Flashcards
Planeación, Programación y Control de Obras
Cards in this deck (12)
- 1Explique las diferencias entre PERT y CPM• El método CPM trabaja para la duración de las actividades con un tiempo determinista.
• El método PERT trabaja la duración de las actividades con tiempo probabilístico (basado en tres tiempos: optimista, normal y pesimista). - 2¿Qué es la constructibilidad?Es el uso optimo del conocimiento y la experiencia de construcción en la planificación, diseño, proveeduría y manejo de operaciones. Ejemplos:
• El uso de la metodología BIM - 3Explique el uso de la heurística en la construcciónLa heurística es una técnica que busca mejorar la eficiencia en la búsqueda de una solución a un problema.
• El uso de la metodología BIM que se está aplicando a mejorado la eficiencia de las soluciones planteadas en la construcción.
• El contar con personas con experiencia durante un planteamiento de diseño de una estructura, mejora la eficiencia de la solución - 4Explique las habilidades que deben tener quienes realizan labores de administración de proyectos.•Habilidades técnicas: Tener la capacidad de aplicar conocimientos o experiencia especializada
• Habilidades humanas: Tener la capacidad de trabajar con otras personas, motivándoles y comprendiéndoles, en lo individual y grupal.
• Habilidades conceptuales: Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas. - 5Explicar lo que se debe tener en cuenta cuando se desea disminuir la duración de un proyecto.Se debe tener en cuenta lo siguiente:
• La reducción de tiempos solo debe efectuarse en las actividades pertenecientes a la RUTA CRÍTICA
• Elegir entre estas actividades la que tiene menos incremento de costos por unidad de tiempo.
• Procurar en los posible la no aparición de nuevas rutas críticas. - 6Explique las limitaciones dentro de la fase de planeación de proyectos.• Una de las restricciones es la secuencia lógica de actividades, para hacer una determinada actividad es necesario hacer otra precedente.
• Limitaciones de recursos como acero, cemento, etc
• Limitaciones de equipo
• Algunas limitaciones son consideradas como actividades con una duración y costo definido. - 7¿Qué entiende por trabajo productivo, trabajo contributivo y trabajo no contributivo?Trabajo Productivo (TP): Se define como aquel trabajo que aporta en forma directa a la producción.
Trabajo Contributario (TC): Se define como aquel trabajo que debe ser realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo en términos de apoyo a la producción.
Trabajo No Contributorio (TNC): Se define como todas aquellas actividades realizadas que no son consideradas en las dos categorías anteriores. - 8Explique los aspectos más resaltantes de la teoría de restricciones.Es una filosofía administrativa que usa el método científico para comprender y gestionar los sistemas con bases humanas, enfoca las soluciones a los problemas críticos de las empresas. Reduce los tiempos de entrega, se cumple con las entregas, niveles de inventario reducido, incremento de ingresos.
- 9Indicar las principales características del sector construcción.La mayoría de sus participantes está compuesta por pequeñas empresas.
• La producción no puede ser efectuada en lugares estables.
• Debido a la naturaleza del producto, la producción se ejecuta en la obra.
• La obra tiene una duración temporal empieza una vez conseguido el contrato y acaba con el término de las labores.
• Alto grado de riesgo, desconocido en otros sectores industriales.
• El resultado de un proyecto de construcción no puede ser exactamente determinado a priori, aunque se realicen análisis detallados.
• Sector de la construcción puede contar con la más alta tasa de quiebras, precedida sólo por el sector de los restaurantes. - 10Explique los aspectos resultantes de la cadena crítica.El método de Cadena Crítica es una potente metodología de dirección de proyectos que permite reducir el plazo de los proyectos, y facilitar su seguimiento a partir de un mayor foco en aquello que es realmente importante.
Permite focalizar los esfuerzos de control y seguimiento del proyecto en aquellas tareas de mayor importancia, facilitando su gestión.
Facilita el cálculo de márgenes durante la fase de planificación y permite situarlos de forma eficaz.
Facilita la definición de planes de contingencia para mantener el proyecto dentro de los objetivos de plazo (tanto en la fase de planificación como de seguimiento), al identificar aquellas tareas con efecto sobre el resultado final.
En el caso de conflictos relativos al cronograma, facilita la toma de decisiones.
En organizaciones que trabajen con múltiples proyectos simultáneamente, este método permite optimizar el resultado de la organización, no únicamente el de los proyectos de forma individual. - 11Indicar los aspectos más resaltantes sobre los métodos de programación repetitivosTren de actividades: Elimina tiempos de espera, stock de cancha, (Correcta dimensión de cuadrillas, podamos llevar la obra de inicio a fin).
La variabilidad es reducida, optimiza actividades repetitivas, aplica una eficiencia del sistema siendo optima. La cantidad de trabajo y capacidad en cada estación es la misma. - 12Indique los aspectos que considere de mayor importancia respecto a la teoría de restricciones.Es una filosofía administrativa que usa el método científico para comprender y gestionar los sistemas con bases humanas, enfoca las soluciones a los problemas críticos de las empresas. Reduce los tiempos de entrega, se cumple con las entregas, niveles de inventario reducido, incremento de ingresos.