GoConqr has a new look! Let us know what you think.

Flashcards

DSR 5100 - Chapitre 7

Melissa Khoury English 29 cards

DSR 5100 - Chapitre 7

Cards in this deck (29)

  1. 1Les économies d’échelle et le choix stratégique1. Approche Graduelle
    2. Approche de domination de marché
  2. 2Approche GraduelleConsiste à opter pour un système de petite taille qui atteint un coût optimal de fonctionnement à faible niveau de vente
  3. 3Approche Graduelle (Avantages)- Minimise les risques financiers
    - Flexibilité d’action (modification de la capacité de production)
    - Peu d’investissement requis
  4. 4Approche Graduelle (Désavantages)- Maximise les risques de pertes de marchés (sous-développement possible du marché)
    - PV moins attrayant
    - Marché ne pourrait atteindre qu’une fraction de son véritable potentiel
  5. 5Approche de domination de marchéConsiste à bâtir d’un puissant système de production dès le départ qui permettra d’atteindre un niveau de coût plus faible qu’un système adoptant l’approche graduelle lorsqu’il fonctionnera à plein volume.
  6. 6Approche de domination de marché (Avantages)- Minimise les risques de pertes de marchés (permet le plein développement du potentiel du marché)
    - Coût unitaire plus faible lorsque fonctionne au niveau optimal (TME)
    - PV attrayant
  7. 7Approche de domination de marché (Désavantages)- Maximise les risques financiers car exige des investissements massifs
    - Coûts unitaires élevés lorsque fonctionne à faible niveau
    - Actifs non transférables à d’autres activités
  8. 8L’approche stratégique de domination par la création d’un puissant système de production suppose ...Degré de confiance dans l’existence d’un vaste marché potentiel latent, mais aussi dans la pérennité du marché.
    (Invest. imp. et les act. sont spécifiques à ce marché ; non transférable. Avoir une assurance qu’aucun produit substitut, chang. d’humeur ou innov. techno. peu éliminer ou ↓ la D pour le produit
  9. 94 Facteurs à considérer pour faire le choix entre les deux approches- Taille et la pérennité du marché ?
    - Capacités financières de la firme?
    - Recettes stratégiques, valeurs de gestion et façons de faire de la firme?
    - Avantages de coût associés au volume (voir la pente de la courbe de coûts)
  10. 10La taille minimale efficace (TME) et la taille du marché.- La taille minimale d’efficacité est le niveau de production (économique) optimal d’un système de production dans un marché donné.
    - Il permet de faire la relation entre le niveau de production du système le plus performant de l’industrie et la taille économique du marché.
    - La TME reflète la zone où les coûts totaux unitaires sont les plus bas
  11. 11La relation entre la TME et la taille du marché est ... K = D / TMEk = le nbr approximatif de firmes pouvant fonctionner à la TME
    D = la demande dans le marché pertinent
    TME = la taille minimale ou le volume de production du système de production de référence.
  12. 12K ≤ 1La demande est inférieure à la capacité de production. Il s’agit donc d’un marché de type monopole naturel
  13. 13K >1 mais faibleLe marché est constitué de quelques firmes (oligopole) à la condition que le désavantage de coût pour les firmes n’œuvrant pas à la TME soit significatif
  14. 14K > 1 mais élevéLe marché peut soutenir un grand nbr d’entreprises en concurrence.
    (Entraves à l’entrée dues aux économies d’échelle ne sont pas significatives. Taux de concentration industrielle faible et donc forte rivalité qui exerce pression sur rentabilité).
  15. 15—Ces courbes reflètent les exigences techniques de différentes industries. Par exigences techniques on entend la technologie de production, la R&D ainsi que les systèmes de distribution et de vente. Plus les coûts fixes sont élevés et plus l’↑du volume de production fait ↓de manière importante le coût par unité.Ces courbes reflètent les exigences techniques de différentes industries. Par exigences techniques on entend la technologie de production...
  16. 16L’avantage (ou le désavantage) de ne pas produire à la TME est donné par la relation(C2 – C1) / C1 (Pente)
  17. 17Taille minimale d'efficacité (Pente Faible)- Couts fixes faibles
    - Couts variables élevés
    - Pas de barrières à l'entrée et à la mobilité
    - Courrier le même jour
  18. 18Taille minimale d'efficacité (Pente Forte et accentuée)- Couts fixes élevés
    - Couts variables faibles
    - Importantes barrières à l'entrée et à la mobilité
    - Messagerie Internationnale
  19. 19La TME et les coûts de transportLes frais de transport ont un impact sur la TME car il faut non seulement minimiser les coûts de production mais aussi les frais de transport car ils font partie du coût total.
  20. 20Les effets d’apprentissageLa courbe d’expérience suggère que les coûts moyens de fabrication d’un nouveau produit diminuent au fur et à mesure que le nombre total d’unités produites ↑. Cette ↓ suit une fonction de type logarithmique:
    Cn = Ci n ^-b
  21. 21Cn = Ci n ^-bCn = le coût moyen de la nième unité fabriquée
    n = la quantité totale fabriquée depuis le début des activités
    Ci = le coût de la première unité fabriquée
    b = Coefficient à estimer déterminant le rythme de ↓des coûts en fonction du volume cumulé
  22. 22La diminution du coût unitaire moyen (de la main d’œuvre) ...↓ en fonction de tout doublement de la production.
  23. 23—Adopter une politique de prix fondée sur les coûts à venir pour bénéficier d’un avantage de coûts basé sur un grand volume. Donc, dans la phase d’introduction utiliser un prix inférieur au coût pour inciter les clients à acheter plus de sorte qu’il est alors possible de baisser rapidement ses coûts et obtenir une position dominante de marché.Adopter une politique de prix fondée sur les coûts à venir pour bénéficier d’un avantage de coûts basé sur un grand volume. Donc, dans la...
  24. 24Quand l’apprentissage à une valeur stratégique ?- En phase de lancement d’un nouveau produit ou concept lorsque les procédés de fabrication, distribution ou mise en marché sont complexes et relativement nouveaux.
    - Quand l’expertise développée au sein de l’entreprise peut devenir sa propriété exclusive (devient une compétence, un savoir-faire). Ceci est difficile lorsque l’entreprise fait affaire avec des conseillers externes ou des fournisseurs (il peut être nécessaire d’avoir des clauses d’exclusivité) ou du fait de la mobilité du personnel.
    - Si l’expertise est systémique, c’est-à-dire qu’elle est intégrée au fonctionnement de l’entreprise par un processus d’apprentissage organisationnel plutôt qu’individuel.
  25. 252 types d'économie1. Les économies d'envergures
    2. Les économies de réseaux
  26. 26Économies d'envergures- Les économies d’envergure proviennent du caractère indivisible de certains actifs et de la sous performance qui peut résulter du fait qu’un seul marché, trop petit, ne suffit pas à en faire un usage optimal (plein usage).
    - L’objectif est de faire une utilisation optimale de toutes les ressources et actifs (tangibles et intangibles) qui sont la propriété exclusive de l’entreprise. C’est le choix par les dirigeants de la configuration optimale de leur système stratégique qui relie les produits/services et les marchés desservis considérant les ressources et compétences de l’entreprise.
  27. 27Économies d'envergures (exemples de configurations optimales)- Des produits fabriqués dans un même système de production en utilisant la chaîne de valeur
    - Des produits servant des marchés distincts mais bénéficiant de la réputation et de l’image de la firme
    - Des produits partageant les mêmes composants mais dont l’élément différentiateur est la marque des produits
    - Des produits ciblant des marchés distincts mais distribués par un même réseau
    - Le développement d’une large gamme de produits faisant appel à une même expertise et maîtrise technique
  28. 28Économies d'envergures (importance et valeur stratégique)- Il faut, pour structurer une organisation, apprécier la dynamique de coût par activité.
    - Il faut connaître la TME de chaque secteur d’activité de l’entreprise. Cela permet de déterminer si nous devons faire (à l’interne) ou faire faire (par la sous-traitance).
    - Dans plusieurs secteurs d’activité et dans de grands marchés géographiques, l’entreprise peut atteindre, avec un seul produit, le volume d’affaires nécessaire pour utiliser pleinement les ressources et les actifs d’un système stratégique performant. Dans d’autres, ce ne sera pas le cas.
  29. 29Les économies de réseau- Le concept d’économie de réseaux s’applique à l’économie de densité ou d’utilisation d’un réseau.
    - Ce réseau est, généralement, composé d’actifs indivisibles.
    - Il s’agit d’un concept de réseau de communication, de transport de personnes, de marchandises, de données ou d’informations.
    - Les économies de réseaux touchent aussi divers phénomènes tels l’introduction de standards ou de normes.

Information

Description
Examen Intra
Created by
Melissa Khoury
Views
7
Rating

Feedback

What is it about?

What do you think of the new look?

How do you like it?