Flashcards
Liderança 2
Cards in this deck (34)
- 1Para simplificar a apresentação e o emprego de uma gama de estilos de liderança consagrados e relevantes para o contexto militar-naval, foram considerados alguns estilos selecionados em três grandes eixos:1. Grau de centralização de poder
2. Tipo de incentivo
3. Foco do líder - 2São quantos estilos de liderança? Quais são eles?1. 7 estilos
a) quanto ao grau de centralização de poder: Liderança Centralizadora, Liderança Participativa e Delegativa;
b) quanto ao tipo de incentivo: Liderança Transformacional e Liderança Transacional; e
c) quanto ao foco do líder: Liderança Orientada para Tarefa e Liderança Orientada para
Relacionamento - 3é baseada na autoridade formal, aceita como correta e legítima pela estrutura do grupo.Autocrática ou Centralizadora
- 4O líder______ baseia a sua atuação numa disciplina rígida, impondo obediência e mantendo-se afastado de relacionamentos menos formais com os seus subordinados.Autocrático ou Centralizador
- 5Controla o grupo por meio de inspeções de verificação do cumprimento de normas e padrões de eficiência, exercendo pressão contínua.Autocrático ou Centralizador
- 6Esse tipo de liderança pode ser útil e, até mesmo, recomendável, em situações especiais como em combate, quando o líder tem que tomar decisões rápidas e não é possível ouvir seus liderados, sendo a forma de liderança mais conhecida e de mais fácil adoção.Autocrática ou Centralizadora
- 7A principal restrição a esse tipo de liderança é o desinteresse pelos problemas e ideias, tolhendo a iniciativa e, por conseguinte, a participação e a criatividade dos subordinados.Autocrática ou Centralizadora
- 8O uso desse estilo de liderança pode gerar resistência passiva dentro da equipe e inibir a iniciativa do subordinado, além de não considerar os aspectos humanos, dentre eles, o relacionamento líder-liderados.Autocrática ou Centralizadora
- 9Nesse estilo de liderança, abre-se mão de parte da autoridade formal em prol de uma esperada participação dos subordinados e aproveitamento de suas ideias.Participativa ou Democrática
- 10Os componentes do grupo são incentivados a opinarem sobre as formas como uma tarefa poderá ser realizada, cabendo a decisão final ao líder (exemplo típico é o Estado-Maior).Participativa ou Democrática
- 11O êxito desse estilo é condicionado pelas características pessoais, pelo conhecimento técnico-profissional e pelo engajamento e motivação dos componentes do grupo como um todo. Em se obtendo sucesso, a satisfação pessoal e o sentimento de contribuição por parte dos subordinados são fatores que permitem uma realimentação positiva do processo.Participativa ou Democrática
- 12Na ausência do líder, uma boa equipe terá condições de continuar agindo de acordo com o planejamento previamente estabelecido para cumprir a missão.Participativa ou Democrática
- 13O líder deve estabelecer um ambiente de respeito, confiança e entendimento recíprocos, devendo possuir, para tanto, ascendência técnico-profissional sobre seus subordinados e conduta ética e moral compatíveis com o cargo que exerce.Participativa ou Democrática
- 14Um líder que adota esse estilo encoraja a participação e delega com sabedoria, mas nunca perde de vista sua autoridade e responsabilidade.Participativa ou Democrática
- 15Um chefe inseguro dificilmente conseguirá exercer uma liderança ______, mas tenderá a submeter ao grupo todas as decisões. Isso poderá fazer com que o chefe acabe sendo conduzido pelo próprio grupodemocrática
- 16Esse estilo é indicado para assuntos de natureza técnica, onde o líder atribui a assessores a tomada de decisões especializadas, deixando-os agir por si só.Delegativa
- 17É eficaz quando exercido sobre pessoas altamente qualificadas e motivadas. O ponto crucial do sucesso deste tipo de liderança é saber delegar atribuições sem perder o controle da situação e, por essa razão, o líder, também, deverá ser altamente qualificado e motivado.Delegativa
- 18O controle das atividades dos elementos subordinados é pequeno, competindo ao chefe as tarefas de orientar e motivar o grupo para atingir as metas estabelecidas.Delegativa
- 19Esse estilo de liderança é especialmente indicado para situações de pressão, crise e mudança, que requerem elevados níveis de envolvimento e comprometimento dos subordinadosTransformacional
- 20uma ou mais pessoas engajam-se com outras de tal forma que líderes e seguidores elevam um ao outro a níveis mais altos de motivação e moralTransformacional
- 21Quatro aspectos caracterizam a liderança transformacional:1. Carisma
2. Inspiração Motivadora
3. Estimulação Intelectual
4. Capacidade Individualizadora - 22Esse associado com um grau elevado de poder de eferência por parte do líder que é capaz de despertar respeito, confiança e admiração. Entre os aspectos que caracterizam a liderança transformacional, qual é esse?Carisma
- 23consiste na capacidade de apresentar uma visão, dando sentido à missão a ser realizada, de instilar orgulho. Inclui também a capacidade de simplificar o entendimento sobre a importância dos objetivos a serem atingidos e, a “[...] possibilidade de criar símbolos, “slogans” ou imagens que sintetizam e comunicam metas e ideais, concentrando assim os esforços. Entre os aspectos que caracterizam a liderança transformacional, qual é esse?Inspiração Motivadora
- 24consiste “[...] em encorajar os subordinados a questionarem sua forma usual de fazer as coisas, [...] além de incentivar a criatividade, o auto-desenvolvimento e a autonomia de pensamento, propiciando a formulação de críticas construtivas, em busca da melhoria contínua”.Entre os aspectos que caracterizam a liderança transformacional, qual é esse?estimulação intelectual
- 25implica considerar as necessidades diferenciadas dos subordinados, dedicando atenção pessoal, orientando tecnicamente e aconselhando individualmente” e “[...] oferecendo também meios efetivos de desenvolvimento e auto-superação.”Entre os aspectos que caracterizam a liderança transformacional, qual é esse?Consideração Individualizada
- 26Segundo o enfoque da liderança _____, ao encontrarem significado e perspectivas de realização pessoal no trabalho, os subordinados alcançam os mais elevados níveis de produtividade e criatividade, fazendo desaparecer a dicotomia trabalho e prazer.transformacional
- 27Nesse estilo de liderança, o líder trabalha com interesses e necessidades primárias dos seguidores, oferecendo recompensas de natureza econômica ou psicológica, em troca de esforço para alcançar os resultados organizacionais desejados.Transacional
- 28A recompensa é contingente, buscando-se uma sintonia entre o atendimento das necessidades dos subordinados e o alcance dos objetivos organizacionais;Transacional
- 29Esse estilo de liderança caracteriza-se também pela administração por exceção, que implica num gerenciamento atuante somente no sentido de corrigir erros [...]Transacional
- 30Neste estilo de liderança, o líder “[...] observa e procura desvios das regras e padrões, toma medidas corretivasTransacional
- 31Nesse estilo de liderança, então, o líder focaliza o desempenho de tarefas e a realização de objetivos, transmitindo orientações específicas, definindo maneiras de realizar o trabalho, o que espera de cada um e quais são os padrões organizacionais.Orientada para Tarefa
- 32Nesse estilo de liderança, o foco do líder é a manutenção e fortalecimento das relações pessoais e do próprio grupoOrientada para Relacionamento
- 33O líder demonstra sensibilidade às necessidades pessoais dos liderados, concentra-se nas relações interpessoais, no clima e no moral do grupo.Orientada para Relacionamento
- 34Esse estilo de liderança, que está significativamente associado às medidas de satisfação dos liderados em relação ao trabalho e ao chefe, pode ser útil em situações de tensão, frustração, insatisfação e desmotivação do grupo.Orientada para Relacionamento
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- Liderança Flashcards on Liderança 2, created by Gabrielle Dias on 02/01/2019.
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- Gabrielle Dias
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