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Flashcards

Liderança

Yuseiji Brant Gestão de pessoas Portuguese 11 cards

Liderança

Cards in this deck (11)

  1. 1Teoria dos traçosDerivada da Teoria do Grande Homem, que pressuponha a ideia do homem
    como líder nato. Buscava por traços físicos e psicológicos que ajudassem a
    definir o líder.
    Premissa: o líder nasce líder. A função da organização era encontrar este líder.
    Embora tenha sido um grande primeiro movimento, a Teoria dos Traços não
    teve validação científica
  2. 2TEORIA DOS ESTILOS DE LIDERANÇAPreconiza que a liderança é um estilo de gerenciar.
    Autocrático: Centralizador. Não divide poder de decisão.
    Democrático: Participativo. Questiona e envolve a equipe na tomada de decisão.
    Laissez Faire: Liberal. Não somente permite que a equipe atue nas tomadas
    de decisão, mas também delega aos subordinados toda a responsabilidade.
  3. 3TEORIAS COMPORTAMENTAISAliderança é um comportamento e, desse modo, pode ser treinada e desenvolvida.
    1. Líder orientado para tarefa (produção).
    2. Líder orientado para pessoas/relacionamento
  4. 4Grid gerencial (grade gerencial)Grid gerencial (grade gerencial)
  5. 5TEORIAS SITUACIONAIS OU CONTINGENCIAISDefendem que o líder deve mudar de acordo com as contingências da situação e com as características do grupo.
  6. 6Teoria Situacional de Hersey e Blanchard• Maturidade dos liderados: capacidade técnica + motivação.
    – M1: baixa capacidade e baixa motivação
    – M2: baixa capacidade e alta motivação
    – M3: alta capacidade e baixa motivação
    – M4: alta capacidade e alta motivação
    E1: muito orientado para tarefa e pouco para relacionamento
    – E2: muito orientado para tarefa e para relacionamento
    – E3: pouco orientado para tarefa e muito para relacionamento
    – E4: pouco orientado para tarefa e relacionamento
  7. 7TEORIA TRANSACIONALLiderança baseia-se em trocas entre líder e liderado.
    Existe uma troca (seja política, econômica, psicológica) entre o líder e o seguidor,
    enquanto ambos acreditarem que isso irá beneficiá-los.
    É uma transação, pura e simples.
  8. 8TEORIA TRANSFORMACIONALO líder procura motivos potenciais nos seguidores, no sentido de satisfazer
    necessidades de alto nível e assume o seguidor como uma pessoal total.
    Na liderança transformacional, há consideração individualizada, ou seja, há
    atenção pessoal. O líder trata cada empregado individualmente, treina pessoalmente, aconselha.
  9. 9TEORIA CARISMÁTICAO líder é aquele que promove revoluções, renova paradigmas, evoca sonhos
    e é visto como um agente de mudanças porque conduz seus seguidores a
    transcender interesses pessoais na realização de determinada ação em prol do
    sucesso do grupo.
    A ligação entre líder e liderados no processo carismático é carregada pelo
    conteúdo moral da missão, fruto de determinada crença que conduz os liderados
    à participação tendo, exclusivamente como recompensa, a realização da missão
    ou tentativa de realizá-la.
  10. 10TEORIA DA LIDERANÇA COACHINGO líder que pratica coaching é aquele que orienta seus liderados, com o objetivo de aprimorar o desempenho e o desenvolvimento de habilidades e competências individuais e coletivas, na busca constante de melhores resultados.
  11. 11TEORIA DA LIDERANÇA VISIONÁRIARobbins (1999) conceitua Liderança Visionária como "a capacidade de criar e
    articular uma visão realista, crível e atraente do futuro para uma organização ou
    unidade organizacional que cresce e melhora a partir do presente".
    Articulada adequadamente, cria o entusiasmo que as pessoas têm por acontecimentos esportivos e outras atividades de lazer, trazendo energia e compromisso ao local de trabalho.

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Gestão de pessoas Flashcards on Liderança, created by Yuseiji Brant on 29/12/2018.
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Yuseiji Brant
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