CONCENTRADA EN UNA SOLA MATERIA, AUNQUE SEA EXPERTA EN ELLA…(032)
NO SE CONSIDERA INTEGRAL. - 33CONOCIMIENTO. NADA ATRAE MÁS RÁPIDAMENTE LA CONFIANZA Y EL RESPETO QUE…(033)
DEMOSTRAR QUE SE TIENEN
CONOCIMIENTOS - 34PARA AUMENTAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: MANTENER UN ARCHIVO MILITAR Y UNA BIBLIOTECA PEQUEÑA.(034)
CONOCIMIENTO - 35PARA AUMENTAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: ESTUDIAR REGLAMENTOS, MANUALES, DIRECTIVAS Y TODA AQUELLA LITERATURA MILITAR QUE LE PROPORCIONEN UNA ACTUALIZACIÓN DE SUS CONOCIMIENTOS.(035)
CONOCIMIENTO. - 36PARA AUMENTAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: LEER LIBROS Y REVISTAS MILITARES PARA MANTENERSEAL DÍA EN LA PROFESIÓN. DESARROLLAR EL HÁBITO DE LA LECTURA PARA AMPLIAR SU CULTURA.(036)
CONOCIMIENTO. - 37PARA AUMENTAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: A TRAVÉS DE LA LECTURA DIARIA DEL PERIÓDICO Y REVISTAS SEMANALES, TRATAR DE EVALUAR LAS NOTICIAS EN FORMA IMPARCIAL Y CORRECTAMENTE.(037)
CONOCIMIENTO. - 38PARA AUMENTAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: DESARROLLAR EL HÁBITO DE MOTIVAR CONVERSACIONES DE MATERIAS DIVERSAS.(038)
CONOCIMIENTO. - 39PARA AUMENTAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: EVALUAR SU EXPERIENCIA Y LA DE OTRAS PERSONAS.(039)
CONOCIMIENTO. - 40PARA AUMENTAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: MANTENERSE ALERTA, ESCUCHAR Y OBSERVAR, REALIZAR INVESTIGACIONES EN ASUNTOS QUE NO CONOZCA, PROFUNDIZAR CUANDO NO COMPRENDA.(040)
CONOCIMIENTO. - 41QUIERE DECIR, DESPLIEGUE DE ENERGÍA PARA VENCER DIFICULTADES.(041)
VALOR. - 42ES EL CONTROL MENTAL DEL TEMOR.(042)
VALOR. - 43TODA O TODO COMANDANTE DEBE DISPONER DE ESTA CUALIDAD PARA LOGRAR EL ESTABLECIMIENTO DE MEDIDAS QUE BENEFICIEN A SU UNIDAD, PROSIGUIENDO SU APLICACIÓN A PESAR DE LAS DIFICULTADES PREVISTAS Y POSIBLES.(043)
VALOR. - 44VALOR. EXISTEN DOS TIPOS DE PRESIONES O DOLORES QUE PUEDEN CAUSAR TEMOR:(044)
MORALES Y FÍSICOS. - 45INCLUYE ALGUNOS ASPECTOS COMO: a. TEMOR A LA CRÍTICA. b. SER DESPRECIADA O DESPRECIADO POR LA SOCIEDAD. c. TEMOR A SER DIFERENTE A LAS Y LOS QUE LE RODEAN. d. TEMOR DE SER ACUSADA O ACUSADO POR HABER HECHO ALGO MALO. e. TEMOR POR ADOPTAR UNA POSICIÓN O ENTREGARSE A UNA CAUSA OPUESTA A QUIENES DETENTAN LA SITUACIÓN. f. TEMOR A EXPRESAR SUS PROPIAS OPINIONES(045)
LA APLICACIÓN DE DOLOR MORAL - 46VALOR. SIGNIFICA CONOCER Y DEFENDER LO QUE ES CORRECTO AÚN ANTE LA DESAPROBACIÓN POPULAR.(046)
EL VALOR MORAL - 47VALOR. SIGNIFICA TAMBIÉN ADMITIR SUS ERRORES O FALLAS, INCLUYE EL HACER CUMPLIR SUS DECISIONES CUANDO ESTÁ SEGURA O SEGURO DE SER LO CORRECTO.(047)
EL VALOR MORAL. - 48RECONOCE EL TEMOR DEL PELIGRO O DE LA CRÍTICA, PERO PERMITE A CADA PERSONA PROCEDER ANTE OTRAS, NO CLAUDICAR, NI DOBLEGARSE ANTE LA ADVERSIDAD.(048)
EL VALOR. - 49ESTÁ COMPUESTO DE RECTITUD, VERACIDAD Y UN GRAN SENTIDO DE RESPONSABILIDAD.(049)
EL VALOR MORAL - 50ES LOGRAR CONTROLAR EL TEMOR NATURAL A LAS LESIONES FÍSICAS Y A LA MUERTE.(050)
EL VALOR FÍSICO. - 51PARA AYUDARSE A LOGRAR Y DEMOSTRAR ESTA C.D.M. SE PUEDE O SE RECOMIENDA: ESTUDIAR Y CONOCER SUS REACCIONE ANTE EL TEMOR Y APRENDER A CONTROLARLO POR MEDIO DE LA AUTODISCIPLINA.(051)
VALOR. - 52PARA AYUDARSE A LOGRAR Y DEMOSTRAR ESTA C.D.M. SE PUEDE O SE RECOMIENDA: RAZONAR EN FORMA ORDENADA ANTE ESAS SITUACIONES PARA OBTENER SERENIDAD Y JUICIO.(052)
VALOR. - 53PARA AYUDARSE A LOGRAR Y DEMOSTRAR ESTA C.D.M. SE PUEDE O SE RECOMIENDA: HABLAR EN TONO TRANQUILO Y EVALUAR LAS VERDADERAS CONDICIONES DE PELIGRO O ADVERSIDAD.(053)
VALOR. - 54PARA AYUDARSE A LOGRAR Y DEMOSTRAR ESTA C.D.M. SE PUEDE O SE RECOMIENDA: OBLÍGUESE A REALIZAR CIERTAS TAREAS COTIDIANAS, HASTA VENCER LOS TEMORES.(054)
VALOR. - 55PARA AYUDARSE A LOGRAR Y DEMOSTRAR ESTA C.D.M. SE PUEDE O SE RECOMIENDA: DEFENDER SUS JUICIOS SI ESTÁ CONVENCIDA O CONVENCIDO HASTA LA CONDENACIÓN POPULAR(055)
VALOR. - 56PARA AYUDARSE A LOGRAR Y DEMOSTRAR ESTA C.D.M. SE PUEDE O SE RECOMIENDA: BUSCAR Y ACEPTAR DE INMEDIATO LAS RESPONSABILIDADES.(056)
VALOR. - 57PARA AYUDARSE A LOGRAR Y DEMOSTRAR ESTA C.D.M. SE PUEDE O SE RECOMIENDA: ACEPTAR SU CULPA CUANDO SE EQUIVOQUE.(057)
VALOR. - 58C.D.M. QUE MENCIONA QUE LA O EL COMANDANTE DEBE SER CAPAZ DE TOMAR DECISIONES JUICIOSAS Y BIEN FUNDAMENTADAS CON RAPIDEZ Y EXPRESARLAS EN FORMA CLARA Y ENÉRGICA.(058)
AUTORIDAD DECISIVA. - 59AUTORIDAD DECISIVA. ES UNA HABILIDAD QUE SE DESARROLLA POR LA PRÁCTICA Y EXPERIENCIA.(059)
LA COMPRENSIÓN RÁPIDA DE LOS
HECHOS EN SU MEDIDA JUSTA Y REAL - 60ESTA C.D.M. MENCIONA QUE LA VARIEDAD DE DATOS OBTENIDOS POR DIVERSAS AGENCIAS, SUS MATICES Y ALCANCES, DEBEN SER ANALIZADOS BAJO UNA RÁPIDA, OPORTUNA Y CERTERA PERCEPCIÓN QUE PERMITA LA ADOPCIÓN DE NUEVAS CONDUCTAS QUE LAS CIRCUNSTANCIAS RECLAMEN.(060)
AUTORIDAD DECISIVA. - 61ESTA C.D.M. MENCIONA QUE, EN MUCHAS OCASIONES, SE PRESENTAN BUENAS IDEAS Y SOLUCIONES EN NIVELES SUBALTERNOS POR LO QUE PROCEDE EN OCASIONES PROMOVERLAS; CUANDO TIEMPO Y CONDICIONES SON APROPIADOS.(061)
AUTORIDAD DECISIVA - 62PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO: EL PERSONAL MILITAR DEBE APRENDER A SER POSITIVOEN SUS ACCIONES. NO SE DEMORE. NO "ANDE CON RODEOS".(062)
AUTORIDAD DECISIVA. - 63PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: OBTENER LOS HECHOS, DECIDIRSE Y EXPEDIR SU ORDEN.(063)
AUTORIDAD DECISIVA. - 64PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: VERIFICAR LAS DECISIONES QUE USTED HAYA TOMADO, PARA DETERMINAR SI FUERON JUSTAS Y OPORTUNAS. COMPROBAR LAS DECISIONES HECHAS POR EL DEMÁS PERSONAL, COMPARE LAS DIFERENCIAS Y ANALÍCELAS. COMPRUEBE SI SU DESACUERDO FUE CORRECTO.(064)
AUTORIDAD DECISIVA. - 65PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: AMPLIAR SUS PUNTOS DE VISTA, ESTUDIANDO LAS ACCIONES DE CADA PERSONA.(065)
AUTORIDAD DECISIVA - 66PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: APROVECHAR LAS EXPERIENCIAS DE OTRAS PERSONAS PARA APRENDER.(066)
AUTORIDAD DECISIVA. - 67ES LA CERTEZA DEL DESEMPEÑO APROPIADO DEL DEBER(067)
CONFIABILIDAD. - 68CONFIABILIDAD. UN DEBER MILITAR ES(068)
UNA OBLIGACIÓN QUE DEBE
CUMPLIRSE. - 69ES AQUELLA PERSONA QUE TIENE UN SENTIMIENTO DE LEALTAD, ENTREGA Y RESPONSABILIDAD HACIA SU MISIÓN, A LAS Y LOS SUPERIORES Y SUBORDINADOS, SABIÉNDOSE DE ANTEMANO QUE PUEDEN DEPENDER DE SU HONOR, PALABRA Y SENTIDO DE RESPONSABILIDAD PARA EJECUTAR UN TRABAJO O UNA ACCIÓN(069)
LA O EL COMANDANTE CONFIABLE. - 70ESTA C.D.M. INVOLUCRA LA PUNTUALIDAD, METICULOSIDAD, RESISTENCIA Y VALOR DE LAS TROPAS EN EL CUMPLIMIENTO DILIGENTE Y VOLUNTARIO DE LOS PLANES E INTENCIONES DE QUIEN SEA TITULAR DE LA COMANDANCIA.(070)
CONFIABILIDAD. - 71ESTA C.D.M. MENCIONA QUE PUEDE EXPRESARSE COMO AFRONTAR LA RESPONSABILIDAD, RAZONABLEMENTE SEGURA O SEGURO DE SÍ Y DE SU UNIDAD, ENFRENTARSE A LOS PROBLEMAS Y CONSIDERANDO LOS OBSTÁCULOS, CUMPLIR CON ÉXITO, QUE INDEFECTIBLEMENTE LE ACOMPAÑA EN SUS ACCIONES.(071)
CONFIABILIDAD - 72ESTA C.D.M. MENCIONA QUE UNA O UN COMANDANTE CON ALTO SENTIDO DEL DEBER CONTINUAMENTE DEDICA SUS MEJORES ESFUERZOS AL LOGRO DE LAS MÁS ALTAS NORMAS DE EJECUCIÓN.(072)
CONFIABILIDAD. - 73ESTA C.D.M. MENCIONA QUE OTRA FORMA DE PRESENTARSE ESTA CUALIDAD, ES EN EL SACRIFICIO DE LOS INTERESES PROPIOS A FAVOR DEL BIENESTAR DE SU UNIDAD Y PERSONAL SUBORDINADO; TAMBIÉN INCLUYE EL CUMPLIR CON LAS PROMESAS Y POLÍTICAS EN VIGOR.(073)
CONFIABILIDAD. - 74PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO: NO INVENTAR EXCUSAS.(074)
CONFIABILIDAD. - 75PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: DESEMPEÑAR TODAS LAS TAREAS QUE SE LE ASIGNENLO MEJOR POSIBLE, SUPERAR SUS PUNTOS DE VISTA.(075)
CONFIABILIDAD. - 76PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: SER EXACTA O EXACTO EN LOS DETALLES.(076)
CONFIABILIDAD. - 77PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: FORMAR EL HÁBITO DE SER PUNTUAL.(077)
CONFIABILIDAD. - 78PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: SEGUIR LAS ÓRDENES AL PIE DE LA LETRA EN INTENCIÓN Y DE HECHO.(078)
CONFIABILIDAD. - 79PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DEBE: PRESTAR ATENCIÓN ADECUADA AL BIENESTAR GENERAL DEL PERSONAL Y SU UNIDAD.(079)
CONFIABILIDAD - 80ES TOMAR UNA ACCIÓN DE MANDO A FALTA DE ÓRDENES O AL CARECER DE LINEAMIENTOS LEGALES ESPECÍFICOS.(080)
INICIATIVA. - 81ESTA C.D.M. MENCIONA QUE LA ACTIVIDAD DE QUIEN SE DESEMPEÑE COMO COMANDANTE REQUIERE LA ADOPCIÓN PERMANENTE DE INICIATIVAS Y ACCIONES PARA ORGANIZAR, ESTIMULAR Y MANTENER UN RITMO ENTRE LAS Y LOS INTEGRANTES DEL EJÉRCITO.(081)
INICIATIVA. - 82ESTA C.D.M. MENCIONA QUE ES FRECUENTE ENCONTRAR SITUACIONES EN QUE LA AUSENCIA ESPECÍFICA DE ÓRDENES O BIEN, DE QUIEN SE DESEMPEÑE COMO COMANDANTE, CREA UNA SUSPENSIÓN EN LABORES IMPORTANTES.(082)
INICIATIVA - 83ESTA C.D.M. MENCIONA QUE TAL SITUACIÓN ES CORREGIBLE CUANDO SE ALIENTA A LOS SUBORDINADOS, ASIGNÁNDOLES TAREAS QUE ESTÉN ADECUADAS A SU JERARQUÍA Y NIVEL DE EXPERIENCIA.(083)
INICIATIVA. - 84ESTA C.D.M. CUANDO SE CIMIENTA EN EL PERSONAL MILITAR, PRODUCE LA SENSACIÓN DE SEGURIDAD, UN DESEO DE CREAR, IDEAR Y COLABORAR CON LA O EL COMANDANTE.(084)
INICIATIVA. - 85ESTA C.D.M. EN EL PERSONAL MILITAR, ACTÚA OBLIGÁNDOLOS NO SÓLO A OBEDECER, SINO A PROPONER Y PLANEAR EN SU ÁREA, PROVOCANDO EL DESEO DE EJECUTAR UN TRABAJO, CONDICIÓN QUE REQUERIRÁ MÍNIMA VIGILANCIA, PUESTO QUE INCREMENTARÁN SUS ESFUERZOS EN HACERLO BIEN.(085)
INICIATIVA. - 86ESTA C.D.M. ES PARA LAS Y LOS COMANDANTES SIGNIFICA PENSAR POR ADELANTADO, FACILITÁNDOLE LA REALIZACIÓN DE ACCIONES FUTURAS YMANTENERSE ADELANTE DE LOS Y LAS INTEGRANTES DEL EJÉRCITO.(086)
INICIATIVA - 87CUANDO LA O EL COMANDANTE NO DESARROLLA ESTA C.D.M., ESTÁ TRATANDO DE EVADIR SUS RESPONSABILIDADES, SU ACTUARES DE DESCUIDO Y APATÍA PUESTO QUE VIVE AL DÍA; NO PLANEA PARA UN FUTURO INMEDIATO NI TAMPOCO OTRAS ACTIVIDADES SUBSECUENTES.(087)
INICIATIVA - 88INICIATIVA. LA INACTIVIDAD O ACEPTACIÓN PASIVA DE UNA SITUACIÓN, DEBIDO A FALTA DE MEDIOS…(088)
NUNCA SE JUSTIFICA. - 89ESTA C.D.M. MENCIONA QUE LAS Y LOS SUBORDINADOS SIENTEN RESPETO Y CONFIANZA POR EL O LA TITULAR DE LA COMANDANCIA QUE SE ENFRENTA A NUEVAS E INESPERADAS SITUACIONES CON UNA PRONTA Y ADECUADA ACCIÓN.(089)
INICIATIVA. - 90INICIATIVA. ESTRECHAMENTE ALIADA CON LA INICIATIVA ESTÁ LA CUALIDAD DE_______________, O SEA, LA HABILIDAD DE MANEJAR UNA SITUACIÓN A FALTA DE MEDIOS Y MÉTODOS NORMALES.(090)
TENER INGENIO - 91PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DONDE MANDO DEBE: MANTENERSE ALERTA FÍSICA Y MENTALMENTE.(091)
INICIATIVA. - 92PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DONDE MANDO DEBE: RECONOCER LAS TAREAS QUE NECESITAN SER HECHAS Y REALIZARLAS SIN NECESIDAD DE QUE SE LO ORDENEN(092)
INICIATIVA. - 93PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DONDE MANDO DEBE: PENSAR ANTICIPADAMENTE.(093)
INICIATIVA. - 94PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DONDE MANDO DEBE: PLANEAR SUS ACTIVIDADES.(094)
INICIATIVA. - 95ES LA HABILIDAD PARA PODER TRATAR CON TODAS LAS PERSONAS HACIÉNDOSE RESPETAR Y CREANDO ARMONÍA, COMPRENSIÓN Y CONSIDERACIÓN MUTUAS.(095)
TACTO. - 96ES UNA DE LAS CUALIDADES MÁS VISIBLES, ENCONTRADA EN LA MAYORÍA DE LAS Y LOS LÍDERES RECONOCIDOS POR LA HUMANIDAD.(096)
TACTO. - 97EN EL CAMPO DE LAS RELACIONES HUMANAS ES LA HABILIDAD DE DECIR Y HACER LO CORRECTO EN EL MOMENTO OPORTUNO.(097)
TACTO. - 98ES UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA Y UNA CONSIDERACIÓN POR LOS SENTIMIENTOS DEL PERSONAL.(098)
TACTO. - 99ESTA C.D.M. ES PARTICULARMENTE IMPORTANTE EN AQUELLOS CONTACTOS CON EL PERSONAL SUBORDINADO YA QUE ALIENTA EL TRATO CORTÉS EN FORMA RECÍPROCA Y PARA LA O EL COMANDANTE ES VITAL PARA AYUDAR A AQUELLAS MUJERES U HOMBRES QUE RECURREN A ELLA O A EL CON SUS PROBLEMAS.(099)
TACTO. - 100ESTA C.D.M. MENCIONA QUE ÍNTIMAMENTE LIGADA ESTÁ LA CORTESÍA QUE SE MUESTRA CON PALABRAS Y ACCIONES.(100)
TACTO. - 101EL PRACTICAR ESTA CUALIDAD ES DIFÍCIL EN MOMENTOS DE TENSIÓN O AL CRITICAR LA CONDUCTA DE LAS TROPAS A SU MANDO, ENTONCES __________SE CONVIERTE EN UN DESAFÍO.(101)
EL TACTO. - 102ESTA C.D.M. MENCIONA QUE EN OCASIONES EL DAR CORTESÍA, ES INTERPRETADO COMO DEBILIDAD POR PARTE DE LA O EL SUPERIOR Y COMO SERVILISMO POR PARTE DE LAS Y LOS SUBORDINADOS.(102)
EL TACTO. - 103ESTA C.D.M. MENCIONA QUE LA O EL COMANDANTE DEBE RECORDAR QUE EL IMPARTIR ÓRDENES QUE REQUIEREN TONO Y ACCIÓN ENÉRGICOS, NO SIGNIFICA RAZÓN PARA SER DESCORTÉS CON LA GENTE A SUS ÓRDENES.(103)
EL TACTO - 104PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO ES RECOMENDABLE: SER CORTÉS Y JOVIAL.(104)
EL TACTO. - 105PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO ES RECOMENDABLE: SER CONSIDERADA O CONSIDERADO CON LOS Y LAS DEMÁS.(105)
EL TACTO. - 106PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO ES RECOMENDABLE: ESTUDIAR LAS ACCIONES DE LAS Y LOS JEFES AIROSOS Y CON PRESTIGIO.(106)
EL TACTO. - 107PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO ES RECOMENDABLE: ANALIZAR LOS DIFERENTES TIPOS DE PERSONALIDAD A EFECTO DE TENER UN CONOCIMIENTO DE LA NATURALEZA HUMANA.(107)
EL TACTO. - 108PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO ES RECOMENDABLE: DESARROLLAR EL HÁBITO DE COOPERAR DE INTENCIÓN Y DE HECHO.(108)
EL TACTO. - 109PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO ES RECOMENDABLE: ANALIZAR SUS LÍMITES DE TOLERANCIA Y TOMAR ACCIONES PRÁCTICAS.(109)
EL TACTO - 110PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO ES RECOMENDABLE: TRATAR A LAS Y LOS DEMÁS COMO USTED DESEA SERTRATADA O TRATADO.(110)
EL TACTO. - 111ES LA CUALIDAD DE SER IMPARCIAL EN LAS SITUACIONES QUE REQUIEREN UN JUICIO.(111)
JUSTICIA - 112ESTA C.D.M. MENCIONA QUE QUIEN OCUPE LA COMANDANCIA OTORGA PREMIOS Y CASTIGOS SEGÚN LOS MÉRITOS DE CADA CASO; SIN PREJUICIOS Y SIN SER INFLUIDO POR EL ENOJO Y OTRAS EMOCIONES QUE NO FORMAN PARTE DE LA SITUACIÓN.(112)
JUSTICIA. - 113CADA OCASIÓN QUE LA O EL COMANDANTE TOMA UNA DECISIÓN, ES UNA PRUEBA DE ____________ OBSERVADA POR LAS TROPAS Y SUPERIORES POR IGUAL.(113)
JUSTICIA. - 114… … ESTOS ATRIBUTOS SIGNIFICAN QUE USTED BRINDA A CADA PERSONA LO QUE LE CORRESPONDE DE ACUERDO CON SU OPINIÓN.(114)
JUSTICIA. - 115ESTA C.D.M. MENCIONA QUE: POCAS CIRCUNSTANCIAS ALTERAN LA MORAL DE UNA ORGANIZACIÓN MÁS RÁPIDAMENTE QUE LA FALTA DE IMPARCIALIDAD HACIA UNA PERSONA DETERMINADA O GRUPOS.(115)
JUSTICIA. - 116JUSTICIA. LOS CASOS QUE INCLUYAN ASPECTOS DE DISCIPLINA DEBENSER CONSIDERADOS _____________; AÚN EN CASOS PARECIDOS, NO HAY DOS EXACTAMENTE IGUALES.(116)
INDIVIDUALMENTE. - 117ESTA C.D.M. MENCIONA QUE LA O EL TITULAR DE LA COMANDANCIA QUE SÓLO UTILIZA EL CASTIGO, DESTRUYE LA MORAL DE LA UNIDAD Y EN EL CASO DE TENER FAVORITAS O FAVORITOS O INCONDICIONALES SE PRESENTA UNA SITUACIÓN DESTRUCTIVA DE LA MORAL, SIMILAR A LA ANTERIOR.(117)
JUSTICIA. - 118ESTA CUALIDAD ES LA MÁS DIFÍCIL DE OBTENER.(118)
JUSTICIA. - 119PARA ADQUIRIR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DE RECOMIENDA: SER IMPERSONAL Y FIRME CUANDO IMPONGA UN CASTIGO.(119)
JUSTICIA. - 120PARA ADQUIRIR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DE RECOMIENDA: CONSIDERAR POR SÍ MISMO TODA OFENSA.(120)
JUSTICIA. - 121PARA ADQUIRIR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DE RECOMIENDA: ANALIZAR SUS PROPIAS ACTITUDES MENTALES PARA DETERMINAR SI TIENE PREJUICIOS; DE SER ASÍ, DESHÁGASE DE ELLOS.(121)
JUSTICIA. - 122PARA ADQUIRIR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DE RECOMIENDA: SER IMPARCIAL. NO MUESTRE FAVORITISMO ALGUNO.(122)
JUSTICIA - 123PARA ADQUIRIR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DE RECOMIENDA: SER HONESTO U HONESTA CON USTED MISMO.(123)
JUSTICIA. - 124PARA ADQUIRIR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO DE RECOMIENDA: OTORGAR RECONOCIMIENTO A LAS TROPAS DIGNAS DE ELOGIO O RECOMPENSA. NO DISPENSE SOLO CASTIGOS.(124)
JUSTICIA. - 125ES LA DEMOSTRACIÓN DE INTERÉS GENUINO, ACOMPAÑADO DE EXUBERANCIA EN EL DESEMPEÑO DE LOS DEBERES Y OBLIGACIONES DE UNA SITUACIÓN.(124)
ENTUSIASMO. - 126ESTA C.D.M. MENCIONA QUE: DENOTA LA ACTITUD JOVIAL, OPTIMISTA Y GUSTOSA DE AFRONTAR LOS RETOS DE LA PROFESIÓN Y DECIDIRSE A HACER EL MEJOR TRABAJO POSIBLE.(126)
ENTUSIASMO. - 127CUANDO SE DESARROLLA ESTA ACTITUD, AYUDA A CREAR UNA BUENA UNIDAD, YA QUE ES CONTAGIOSO Y COADYUVA AL ÉXITO.(127)
ENTUSIASMO. - 128ESTA C.D.M. MENCIONA QUE PARA LOGRAR QUE CADA INTEGRANTE PONGA SU MÁXIMO ESFUERZO ES NECESARIO EXPLICARLES EL ¿POR QUÉ? DE LAS ACCIONES DE LA O EL COMANDANTE.(128)
ENTUSIASMO - 129PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO SE RECOMIENDA: COMPRENDER Y TENER FE EN LA MISIÓN.(129)
ENTUSIASMO - 130PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO SE RECOMIENDA: SER JOVIAL Y OPTIMISTA.(130)
ENTUSIASMO. - 131PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO SE RECOMIENDA: EXPLICAR A CADA INTEGRANTE SUS ÓRDENES EL ¿POR QUÉ? DE LOS TRABAJOS.(131)
ENTUSIASMO. - 132PARA DESARROLLAR ESTA CARACTERÍSTICA DEL DON DE MANDO SE RECOMIENDA: NO CAIGA EN LA MONOTONÍA, DESTINAR UN PERÍODO CADA DÍA PARA LIBRAR SU MENTE DE ASUNTOS OFICIALES Y DESCANSAR.(132)
ENTUSIASMO. - 133ES LA APARIENCIA GENERAL, PROCEDER Y CONDUCTA DE CADA INTEGRANTE MILITAR.(133)
PORTE. - 134ESTA C.D.M. MENCIONA QUE SER UNA PERSONA LÍDER, REPRESENTA LO MÁS IMPORTANTE DE UNA ORGANIZACIÓN. LA ACTITUD DEL PERSONAL SUBALTERNO DEPENDERÁ EN GRAN PARTE DE LA CLASE DE IMPRESIÓN QUE LES PRODUZCA Y ESA IMPRESIÓN, A SU VEZ, DEPENDE DE LA FORMA EN QUE USTED SE CONDUZCA.(134)
PORTE. - 135ESTA C.D.M. MENCIONA QUE TODOS LOS ASPECTOS EXTERIORES DE SU CARÁCTER, DETERMINAN EL GRADO DE ESTIMACIÓN Y CONFIANZA QUE OBTIENE.(135)
TACTO - 136DEBEN REFLEJAR INTERÉS, ENERGÍA, COMPETENCIA Y CONFIANZA. A TRAVÉS DE LA VOZ Y DE LOS GESTOS PUEDE EJERCER UNA INFLUENCIA FIRME E IMPACTANTE SOBRE QUIENES LE RODEAN.(136)
LA APARIENCIA Y PORTE. - 137QUE C.D.M. MENCIONA QUE POCOS ASPECTOS MANTIENEN MEJOR LA MORAL, DE CADA INTEGRANTE DE LA ORGANIZACIÓN, SI QUIEN EJERZA LA TITULARIDAD DE LA COMANDANCIA CON PLENA CONCIENCIA DE LOS PROBLEMAS Y DIFICULTADES DE UNA SITUACIÓN, NO PARECE PREOCUPADO NI ACTÚA COMO SI LO ESTUVIERA(137)
TACTO. - 138ESTA C.D.M. MENCIONA QUE LA FRECUENTE IRRITACIÓN, PÉRDIDA DE LA PACIENCIA Y VULGARIDAD AL HABLAR INDICAN UNA FALTA DE AUTO-CONTROL Y DE AUTODISCIPLINA.(138)
TACTO - 139ESTA C.D.M. MENCIONA QUE LA O EL COMANDANTE QUE NO SE PUEDE CONTROLAR, NO PUEDE ESPERAR PODER CONTROLAR A SU PERSONAL CUANDO UTILIZA LENGUAJE INADECUADO O HABLA DESPECTIVAMENTE A QUIENES INTEGRAN SU UNIDAD, ESPECIALMENTE AL TRASMITIR ÓRDENES, CORRE EL RIESGO DE CREAR FRICCIÓN, RESENTIMIENTO, DISCUSIONES Y AÚN INSUBORDINACIÓN.(139)
TACTO. - 140ESTA C.D.M. MENCIONA QUE EN GENERAL EL PERSONAL MILITAR SE RESISTE SI LA O EL COMANDANTE TIENDEN A INSULTAR Y CONSIDERAN QUE EL LENGUAJE SIN MODERACIÓN ES CON FRECUENCIA UNA EXPRESIÓN DE DISGUSTO DIRIGIDA EN SU CONTRA.(140)
TACTO. - 141ESTA C.D.M. MENCIONA QUE: EVITE LA CONDENACIÓN VERBAL DE TODO UN GRUPO. YA QUE NO EXISTE UNIDAD QUE MEREZCA UNA LLAMADA DE ATENCIÓN O CASTIGO GENERAL.(141)
PORTE. - 142ESTA C.D.M. MENCIONA QUE: EL RESENTIMIENTO CREADO ENTRE LAS Y LOS SUBALTERNOS, QUE SE INCLUYEN INJUSTAMENTE EN LAS ACCIONES DISCIPLINARIAS MASIVAS, HACE DE ÉSTA UNA PRÁCTICA POCO RECOMENDABLE.(142)
TACTO. - 143TACTO. AL IGUAL QUE EL LENGUAJE INADECUADO, ______FRECUENTEMENTE DEJAN AL PERSONAL A SU MANDO DUDOSO, EN RELACIÓN A LO QUE LA O EL COMANDANTE QUISO EXPRESAR.(143)
EL SARCASMO Y LA IRONÍA. - 144ESTA C.D.M. MENCIONA QUE UNA O UN COMANDANTE SENSATO TENDRÁ PRESENTE QUE EN ALGUNAS OCASIONES UN COMENTARIO CON SENTIDO DEL HUMOR ES DE GRAN AYUDA, COMO LO PUEDE SER EN PERÍODOS DE AGOTAMIENTO Y DE DESALIENTO.(144)
TACTO - 145TACTO. PUEDE INFUNDIR CONFIANZA O ALIVIAR LA TENSIÓN EN MEDIO DE UNA DIFICULTAD.(145)
EL BUEN HUMOR. - 146TACTO. ES ADEMÁS OTRO ELEMENTO QUE NO DEBE PASAR DESAPERCIBIDO EN EL "PORTE" DE QUIEN SE DESEMPEÑE COMO COMANDANTE.(146)
LA DIGNIDAD. - 147—
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- Historia Flashcards on PARKER, created by Abraham Donlucas Romo on 02/07/2021.
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