Flashcards
una vison glogal de las operaciones y de las cadenas de suministro
Cards in this deck (21)
- 1una vison global de las operaciones y las cadenas de suministrocuando se rompen las barreras etnicas religiosas etc los administradores buscan al rededor del mundo como colocar mejor su cadena de suministro hay rasone spra cambiar de lugar las cuales son:
- 2mejora de la cadena de suministroes colocar la cadena de suminsitro para obtener beneficios unicos ejemplo mano de obra barata
- 3reducir costoses reducir los costos al minimo por ejemplo los impuestos arancelarios un gasto de menos de combustibles al estar mas serca de los puertos
- 4mejora de operacioneses ver los puntos no tan eficientes y mejorarlos al maximo por ejemplo la respuesta al cliente
- 5entender los mercadoses tener la mejor calidad posible aun bajo costo lo cual le agrada mas alos clientes
- 6mejorar los productosdos enpresas que tiene el mismo proyecto talves con el mismo producto pero en arias distintas puede trabaja en equipo para elaborara el proyecto juntas sin afectarse
- 7atraer y retener el talento glovalconsiste en mantener los mejores empliados para obtener buenos productos para sadisfaser el cliente
- 8Desarrollo de mision y estrategiala mision es a donde desea llegar el administrador con la empresa y la estrategia es como desea llegar a esa mision
- 9logro de una ventaja competitivasi se logragra obtener una ventaja sobre otras empresa por alguna rason ya se a solo el nombre o una buena calidad tare benefios
- 10competencia en diferenciacioncada empresa puede darse a conoser por una caracteristica ya sea por buen diseño o por tenerla mejor calidad en su producto
- 11competencia en costoslas empresas compiten por tener un buen costo de producto para sus clientes mientras unas lo consigen otras pierden millones intentandolo
- 12competencias en dar respuestasque las empresas contengan una respuesta al clientes eficas en muy importantes y tambien confiable
- 13aspectos en la estrategia de operacionesuna ves que se tiene las estratigia hay que tomar en cuenta tener los recursos nesesarios para poder desallorars el proyecto
- 14desarro e implementacion de trabajose usa un analisis de swot para saver las debilidaes y las fortalezas y se aprovecha las fortazas y mejorar las debilidaedes y tener un buen desarrolo de estrategia
- 15factores claves para el exito y competencias centraleslas empresas no tiene todo bueno por lo tanto tienen que saver su puntos fuertes para poner sobrevivir en las industrias
- 16inregracion de AOcon la integracion del AO se in apoya la ventaja competivivas a bajo costo
- 17contrucion y asignacion de personal para la organizacionel aqdministrador con ayuda de su subgerentes de ven de poner en marcha la estrategia
- 18planeacion de estrategia competencia clave y a subcontratacioncuando desarrolan las foralesas , debilidades y las indentifican y mejoran con sus comperetncias centrales puede llegar a ocupar la subcontratacion
- 19la teoria de la ventaja compartivala teoria dise que la empresa se enfoca en los que hace mejor y contrata aun provedor y el obteiene un creciomiento ambos ganan
- 20riesgo de la subcontratacioncuando la empresa contrata tiene el riesgo que no llege a tiempo el perdido o que no obtenga la calidad deseada por un mal anilisis de el riesgo
- 21clasificacion de los provedores subcontratadoslas investigaciones nos disen que cuando la subcontratacion falla es por un mal analisis de la subcontratacion