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Description
Flashcards by amandasegunda, updated more than 1 year ago
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Created by amandasegunda
over 8 years ago
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| Question | Answer |
| PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA | HISTORIA Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general, al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. |
| QUE ES PLANIFICACIÓN Planificación es seleccionar y relacionar hechos para prever y formular actividades propuestas que se suponen necesarias para lograr los resultados deseados. Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. | |
| La planificación supone trabajar en una misma línea desde el comienzo de un proyecto, ya que se requieren múltiples acciones cuando se organiza cada uno de los proyectos. Su primer paso, dicen los expertos, es trazar el plan que luego será concretado. En otras palabras, la planificación es un método que permite ejecutar planes de forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función del planeamiento. | La palabra estrategia viene del verbo griego stategos que significa acudillar planificar la destrucción del enemigo en razón de los recursos. También se identifica con el termino griego strategeia que significa arte o ciencia. |
| La estrategia nace en el seno del ámbito militar, remontándose hasta hace miles de años. En efecto, desde siempre han existido conflictos entre pueblos, hecho que llevó a los diversos ejércitos a diseñar un cuerpo de conocimientos para afrontar situaciones de guerra. La estrategia dará cuenta de la forma de aplicar dichos conocimientos a una situación concreta, es decir, hará referencia a las acciones concretas fundadas en un acervo doctrinal para obtener un resultado específico. | |
| Uno de las expresiones más antiguas de conceptos militares empleados para desarrollar una estrategia es el libro denominado “El arte de la guerra”, de Sun Tzu; el mismo se emplea como formación para distintos escenarios que requieren la aplicación de nociones que impliquen obtener un resultado. | |
| En la biblia Evangelio de San Lucas 14:31 encontramos ¿O qué rey, cuando sale al encuentro de otro rey para la batalla, no se sienta primero y delibera si con diez mil hombres es bastante fuerte como para enfrentarse al que viene contra él con veinte mil? Y si no, cuando el otro todavía está lejos, le envía una delegación y pide condiciones de paz. | |
| DIFERENTES TIPOS DE PLANIFICACIÓN PLANIFICACION NORMATIVA LAPLANIFICACIÓN SITUACIONL PLANIFICACIÓN TÁCTICA OPERACIONAL PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA | PLANIFICACION NORMATIVA La planificación normativa es aquella que se basa principalmente, en procedimientos preestablecidos cuyo fin es generar un orden tal que permita estandarizarlos y, con ello, mantenerlos controlados en todo momento para que sea posible un seguimiento permanente y así conocer su desarrollo en todos los aspectos. |
| LAPLANIFICACIÓN SITUACIONL La planificación Situacional es conocida como la realización de un cálculo sistemático que permite relacionar el presente con el futuro y el conocimiento con la acción, de tal manera que sirva como herramienta para llegar o generar esa situación. | PLANIFICACIÓN TÁCTICA OPERACIONAL La planificación táctica operacional se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones. |
| PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A este tipo de planificación, Steiner la define así: “la planificación estratégica es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales y que se expresa en la formulación de un conjunto de planes interrelacionados”. Se puede señalar que ésta es una herramienta que ha sido creada en el mundo privado y que, dada su eficacia para enfrentar entornos dinámicos y fuertemente competitivos. | |
| Elementos integrales del concepto de planificación estratégica La búsqueda de la eficiencia en la utilización de los recursos disponibles. La consideración permanente del entorno en el que se desempeña la organización como condicionante básico del desarrollo del plan y del comportamiento de los distintos actores que influyen en él. La búsqueda de la eficiencia en la utilización de los recursos disponibles. La consideración permanente del entorno en el que se desempeña la organización como condicionante básico del desarrollo del plan y del comportamiento de los distintos actores que influyen en él. | |
| Características | 1- Expresa la misión y la visión 2- Sistematizar las relaciones internas, considerando el ambiente y el entorno 3- Describe la actitud proactiva de la organización 4- Tiene su base en la teoría 5- Recurre a técnicas especiales de la administración de la calidad y la gerencia del proceso 6- Proporciona claridad en las funciones de la administración. 7- Es dirigida por los niveles más altos 8- Establece marco de referencia de la empresa 9--Enfrenta mayores niveles de incertidumbre que los planes tradicionales 10- Cubre amplios periodos 11- Hace coincidir los recursos con las oportunidades del mercado. |
| La importancia de la participación en el proceso de planificación. | La planificación estratégica considera y releva la participación de todos los actores que se verán afectados, tanto de manera directa como indirecta por el plan. Para ello es necesario, generar las instancias que permitan facilitar la participación durante todas las etapas del plan. De esta manera, será posible su legitimación y apoyo, lo que generará las condiciones que facilitarán su éxito. |
| Las diversas estrategias deben evaluarse cuidadosamente antes de hacer una elección. Las decisiones estratégicas deben considerarse de acuerdo con los riesgos implicados. | El punto de partida para planificar el servicio de enfermería Es necesario que las y los enfermeros, administradores de servicio de enfermería, sean responsables de orientar la planificación hacia las áreas siguientes : La mejoría de la recuperación de los usuarios. La mayor eficacia en el empleo del personal. El incremento de la satisfacción del personal. La conservación y mantenimiento del materia, equipo, instalaciones. |
| Es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier situación, individuo, producto, empresa, que esté actuando como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo. | |
| GRACIAS |
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