14037022
| Question | Answer |
| Definition Unternehmensführung | - Leistungserstellung nach Kundenwunsch - Management als Funktion zu Erreichung vom Zielen in erwerbswirtschaftlichen Organisationen - Funktion (Managementaufgaben) - Institution (Management von Personen) |
| Inhaltliche Ebenen der Unternehmensführung | Normativ ( Regeln und Gestaltungsrahmen) Strategisch (Rahmengestaltung der strategischen Führung)- Effektivivtät Operativ (tägliche Aufgaben und Maßnahmen zur Erreichung -Effizienz |
| Effektivität Effizient | richtige Dinge tun richtige Dinge richtig tun |
| Aufgabenverteilung in Managementebenen | Top- Management: Stoßrichtungen und Zielvorgabe nach normativem Rahmen Middle Management: Überwachung der Umsetzung Lower Management: Umsetzung der Vorgaben zur Zielerreichung nach Vision |
| Funktionen einer Führungskraft | sachlich rationale Dimension: zur Zielerreichung MA mitnehmen, Lokomationfunktion sozio- emotionale Dimension: Motivation, Angst nehmen und Anreize schaffen, Gruppenerhaltung (Kohäsion- Zusammenhalt fördern) |
| Voraussetzung für gute Führung MACHT UND AUTORITÄT Macht | gegenseitige Tausch- und Verhandlungsbeziehung bei ungleichgewichtigem Tauschverhältnis wird jemandem ermöglicht, seinen Willen gegen Widerstand durchzusetzen (basiert auf Machtbasen) |
| Machtbasen | Macht durch - Belohnung - Bestrafung - Identifikation (dabei sein wollen) - Legitimation (von Verantwortung) - Sachkenntnis (zb IT) - Informationen (vorenthalten= |
| Führung als Machtausübung | Legitimationsmacht: Positionsmacht (keine Diskussion) Sanktionsmacht: positive und negative Diskussion Informations- und Expertenmacht: Führungskräfte mit Erfahrungsvorsprung Charismatische Macht: Folgen durch Vertrauen |
| Voraussetzung für gute Führung Macht und Autorität Autorität | - Kennzeichen für die Stellung des formalen Führers - Recht eines Vorgesetzten, seinen Mitarbeitern Anordnungen zu erteilen und zu erwarten - Anerkennung von Über- und Unterordnungsverhältnissen beruht auf Grundlagen |
| Grundlagen der Autorität | - Personale oder charismatische Autorität (Anerkennung persönlicher Eigenschaften) - Funktionale oder Fachautorität (Anerkennung der Führungsqualifikationen) Positionale oder Amtsautorität (Inhaberschaft einer als überlegen angesehenen Stelle) |
| Führungstheorien | Aussagen über Führungsphänomene soll allgemeinverbindliche Erklärungen liefern |
| Führungskonzepte | in der Praxis angewandte Möglichkeiten |
| Führungstheorien (Bsp) | Great Man Theorie: natürlicher Führer: meine Werte mit seinen in Einklang bringen, Halo Effekt Trait Ansatz: Studie Eigenschaften: Intelligenz, Aufmerksamkeit, Einsicht, Verantwortungsbereitschaft, Berharrlichkeit etc |
| Big 5 zum Führungserfolg | - Neurotizismus - Extraversion - Offenheit für Erfahrung - Verträglichkeit - Gewissenhaftigkeit |
| Neurotizismus | Emotionale Stabilität der Führungskräfte hohe Werte: geringe emotionale Stabilität niedrige Werte: emotional stabil, ruhig |
| Extraversion | Aktivität und zwischenmenschliches Verhalten - hohe Werte: Gesellig, selbstsicher, aktiv - niedrige Werte: Zurückhaltend, konzentriert, gern allein |
| Offenheit für Erfahrung | - hohe Werte: Phantasieleben, deutliche Wahrnehmung von Gefühlen - niedrige Werte: konservative Einstellung, |
| Verträglichkeit | interpersonelles Verhaöten - hohe Werte: Selbstlos, Verständnis, Mitgefühl niedrige: antagonistisch, egozentrisch |
| Gewissenhaftigkeit | hohe: organisiert, sorgfältig, planend - niedrig: unsorgfältig, unachtsam |
| Trait Ansatz | Gut: gut beforscht, Fokus auf Vorgesetzten, gut übertragbar schlecht: noch keine akzeptierte Liste von Führungseigenschaften |
| Katz Modell der 3 Fähigkeitsbereiche (Fähigkeitsbereiche zur Erreichung von Zielen) | technische Fähigkeiten: Fähigkeit, um Arbeit auszuführen interpersonale Fähigkeiten: in verschiedenen Konstellationen zusammen arbeiten können Konzeptionelle Fähigkeiten: Strategie, Struktur, Problemlösung - höheres Management eher konzeptionelle Fähigkeiten, und am wenigsten technische |
| Problemlösungsfähigkeit als Kern von Führungsfähigkeit | Individuelle Eigenschaften (kogn. Fähigkeiten, Motivation und Persönlichkeit) + Kompetenzen führen zu Führungserfolg |
| Skill Ansatz- Bilanz | + Erlernbarkeit wird betont, Führungsentwicklungsprogramme ableitbar - unspez. für Führungskräfte, Erfolge schwer vorhersehbar Persönlichkeit in Modell nicht berücksichtigt |
| Attributionstheorie der Führung (Calder) | - soziale Ereignisse werden Handlungen zugeschrieben - Führung existiert nicht an sich, sondern wir zu oder aberkannt - Führung immer eine Person der Gruppe - Gruppe reagiert auf Verhalten Führung kann nicht erlernt werden |
| Charismatischer Ansatz nach Max- Weber | mit Eigenschaften begabt sein Charisma erzeugt Anziehungskraft, Identifikation, Gefolgschaft |
| Kennzeichen charismatischer Führung nach Yulks | Bedürfnis nach Macht, von sich überzeugt, Verhalten beeindruckt Anhänger. Verkünden von Zukunftsvisionen, anspruchsvolle Ziele |
| Forschung zu Führungsstil Ohio State Uni | Initiating Structure: aufgabenbezogene Organisation, Struktureigenschaften Cosideration: sich um MA kümmern, freundlich und unterstützend handeln - beides kann unterschiedlichen Einfluss auf Führung haben -aktuell Tendenz zu partizipativen Führungsstil |
| Forschung zum Führungsstil Uni of Michigan | Aufgabenorientiertes Verhalten: Planung der Arbeit und Zeit MA Orientiertes Verhalten: Vertrauen und Zuversicht --> erfolgreiche Führungskrafte steuern eher die Gruppe als individuelle Personen |
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