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Capitulo 6 costos
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- 1comprende subpresupuestos para los siguientes conceptos: producción, inventarios de artículos terminados y de producción en proceso, y gastos indirectos de fabricación.Plan de manufactura:
- 2especifica el volumen planificado de cada producto (o grupos de productos similares), para cada subperiodo, dentro del periodo total cubierto por la planificación.Plan de comercialización:
- 3desarrollo de políticas sobre los niveles eficientes de producción, uso de las instalaciones fabriles y niveles de los inventarios (artículos terminados y producción en proceso).Plan de producción:
- 4los gerentes deben planificar una coordinación óptima entre los niveles de las ventas, de los inventarios y de la producción. Se hace necesario un plan eficiente y coordinado de producción para lograr una manufactura económica.Planificación de la producción:
- 5especifica la cantidad planificada de los artículos a fabricar durante el periodo del presupuesto.Presupuesto de producción:
- 6en el cual se explican las necesidades planificadas del material directo y los componentes comprados que entrarán en la producción.Presupuesto del material directo y de componentes comprados:
- 7: que muestra la cantidad y el costo planificados, de la mano de obra directa.El presupuesto de mano de obra
- 8que incluye los planes para todos los gastos de la fábrica, excepto el material y la mano de obra directosEl presupuesto de gastos indirectos de fabricación:
- 9: representa las derivaciones del volumen planificado de las ventas, para el volumen planificado de producción, como una base, a su vez para planificar los distintos aspectos de la función de manufactura.Plan de producción
- 10son necesarias para llevarlo a cabo las estimaciones generales de los niveles de producción, para planificar las necesidades de capacidad de la planta, la estructura de los costos de producción, las necesidades de personal y los flujos de efectivo. Para propósitos de la planificación a largo plazo, se necesita tomar en cuenta únicamente los aumentos o las disminuciones substanciales en los inventarios.Plan de largo plazo:
- 11requiere un enfoque diferente, a causa de la necesidad de una mayor precisión y detalle. El plan de producción de corto plazo, debe estar en armonía con las dimensiones de tiempo empleadas en el plan de utilidades de corto plazo.Plan táctico de utilidades de corto plazo:
- 12representan una inversión relativamente elevada y pueden tener un impacto significativo en las principales funciones de la empresa y por ende, en sus utilidades.Inventarios:
- 13se requieren grandes inventarios de artículos terminados para satisfacer oportunamente las necesidades del mercado.Ventas:
- 14Se requieren grandes inventarios de materias primas y componentes comprados, para asegurar la disponibilidad que exigen las actividades de manufactura. Asimismo, se necesita una política flexible de inventarios para los artículos terminados, a fin de facilitar el logro de niveles estables de producción.Producción:
- 15las adquisiciones en grandes volúmenes minimizan el costo unitario y los gastos generales de la función de compras; por lo tanto, es conveniente una política flexible de inventarios para los materiales y los componentes que se compran.Compras:
- 16los niveles bajos de inventarios minimizan las necesidades de inversión (efectivo) y reducen los costos de mantener los inventarios (almacenamiento, obsolescencia, riesgos, etc.).Finanzas
- 17planificar el nivel óptimo de la inversión en inventarios y a través del control, mantener de manera razonable estos niveles óptimos.Los objetivos de las políticas de inventarios deben ser
- 18que origina costos excesivos de mantenimiento de inventarios.Inventarios un nivel excesivamente elevado
- 19para satisfacer en forma oportuna las demandas de ventas y de producción que genera un costo elevado por falta de existencias.Inventarios un nivel insuficiente
- 20el establecimiento de normas para el inventario, como niveles máximo y mínimo, o tasas meta de rotación, y la aplicación de técnicas y métodos que aseguren el cumplimiento de las normas planificadas para el inventario.Las políticas de inventarios deben incluir
- 21exige que se establezcan políticas de inventarios y permite informar sobre las variaciones, de un mes a otro, de los niveles reales de los inventarios con respecto a los niveles fijados por las normas.La presupuestación
- 22Para el producto X —Existencia para tres meses, con base en un promedio móvil de tres meses de las necesidades presupuestadas. Para el producto Y —Existencia para dos meses, con base en las salidas anuales promedio presupuestadas para el año.Existencias en meses
- 23Para el producto X —El inventario no habrá de exceder de 5 000 unidades.Límite máximo
- 24Para el producto X —Máximo, 5 000 unidades; mínimo, 3000 unidades.Límites máximo y mínimo
- 25Para el producto X —El doble de las ventas del mes anterior. Para el producto Y —Igual a las ventas presupuestadas para el siguiente mes.Cantidad específica
- 26Para el producto X —El coeficiente de rotación ha de ser de seis, anual del inventario zado (esto es, seis vueltas por año). Para el producto Y —La tasa de rotación ha de ser de dos en una base mensual (o sea, dos vueltas por mes).Coeficientes de rotación
- 27constituye un método atractivo de nivelación de la producción aunque, como se comentó antes, deben considerarse ciertos riesgos.La fluctuación del inventario
- 28Es conveniente por varias razones imperativas y en general tiene como resultado importantes reducciones en los costos y una mejoría en las operaciones.La estabilización de la producción
- 29puede concebirse como la capacidad “teórica” de ingeniería o de “diseño”.La capacidad máxima
- 30es un tanto más baja y representa el nivel al que la planta o el departamento puede operar con la mayor eficiencia. La capacidad ociosa o excedente de la planta, es la diferencia entre el ritmo real operacional de actividad y la capacidad práctica.Capacidad práctica
- 31es el ritmo de actividad al cual el valor de los artículos producidos es igual al costo de producir y vender esos artículos. Es importante que la administración esté informada acerca de la capacidad máxima, la capacidad práctica, la capacidad de operación y la capacidad de punto de equilibrio de la planta.Capacidad de punto de equilibrio
- 32constituyen un tipo de enfoque que se emplea para resolver el problema de la planificación de la producción. Es una técnica para coordinar la producción en ambientes productivos de múltiples etapas, con un gran número de partes, materiales, subensambles, componentes y artículos terminados.Los sistemas de planificación de las necesidades de materiales (PNM)
- 33produce una lista de todas las partidas de materiales y partes que integran el inventario; asimismo, contiene una variedad de datos tecnológicos y de contabilidad de costos, relativos a cada partida del inventario de partes y materiales.El archivo maestro del inventario
- 34contiene los detalles para la producción de todas las partidas producidas El siguiente fragmento de un artículo de Management Accounting describe cómo puede usarse un sistema de PNM para facilitar el desarrollo de costos de los productos para fines presupuestales y de otra naturaleza.El archivo de estructura del producto:
- 35Su objetivo principal es minimizar los niveles del inventario y los consiguientes costos. En este método, los materiales y las partes no se compran sino hasta el momento en que se necesitan para la producción, minimizando con ello los costos de mantener el inventario.Compras justo a tiempo
- 36Los procedimientos principales que intervienen en el control de la producción son los siguientes:1. Control de materiales.
2. Análisis de los procesos de producción, por áreas o centros de responsabilidad, en la división de producción.
3. Ruta o itinerario de la producción.
4. Programación de la producción.
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- Flashcards on Capitulo 6 costos, created by Karina Ocañas on 22/11/2016.
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- Karina Ocañas
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