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Flashcards

Glosario de Conceptos

Paola Martínez Spanish 68 cards

Cards in this deck (68)

  1. 1Proyectos productivosIdeas novedosas que ayudan a resolver un problema, satisfacer necesidades y/o generar emprendimiento.
  2. 2Pitch ComercialDiscurso que se utiliza para convencer.
  3. 3ProblemaSíntomas, causas, consecuencias, pronóstico.
  4. 4Mercado objetivoProducto Mínimo Viable (PMV).
  5. 5Modelo de negocioHerramienta que permite tener claridad en el modo por el cual se ofrece una solución a una necesidad del mercado.
  6. 6Segmento de clientesSepara a los clientes en grupos conforme a sus características, para ofrecer productos que satisfagan las necesidades de cada grupo.
  7. 7Canales de distribuciónRuta por la cual se desplaza el producto de fabricante a consumidor.
  8. 8Propuesta de valorDescribe al producto, en base a la solución que se ofrece con respecto a las necesidades y que los competidores no pueden cubrir.
  9. 9PreinversiónIdentificación de la idea, diseño y evaluación del proyecto.
  10. 10Cronograma de inversionesSe enlistan los elementos necesarios para determinar el periodo en el que se llevarán a cabo.
  11. 11InversiónEjecución física del proyecto, desarrollo de todas las actividades que se especificaron en la preinversión.
  12. 12OperaciónSe pone en marcha, se dispone de los recursos previos para el inicio de las operaciones.
  13. 13Economías de escalaAumento en la producción y disminución del costo. Aprovechamiento de recursos.
  14. 14Matriz de Evaluación de Factor Interno (MEFI)Analiza las áreas internas de la empresa basándose en base a las fortalezas y debilidades.
  15. 15Matriz de Evaluación de Factor Externo (MEFE)Resume y evalúa las oportunidades y amenazas y todas las variables externas.
  16. 16Poder de negociación: CompradoresLos consumidores se ponen de acuerdo con respecto al precio, calidad y servicio.
  17. 17Poder de negociación: ProveedoresLa demanda es mayor que la oferta y permite que éstos influyan en el producto y el precio.
  18. 18Sustitución de productoOtros productos que pueden sustituir a los nuestros.
  19. 19Diagrama de ISHIKAWAOrdena ideas de la lluvia de ideas para un óptimo entendimiento de las causas que originan un problema.
  20. 20Mezcla de Mercadotecnia4 P'S (Producto; Precio; Plaza; y Promoción).
  21. 21Análisis Vertical de Estados FinancierosEs el análisis de un solo periodo.
  22. 22Análisis Horizontal de Estados FinancierosEs el análisis de dos o más periodos.
  23. 23Razones FinancierasSon relaciones entre dos o más conceptos que integran el estado financiero, para determinar el estado financiero actual y futuro de una entidad.
  24. 24LiquidezCapacidad de pago a corto plazo.
  25. 25SolvenciaCapacidad para generar ingresos en un futuro, y en consecuencia para pagar compromisos.
  26. 26RentabilidadGanancia que se obtiene de una inversión que se ha realizado.
  27. 27Razones de Liquidez: Razón CirculanteCapacidad de pago de las obligaciones a corto plazo.
  28. 28Razones de Liquidez: Prueba del ÁcidoCapacidad de pago de las obligaciones a corto plazo.
  29. 29Razones de Liquidez: Capital de TrabajoDinero con el que cuenta una empresa para trabajar.
  30. 30Razones de Estabilidad: Pasivo Total a Capital ContableDinero que debe la empresa comparado con el dinero invertido por los socios.
  31. 31Razones de Estabilidad: Pasivo Circulante a Capital ContableDinero que debe la empresa en el corto plazo en relación con el dinero invertido por los socios.
  32. 32Razones de Estabilidad: Pasivo a Largo Plazo a Capital ContableDinero que debe la empresa en el largo plazo en relación con el dinero invertido por los socios.
  33. 33Razones de Estabilidad: Activo Fijo a Capital ContablePorcentaje de cada peso invertido por los socios en la adquisición de activos fijos.
  34. 34Razones de Estabilidad: Capital Contable a Capital SocialPesos que se han ganado por cada peso invertido.
  35. 35Razones de Rentabilidad: Ventas Netas a Capital ContableIndica si lo que se está vendiendo es adecuado al capital invertido.
  36. 36Razones de Rentabilidad: Ventas Netas a Capital de TrabajoIndica si se están utilizando adecuadamente los recursos de la empresa para generar ventas.
  37. 37Razones de Rentabilidad: Utilidad Neta a Capital ContablePesos que se están ganando por cada peso invertido en el negocio.
  38. 38Razones de Rentabilidad: Utilidad Neta a Pasivo más Capital ContablePesos que se están generando por cada peso propio y ajeno invertido en el negocio.
  39. 39Razones de Rentabilidad: Utilidad Neta a Ventas NetasPesos que se han ganado por cada peso que se ha vendido.
  40. 40Razones de Apalancamiento o Solvencia: Pasivo Total a Activo TotalMide la proporción de activos totales concedidos por los acreedores de la empresa, muestra el grado de riesgo que se tiene.
  41. 41Razones de Apalancamiento o Solvencia: Pasivo Total a Capital ContableProporción entre las deudas y el patrimonio de la empresa, entre las aportaciones extremas y las aportaciones internas.
  42. 42Razones de Apalancamiento o Solvencia: Pasivo Fijo a Pasivo TotalGrado de participación que del pasivo a largo plazo respecto del financiamiento total de la entidad.
  43. 43Razones de Apalancamiento o Solvencia: Utilidad de Operación a Intereses a CargoCapacidad de pago de la empresa para liquidarlos intereses generados por préstamos.
  44. 44Razones de Apalancamiento o Solvencia: Pasivo en Moneda Extranjera a Pasivo TotalRelación que existe entre los préstamos en moneda extranjera adquiridos y el pasivo total de la empresa.
  45. 45Razones de Operación: Recuperación de CarteraPlazo promedio de cobranza.
  46. 46Razones de Operación: Periodo de Pago a ProveedoresPlazo promedio de pago a proveedores.
  47. 47Razones de Operación: Existencia de InventariosTiempo de existencia de los inventarios.
  48. 48Razones de Operación: Ciclo Económico FinancieroTiempo que dura la operación de la empresa: (comprar, transformar, vender).
  49. 49Apalancamiento y Estructura de CapitalMezcla especifica de deuda a largo plazo y de capital que la empresa utiliza para financiar sus operaciones.
  50. 50Estructura de Capital ÓptimaEs aquella que produce un equilibrio entre el riesgo financiero y el rendimiento de la empresa.
  51. 51Interés (I)Costo que se paga por el uso del dinero.
  52. 52Capital (C)Cantidad de dinero prestado o invertido.
  53. 53Tasa de Interés (i)Porcentaje que se paga por el dinero prestado o invertido.
  54. 54Tiempo (t/n)Numero de periodos que dura el préstamo o la inversión.
  55. 55Valor Final (Vf)Suma del capital más el interés.
  56. 56AmortizaciónProceso financiero mediante el cual se extingue gradualmente una deuda por medio de pagos periódicos que pueden ser iguales o diferentes.
  57. 57Saldo InsolutoParte de la deuda no pagada en una fecha determinada.
  58. 58Interés SimpleInterés cobrado sobre la cantidad total del capital, tomado por un periodo de tempo particular.
  59. 59Interés CompuestoInterés que se va sumando al capital inicial y sobre el cual se van generando nuevos intereses.
  60. 60Tasa NóminalLos bancos lo utilizan en su publicidad para decir lo que va costar o lo que se va a ganar en un tema financiero, esto, antes de comisiones, impuestos e inflación.
  61. 61Tasa NetaResulta de quitar comisiones e impuestos de los bancos o de la organización financiera en la que se esté trabajando.
  62. 62Tasa RealEs la que ganan las inversiones ya descontando la inflación. Dice si realmente se está preservando el valor del dinero.
  63. 63Indicadores Clave de Rendimiento (KPI)Herramientas esenciales para la toma de decisiones.
    Forma de medir si una organización, unidad o proyecto, o persona está logrando sus metas u objetivos.
  64. 64Valor EconómicoCantidad máxima que un consumidor está dispuesto a pagar por adquirir un bien o disfrutar de servicio en una economía de libre competencia.
  65. 65Valor Actual Neto (VAN)Actualización de los cobros y pagos de un proyecto o inversión para conocer cuánto se va a ganar o perder con esa inversión.
  66. 66Tasa Interna de Retorno (TIR)Porcentaje de beneficio o perdida que tendrá una inversión para cantidades que no se han retirado del proyecto.
  67. 67Punto de EquilibrioPunto de actividad donde los ingresos son iguales a los costos.
  68. 68Método del Margen de ContribuciónExcedente de cada peso de venta, una vez satisfecha la proporción de costos variables para cubrir costos fijos y utilidades.

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Paola Martínez
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