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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS

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Planeaión estratégica
Carolina Forero7659
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Carolina Forero7659
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: OBJETIVOS
  1. Derivación
    1. Las organizaciones se mueven en contextos
      1. Tecnología
        1. Medio Ambiente
          1. variables relevantes
            1. Costos de producción
              1. Inventarios
                1. Volumen de venta
              2. La política
                1. se toman decisiones
                  1. Factores Incontrolables
                    1. Entorno externo
                    2. Factores Controlables
                      1. Entorno interno
                    3. Sirve para.:
                      1. Asignar
                        1. Planificar
                          1. Orientar
                            1. Medir
                        2. Clasificación
                          1. OBJETIVOS A LARGO PLAZO
                            1. 5 años o más
                            2. OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO
                              1. 1 ó 2 años
                              2. OBJETIVOS A CORTO PLAZO
                                1. 6 meses o menos
                                2. Por áreas
                                  1. MERCADOTECNIA
                                    1. PRODUCCIÓN
                                      1. RECURSOS HUMANOS
                                    2. Gerencia por objetivos
                                      1. Conexión en cascada de los objetivos y metas de la organización
                                        1. Objetivos especificos para cada colaborados
                                          1. Periodo de tiempo explicito
                                            1. Comprobar la validez de los objetivos
                                              1. ESPECÍFICO
                                                1. debe quedar claro para cualquier persona
                                                2. MEDIBLE
                                                  1. Cuantificación
                                                  2. FACTIBLE
                                                    1. Agresivo, nunca imposible de lograr
                                                    2. REALISTA
                                                  3. MATRIZ SPACE
                                                    1. Strategic Position And Action Evaluation
                                                      1. Determina los objetivos estratégicos para emprender una empresa
                                                        1. se utiliza como análisis
                                                          1. Agresivo
                                                            1. Conservador
                                                              1. Defensivo
                                                                1. Competitivo
                                                                2. Funciona a partir de dos dimensiones:
                                                                  1. Internas
                                                                    1. Fortaleza financiera (FF)
                                                                      1. Ventaja competitiva (VC)
                                                                    2. Externas
                                                                      1. Estabilidad del entorno (EE)
                                                                        1. Fortaleza de la industria (FI)
                                                                  2. ESTRATÉGIAS DERIVACIÓN OBJETIVOS
                                                                    1. La Matriz FODA
                                                                      1. Estratégia DA (Mini-Mini)
                                                                        1. Estratégia DO (Mini-Maxi)
                                                                          1. Estratégia FO (Maxi- Maxi)
                                                                            1. Estratégia FA (Maxi-Mini)
                                                                          2. MATRIZ BCG
                                                                            1. Crecimiento
                                                                              1. Participación
                                                                                1. Deben seguir Unidad Estratégica de Negocios (UEN)
                                                                                2. MATRIZ DE VULNERABILIDAD MCKINSEY-GE
                                                                                  1. Revaluar la posición competitiva
                                                                                  2. MATRIZ QSPM
                                                                                    1. Cuantitativa de planeación estratégica
                                                                                      1. Método analítico para comparar
                                                                                        1. Acciones alternativas factibles
                                                                                    2. MATRIZ DE SELECCIÓN DE OBJETIVOS SAATY
                                                                                      1. Jerarquías analíticas
                                                                                        1. Tablas en la que se califica la importancia comparativa entre todos los objetivos
                                                                                          1. IGUAL de importante
                                                                                            1. ALGO MÁS importante
                                                                                              1. MÁS importante
                                                                                                1. BASTANTE MÁS importante
                                                                                                  1. MUCHO MÁS importante
                                                                                                    1. ALGO MENOS importante
                                                                                                      1. BASTANTE MENOS importante
                                                                                                        1. MUCHO MENOS importante

                                                                                                    Media attachments

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                                                                                                    Planeación estratégica: Objetivos
                                                                                                    Gina Tatiana Pinzón Ramos
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                                                                                                    lodjat
                                                                                                    Planeación estratégica: objetivos
                                                                                                    Kristal Segovia Ruiz
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