Flashcards
Examen final Operaciones
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- 11. ¿Qué se entiende por producción? a) Creación de actividades productivas b) Fabricar piezas c) Diseño y creación de servicios empresariales d) Creación de bienes y serviciosd) Creación de bienes y servicios
- 22. En la historia de la dirección de operaciones, la sustitución de la toma de decisiones basada en la intuición por procesos de decisión basados en modelos matemáticos se corresponde con la etapa de: a) La investigación operativa b) la organización científica del trabajo c) La informática y la dirección de operaciones d) la dirección de operaciones en el nuevo milenioa) La investigación operativa
- 33. La productividad en el sector servicio es difícil de mejorar debido a: a) Que el trabajo es fácil de evaluar en cuanto a la calidad b) Que el trabajo con frecuencia está centrado en atributos o deseos individuales c) Su facilidad de mecanizar y automatizar. d) Que no es intensivo en mano de obra.b) Que el trabajo con frecuencia está centrado en atributos o deseos individuales
- 44. La estrategia de procesos donde los costes normalmente son conocidos debido a la experiencia se denomina: a) Enfoque procesos b) Enfoque de producto c) Enfoque por proyectos d) Proceso Repetitivod) Proceso repetitivo
- 55. El diseño modular es ingrediente esencial en: a) Producción por proyecto b) Enfoque de producto c) Enfoque de procesos d) Enfoque de personalización masivad) Enfoque de personalización masiva
- 66. El enfoque de producto se caracteriza por: a) Técnicas de JIT en el inventario b) Pequeña cantidad y gran variedad en los productos c) Inventario de trabajo en proceso bajo comparado con el output d) Operarios altamente cualificadosc) Inventario de trabajo en proceso bajo comparado con el output
- 77. El modelo de centro de gravedad corresponde a: a) El lugar donde los beneficios son máximos b) El óptimo del punto muerto c) La localización central que minimiza el coste total de transporte d) El punto de corte de la función de beneficioc) La localización central que minimiza el coste total de transporte
- 88. En las decisiones de localización, en la mayoría de las ocasiones, la decisión requiere conjugar los costes de servicio con los costes de transporte y número de instalaciones, pero ¿de qué manera?: a)El nivel de servicios y el coste de transporte no están relacionados b) Cuanto mayor número de instalaciones, mejor servicio y mayor coste de transporte c) El óptimo entre nivel de servicios y número de instalaciones suele generar menores costes de transporte d) El óptimo entre número de instalaciones y costes de transportes puede no ser adecuado para un determinado nivel de servicioc) El óptimo entre nivel de servicios y número de instalaciones suele generar menores costes de transporte
- 910. La técnica del análisis del equilibrio, NO parte de la siguiente hipótesis de partida: a) Costes e ingresos indirectamente proporcionales al volumen de producción b) Precio de venta unitario y coste variable unitario constantes c) Clara separación entre costes fijos y variables d) Se vende todo lo que se producea) Costes e ingresos indirectamente proporcionales al volumen de producción
- 1011. Entre los factores que aconsejan una estrategia expansionista para los aumentos de capacidad no se encuentra: a) Los altos beneficios esperados por la introducción de nuevos productos. b) La disminución del riesgo derivado del cambio tecnológico que implica obsolencia c) Los cambios frecuentes en la cartera de productos de la empresa d) La demanda variableb) La disminución del riesgo derivado del cambio tecnológico que implica obsolencia
- 1112. La actuación sobre los cuellos de botella se trata de: a) Una forma poco costosa de reducir la capacidad b) Una estrategia de expansión con una gran inversión c) Una estrategia intermedia para reaccionar ante un aumento de capacidad d) Una forma poco costosa de aumentar la capacidadd) Una forma poco costosa de aumentar la capacidad
- 1213. Si hacemos coincidir el número de estaciones (n) con el mínimo teórico (MT) a) Minimizamos el tiempo ocioso, maximizamos la eficiencia y minimizamos el retraso de equilibrado b) Minimizamos el tiempo ocioso, maximizamos la eficiencia y permanece constante el retraso del equilibrado c) Maximizamos el tiempo ocioso, maximizamos la eficiencia y maximizamos el retraso del equilibrado d) Minimizamos el tiempo ocioso, minimizamos la eficiencia y maximizamos el retraso del equilibradoa) Minimizamos el tiempo ocioso, maximizamos la eficiencia y minimizamos el retraso de equilibrado
- 1314. Una empresa con una plantilla de 100 personas que trabajan 8h/día, unos gastos de mano de obra de 5000€/día y unos costes fijos de 2500€/día, logra una productividad multifactorial de valor 3 unidades/€ ¿Cuál deberá ser su producción diaria para conseguir una productividad multifactorial de 4 unidades con los mismos costes fijos pero incrementando la plantilla en 10 personas? a) 15.000 unds/día b) 30.000 unds/día c) 32.000 unds/día d) 22.500 unds/díac) 32.000 unds/día
- 1415. uponiendo que la demanda de una empresa se comporta coo una variable continua que se ajsuta a la distribuciójn normal N(350,100), siendo la función de beneficios de 9.500x-800.000. ¿Qué probabilidad tiene la empresa de alcanzar como máximo un beneficio de 3.000.000€? a) 69,5% b) 72,57% c) 50% d) 69,15%d) 69,15%
- 1516. Una empresa busca encontrar el lugar desde donde servir a sus clientes. ¿Cuál será la localización elegida si esta decide conforme a los factores cualitativos y puntuaciones (en una escala 0-10) que se adjuntan en la siguiente tabla?: a) C b) B c) Alternativa intermedia d) Ab) B
- 1617. Para incrementar la capacidad de forma no muy costosa, se puede: a) Mejorar el mantenimiento del equipo b) Realizar incrementos de capacidad productiva pequeños y numerosos c) Cambiar la cartera de productos d) Rediseñar el procesoc) Cambiar la cartera de productos
- 1718. El modelo “trade-off” se basa en las siguientes premisas: a) La fábrica no tiene objetivos múltiples y los objetivos son compatibles entre sí b) La fábrica no tiene objetivos múltiples y los objetivos son incompatibles entre sí c) La fábrica tiene objetivos múltiples y los objetivos son compatibles entre sí d) La fábrica tiene objetivos múltiples y los objetivos son incompatibles entre síd) La fábrica tiene objetivos múltiples y los objetivos son incompatibles entre sí
- 1819. La coherencia vertical se produce cuándo: a) Los objetivos de producción son incompatibles con los objetivos del negocio b) Los objetivos de producción no son compatibles con los objetivos del resto de departamentos funcionales c) Los objetivos de producción apoyan el logro de los objetivos del negocio d) Los objetivos de producción deben apoyar el logro de los objetivos de negociod) Los objetivos de producción deben apoyar el logro de los objetivos de negocio
- 1920. Cuál de la siguiente afirmación es correcta en relación con los modelos alternativos en la consecución de los objetivos de producción?: a) Los modelos secuenciales consisten en alcanzar un equilibrio entre objetivos. b) Para Ferdows y De Meyer no es posible alcanzar un equilibro entre objetivos contrapuestos c) El modelo de Nakane considera que el objetivo prioritario es el plazo de entrega d) El modelo de Trade –off significa conceder a un objetivo de producción un tratamiento no preferencial sobre los demása) Los modelos secuenciales consisten en alcanzar un equilibrio entre objetivos
- 2021. Una vez seleccionado nuestro proceso, éste tiene efectos a largo plazo en: a) La eficiencia, flexibilidad, costes y calidad. b) Los costes, la calidad y la flexibilidad c) La eficiencia, la calidad y la flexibilidad d) Los costes, la calidad y la eficienciaa) La eficiencia, flexibilidad, costes y calidad.
- 2122. El enfoque repetitivo se caracteriza por: a) Producto: mucha cantidad y poca variedad b) Equipo: propósito general c) Operarios pocos cualificados d) Inventario en proceso muy altoc) Operarios pocos cualificados
- 2223. Las variables de la productividad son: a) Dirección, trabajo y capital b) Trabajo, capital y dirección c) Energía, capital y dirección d) Trabajo, capital y energíaa) Dirección, trabajo y capital
b) Trabajo, capital y dirección - 2326. . Una empresa tiene que producir 20 unidades diarias durante un día laboral de 8 horas. Teniendo en cuenta el siguiente reparto de tareas, el tiempo de ciclo será el siguiente: A) 1290 sg/ud b) 1340 c) 1440 d) 150c) 1440
- 2427. Las razones de índole competitivo, que son muy frecuentes en los servicios, están dentro de los factores clave en la decisión de localización denominado: a) Los medios de transporte y comunicación b) Los suministros básicos c) Las fuentes de abastecimiento d) Los mercadosd) los mercados
- 2528. Una empresa está evaluando las alternativas de capacidad de sus nuevas instalaciones a través de la gráfica de punto muerto. Si sabemos que dispone de tres alternativas, A,B,C con capacidades anuales respectivas de 1000, 1200 y 1500 U, en el caso de demanda conocida con certerza, podemos afirmar que: a) Para una demanda de 1200 la opción A genera necesariamente más ingresos que C b) Para demanda superiores a 1200 obtendremos los mismos ingresos con B que con C c) Para una demanda de 1200 obtendremos los mismos ingresos con B que con C d) Para una demanda de 1200 la opción más interesante es simplemente la Cc) Para una demanda de 1200 obtendremos los mismos ingresos con B que con C
- 2629. La adecuación de la capacidad disponibles a la necesaria en función de la demanda se denomina: a) Estrategia de capacidad b Programación y control de la capacidad c) Ajustes transitorios de capacidad d) Planificación y control de la capacidad a largo plazod) Planificación y control de la capacidad a largo plazo
- 2730. La capacidad efectiva o real está definida por: a) La cantidad de productos realmente obtenida por una unidad productiva en un determinado periodo de tiempo b) la capacidad que espera alcanzar una empresa en un periodo de tiempo teniendo en cuenta las ineficiencias operativas existente c)La máxima producción que se puede obtener en un periodo de tiempo utilizando los recursos en condiciones ideales d) La cantidad de productos que una unidad productiva puede obtener en condiciones normalesb) la capacidad que espera alcanzar una empresa en un periodo de tiempo teniendo en cuenta las ineficiencias operativas existente
- 2831. Una empresa actualmente fabrica 6 piezas/dia, con una plantilla de 4 personas, que trabajan 8 horas al día, siendo el coste total de mano de obra es de 400€/dia y los gastos de estructura de 600€/dia. Con una nueva tecnología que supone una inversión de 1.800€/dia, la empresa fabricará 21 piezas/días con el mismo personal, horario y salario, pero los gastos de estructura son ahora 800€/dia. El incremento de productividad multifactorial será de: a) 7% b) 6% c) 16,66% d) 14,28%c) 16,66%
- 2932. Una empresa tiene que producir 20 unidades diarias durante un día laboral de 8 horas. Teniendo en cuenta el siguiente reparto de tareas, el número mínimo de estaciones de trabajo será: a) Cuatro b) Una c) Dos d) Tresc) Dos
- 3033.La estrategia de procesos conocida como enfoque de procesos se caracteriza porque: a) Se produce una pequeña cantidad de producto de baja variedad b) Los costes fijos dependen de la flexibilidad de la instalación c) Se emplea maquinaria de uso general d) Los costes fijos y variables so bajosc) Se emplea maquinaria de uso general
- 3134. Dentro del enfoque de procesos, encontramos el siguiente inconveniente: a) Escasa utilización del equipo b) Baja inversión en capital c) La planificación y control de la producción es más fácil d) Equipamiento con utilidad más generala) Escasa utilización del equipo
- 3235. En busca de encontrar el lugar desde donde servir a 3 clientes ¿Cuál será la localización elegida si ésta se situase en el centro de gravedad conforme a los datos que se adjuntan en la siguiente tabla? a) (11,10) b) (10,10) c) (11,11) d) (10,11)c) (11,11)
- 3336. Cuál de las siguientes ventajas e inconvenientes tiene una empresa para expandirse a una dimensión superior? a) Si al empresa opta por saltos pequeños y muy numerosos, la probabilidad de economías de escala será mayor. b) Si la empresa opta por saltos pequeños y muy numerosos, el coste de futuras ampliaciones será mayor. c) Si la empresa opta por saltos pequeños y muy numerosos, la probabilidad de pérdida de ventas será menor. d) Si la empresa opta por saltos pequeños y muy numerosos, el riesgo si cambia la demanda será mayor.b) Si la empresa opta por saltos pequeños y muy numerosos, el coste de futuras ampliaciones será mayor
- 3437. Dada la siguiente red de puntos, cuyas coordenadas, costes de transportes y volumen de materiales transportados se expresan a continuación. Según esta información, la localización óptima por el método de la mediana simple será: a) (10,5) b) (5,5) c) (13,3) d) (15,12)b) (5,5)
- 3538. En la asignación de tareas a estaciones de trabajo, la regla de mayor número de tareas siguientes supone: a) Seleccionar aquella tarea con mayor tiempo de ejecución y mayor número de tareas siguientes en el diagrama b) Seleccionar aquella tarea con menor tiempo de ejecución y mayor número de tareas siguientes en el diagrama c) Seleccionar aquella tarea con mayor número de tareas siguientes en el diagrama d) Seleccionar aquella tarea con mayor peso posicional en el diagramac) Seleccionar aquella tarea con mayor número de tareas siguientes en el diagrama
- 3639. 32. Suponiendo que la demanda de una empresa se comporta como una variable continua que se ajsuta a la distribución normal N(450,100), siendo la función de beneficios de 8500X-820.000 . ¿Qué probabilidad tiene la empresa de alcanzar como máximo un beneficio de 3.600.000€? a) 72,57% b) 78,81% c) 75,80%c) 75,80%
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- Quinto Dirección de Operaciones I Flashcards on Examen final Operaciones, created by Ainhoa Escudero on 09/12/2022.
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- Ainhoa Escudero
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