Flashcards
*Capítulos
Cards in this deck (21)
- 1¿Qué es planificación?Saber determinar el objetivo y la estrategia para llegar a este.
Tiene que ver con los fines (el que) y con los medios (el como). - 2Tipo de objetivosEstablecidos -> Declaración oficial de las metas que va a perseguir. (más general)
Reales -> Auténticos objetivos
(específicos) - 3Tipos de planesAlcance: * Estratégico y Operativo
Marco temporal: * Largo (+3) y corto plazo
Especialidad: * Direccionales (flexibles) y Específicos (claridad)
Frecuencia de uso:* Un solo uso y permanentes. - 4Relación gerente-tipo
- 5¿Por qué planean los gerentes?* Da dirección
*Reduce incertidumbre
*Minimiza el desperdicio
*Establece objetivos del CONTROL - 6¿Qué es planeación formal?Documento formal escrito para que todos en la organización tengan conocimiento y entendimiento de esta.
- 7Objetivos y planes*Tradicional: Los gerentes de alto nivel ponen las metas
*Cadena medio-fines: Se necesita logro de metas de un nivel para poder con otras.
*APO(Admin. por objetivos) - 8Factores de contigencia- Nivel organizacional: (nivel del gerente)
- Grado de incertidumbre: (Específico pero flexible)
- Duración de compromisos a futuro - 9Planeación y desempeñoBuena planeación formal
=
Desempeño financiero positivo - 10Pasos del APO
- 11Matriz BCG
- 12Examen del entorno vs. Inteligencia de la competenciaExamen del entorno: Información para detectar nuevas tendencias
Inteligencia de la competencia: anticipar acciones a partir de la info de los competidores - 13Sobre los planesLOS DIRECCIONALES -> son flexibles
LOS ESPECÍFICOS -> tienen claridad - 14Problematicas actuales> Liderazgo estratégico: Capacidad de anticipar, visualizar, manejar la flexibilidad..
>Flexibilidad estratégica: Capacidad para reconocer los cambios externos relevantes... - 15pionera?cuando la organizacion imita la innovacion de su competencia para mejorar el producto que ofrece al mercado
- 16Proceso de una administración estratégica
- 17Cuaando la empresa compite ofreciendo productos unicos y altamente valorados por los clientesEstrategia de diferenciacion
- 18Los gerentes de alto nivel son responsables de:Estrategias corporativas
- 19ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO integracionesIntegracion vertical:
- hacia atras: Convertirse en propio proovedor
-hacia adelante: Como distribuyo lo que vendo
Integración horizontal:
Compara o se une a sus competidores
Diversificacion: empresas en diferentes sectores - 20ESTRATEGIA DE ESTABILIDADse estabiliza en el mercado, mismos clientes, ofrecen los mismos servicios o productos
- 21ESTRATEGIA DE RENOVACIONtrata de solucionar un debilitamiento,
E. de Racionalizacion: Corto plazo, problemas no complejos
E. de Recuperación: Problemas serios, soluciones drásticas
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- Grado Superior Fundamentos de Admin Flashcards on *Capítulos, created by Natalia Ohama on 05/10/2023.
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- Natalia Ohama
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