Flashcards
Processo de Produção Unidade I
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- 1#Introdução# Esquematize o processo de produção:
- 2#Engenharia de Produção e processos# O que consiste a Engenharia de Produção?Trata do projeto, aperfeiçoamento e implantação de sistemas integrados de
pessoas, materiais, informações, equipamentos e energia, para a produção de
bens e serviços, de maneira econômica, respeitando os preceitos éticos e
culturais. - 3#Engenharia de Produção e processos# Relacione o marco inicial da engenharia de produção e processos:Começou há mais de um século, com uma concepção de racionalidade econômica aplicada aos sistemas de produção
- 4#Engenharia de Produção e processos# Continuamente ao Marco Inicial, identifique os principais nomes e seus feitos:1)Frederick Taylor
a)Precursor da Engenharia de produção
b)Administração Cientifíca
2)Henry Ford
a)Produção em massa
b)Princípio da intercambialidade/Padronização - 5#Engenharia de Produção e processos# Conradsen e lystlund (2003) apontam importantes mudanças que vêm ocorrendo nas empresas e que estão levando a uma nova geração da Engenharia de Produção:1)Rede de Trabalho e Integração
2) Práticas relacionadas às pessoas
3)Desenvolvimento de processos, Inovação e Gestão da mudança
4)tecnologia modelagem, simulação e sistemas de informação - 6#Engenharia de Produção e processos# Quais os objetivos da Engenharia de operações e processos de produção?Projetos, operações e melhorias dos sistemas que criam e entregam os produtos
(bens ou serviços) primários da empresa. - 7#Engenharia de Produção e processos# Quais as subáreas da Engenharia de operações e processos de produção:● Gestão de sistemas de produção e operações
● Planejamento, programação e controle da produção
● Gestão da manutenção
● Projeto de fábrica e de instalações industriais: organização industrial,
● Processos produtivos discretos e contínuos: procedimentos, métodos e
sequências
● Engenharia de métodos - 8#Processo de Produção# Esquematize o "Produção de produção":É a transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs).
- 9#Processo de Produção# No processo de produção. Quais as característica dos Sistemas de Produção?São caracterizados, em sua entrada, por insumos, depois, passam por um
processo de transformação e, finalmente, terão em sua saída os produtos ou
serviços (VENANZI, 2013). - 10#Processo de Produção# Exemplifique pelo menos 2 sistemas de produção:
- 11#Processo de Produção# Ligações quanto aos sistemas de produção:1)Intrinsecamente ligado com o planejamento dentro das organizações (planejamento estratégico, por exemplo).
2)Aplicação: minimização de gargalos e caminho crítico. - 12#Processo de Produção# Quais os tipos de planejamento num processos de produção?1)Planejamento Estratégico
2)Planejamento Tático
3)Planejamento Operacional
- 13#Processo de Produção# Defina o Planejamento Estratégico:Planejamento Estratégico:
1 - visão da empresa;
2 - Forte orientação externa;
3 - Foco no longo prazo;
4 - Objetivos gerais e planos genéricos. - 14#Processo de Produção# Defina Planejamento Tático:Planejamento Tático:
1 - Visão por unidades de negócios ou departamentos;
2 - Foco no médio prazo;
3 - Definições das principais ações por departamento - 15#Processo de Produção# Defina o Planejamento Operacional:Planejamento Operacional:
1 - Visão por tarefas rotineiras;
2 - Foco no curto prazo;
3 - Definição de objetivos e resultados bem específicos - 16#Processo de Produção# O que são Gargalos na produção?Gargalos: são todos os pontos dentro de um sistema industrial que limitam a
capacidade final de produção, ou seja, que limitam a quantidade de produtos
disponibilizados ao consumidor final em um determinado intervalo de tempo,
quantidade esta que poderia ser maior se fossem plenamente utilizados os
recursos e a estrutura disponíveis. - 17#Processo de Produção# O que é o "Caminho Crítico"?Sequência de atividades na qual, caso uma delas atrase, todo
o processo estará atrasado. Desta forma, o caminho crítico aponta quais
atividades o engenheiro de produção e responsáveis de determinado processo
produtivo devem ter atenção redobrada. - 18#Processo de Produção# o que é o "Caminho Crítico: em gestão de projetos?Em gestão de projetos, é aquele cuja sequência não contém
folgas, ou seja, é o caminho mais longo do projeto. Por isso, caso alguma
atividade que faz parte do caminho crítico atrase, o projeto como um todo atrasa
também. - 19#Processo de Produção# Como se identifica o Caminho Critico num Projeto?Através do Cálculo do Caminho Crítico:
Somar as durações de todas as atividades em todos
os caminhos possíveis, o que tiver a maior duração é o caminho crítico. - 20#Processo de Produção# Exemplifique o que seria o Diagrama de redes(PERT/CPM):Conjunto de atividades inter-relacionadas que
podem ser mostradas visualmente em um diagrama de rede com nós (círculos) e
linhas (setas) indicando a relação entre as atividades.
- 21#Processo Evolutivo# Após 1980, o que procedeu a partir dos processos evolutivos e as exigências do próprio mercado? destaque-os:O processo evolutivo e as exigências do próprio mercado trouxeram novos
conceitos e instrumentos para os processos de produção, principalmente após os
anos 1980, podendo-se destacar:
1) globalização;
2) redução de custos;
3) reengenharia;
4) automação dentre outros. - 22#Processo Evolutivo# Quais os "pontos focais" do processo Evolutivo?1- Gestão da qualidade
2 - Just in time
3 - Engenharia simultânea
4 - Consórcio modular
5 - Células de produção
6 - Sistemas flexíveis de manufatura
7- manufatura integrada por computador
8 - Customização em massa
9 - Outsourcing( terceirização )
10 - Produção mais limpa (P+L)
11 - lean manufacturing
12 - Seis sigma - 23#Processo Evolutivo# O que é Gestão da Qualidade?São atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização com relação a qualidade
- 24#Processo evolutivo# O que é qualidade?Habilidade de um conjunto de características de um produto, processo ou sistema em atender os requisitos dos clientes e outras partes interessadas
- 25#Processo Evolutivo# O que consiste o planejamento da qualidade?Estabelecer os objetivos, processos e recursos para cumprir os objetivos da qualidade.
- 26#Processo Evolutivo# O que consiste o Controle da Qualidade?Cumprir os objetivos e requisitos da qualidade
- 27#Processo Evolutivo# O que consiste a Garantia da Qualidade?Prover confiança que os requisitos da qualidade são cumpridos
- 28#Processo Evolutivo# O que consiste a Melhoria da qualidade?Aumentar a eficácia e eficiência
- 29#Processo Evolutivo# Esquematize a gestão de qualidade:
- 30#Processo Evolutivo# Apresente um lineamento da Gestão de Qualidade
- 31#Processo Evolutivo# Como base na gestão de qualidade, Relacione graficamente o processo de evolutivo com o período histórico:
- 32#Processo Evolutivo# Ferramentas do processo evolutivo:Qualidade Serviços, FMEA , Kaizen blitzes , Balanced Scorecard , QFD , DMAIC , Pareto , CEP , Diagrama Causa e Efeito , ISO , Mapa de fluxo de valor , Gestão , Setup rápido ,
S "s', Fluxo Unitário de Peças , black belts , CCQs , Produção puxada , Gerenciamento Visual , Poka-Yoke , Times multifuncionais , Total Preventivo Maintenance - TPM, Kanbans , MRP-1,MRP-11 e ERP, Reengenharia de processos. - 33#Processo Evolutivo# Apresente a Base do STP (sistema toyota de produção):
- 34#Processo Evolutivo# Com relação ao "just in time" , também abordando referencias ao STP. Defina o conceito Just in time:● É uma filosofia que visa à redução do estoque, produzindo somente a
quantidade necessária no tempo necessário.
● Todo esforço investido no JIT tem como objetivo reduzir, ou mesmo eliminar,
todo estoque e desperdícios nos diferentes estágios do processo eliminando os
custos derivados. - 35#Processo Evolutivo# Quais as técnicas Just in time?● Foco na operação
● Projeto de manufatura
● Arranjo físico e fluxo
● Redução de setup
● TPM
● Visibilidade - 36#Processo Evolutivo# Defina a Engenharia simultânea:É o envolvimento da gestão da produção ainda no desenvolvimento do produto,
buscando antever os processos e possíveis ocorrências. - 37#Processo Evolutivo# Defina o que é Consórcio modular:● É a sistemática de compartilhar as responsabilidades e participação junto aos
principais fornecedores. Os fornecedores participam do processo produtivo. - 38#Processo Evolutivo# Defina o que é Células de produção:Visa à integração de atividades produtivas, transformando-as em pequenas
unidades de manufatura e/ou serviços. - 39#Processo Evolutivo# Defina o que é Sistemas flexíveis de manufatura:● É uma possibilidade de automatização do sistema produtivo, disponibilizando
máquinas de produção e um sistema automático de transporte. - 40#Processo Evolutivo# Defina o que é Manufatura Integrada por Computador:● Integração da operação produtiva por meio de sistemas de computadores.
- 41#Processo evolutivo# Defina o que é Customização em massa:● É um conceito que visa personalizar produtos que são advindos de uma
produção em série, conforme os desejos e necessidades do cliente. - 42#Processo evolutivo# Defina o que é outsourcing(terceirização):É e estratégia de transferir uma atividade/processo para uma empresa ou pessoa externa.
- 43#Processo evolutivo# Defina o que é "Produção mais limpa(P+L):É uma abordagem para a produção ecologicamente eficiente, visando a economia dos recursos naturais e não agressão ao meio ambiente.
- 44#Processo evolutivo# Defina o que é Lean Manufacturing:É uma filosofia operacional que visa à eliminação dos desperdícios e criação de valor.
- 45#Processo evolutivo# Defina o que é Seis Sigma:É uma técnica técnica voltada a qualidade que visa diminuir a variabilidade do processo produtivo, ou seja, garantir uma produção mais conforme.
- 46#Tipologia de processos# Referente aos Sistemas de Produção, explique a classificação dos SP:A classificação dos sistemas produtivos tem por finalidade facilitar o entendimento
das características inerentes a cada sistema de produção e sua relação com a
complexidade das atividades de planejamento e controle desses sistemas, a saber:
● Pelo grau de padronização dos produtos
● Pelo tipo de operação que sofrem os produtos
● Pela natureza do produto (processos em linha) - 47#Tipologia de processos# Com base na classificação dos sistemas de Produção, explique como funciona "pelo grau de Padronização dos produtos", mais precisamente, o que seria o "produto padronizado"?Pelo grau de padronização dos produtos
● Produtos padronizados: são aqueles bens ou serviços que apresentam alto
grau de uniformidade. Os produtos padronizados são feitos em grande escala e
os clientes esperam encontrá-los à sua disposição no mercado. - 48#Tipologia de processos# Com base na classificação dos sistemas de Produção, explique como funciona "Pelo grau de padronização dos produtos" mais precisamente, o que seria o "Produtos sob medida"?Pelo grau de padronização dos produtos
● Produtos sob medida: o sistema produtivo espera a manifestação dos clientes
para definir o que será feito, já que não são produzidos para estoque e os lotes
normalmente são unitários. - 49#Tipologia de processos# Com base na classificação dos sistemas de Produção, explique como funciona "Pelo tipo de operação", mais precisamente, o que seria o "Processos contínuos e Processos Discretos?"Pelo tipo de operação
● Processos contínuos: envolvem a produção de bens ou serviços que não
podem ser identificados individualmente.
● Processos discretos: envolvem a produção de bens ou serviços que podem ser
isolados, em lotes ou unidades, diferenciando-se uns dos outros. - 50#Tipologia de processos# Com base na classificação dos sistemas de Produção, explique como funciona "Pelo tipo de operação" dando ênfase ao Processos Contínuos:Processos contínuos
● São empregados quando existe uma alta uniformidade na produção e demanda
de bens e serviços.
● A automatização é favorecida.
● Há necessidade de altos investimentos em equipamentos e instalações.
● Exemplos: energia elétrica, petróleo e derivados; produtos químicos de forma
geral; serviços de aquecimento, ar condicionado e limpeza contínua. - 51#Tipologia de processos# Com base na classificação dos sistemas de Produção, explique como funciona "Pelo tipo de operação" dando ênfase ao Processo Discreto:Processos discretos:
● Repetitivos em massa
● Repetitivos em lotes
● Por projeto - 52#Tipologia de processos# Com base na classificação dos sistemas de Produção, explique como funciona "Pelo tipo de operação" dando ênfase ao Processos Discretos Repetitivos: em massa.Processos discretos repetitivos em massa
● São empregados na produção em grande escala de produtos altamente
padronizados.
● Normalmente, a demanda pelos produtos é estável.
● Demanda altos investimentos.
● Exemplos: automóveis; eletrodomésticos; prestação de serviços em grande
escala (transporte aéreo, editoração de jornais e revistas). - 53#Tipologia de processos# Com base na classificação dos sistemas de Produção, explique como funciona "Pelo tipo de operação" dando ênfase ao Processos Discretos repetitivos: em lotesProcessos discretos repetitivos em lotes
● Os processos discretos classificados como repetitivos por lote têm como
característica a produção em quantidades pequenas ou, em alguns casos, um
pouco maior.
● Exemplos: produtos têxteis em pequena escala; sapatos; alimentos
industrializados; ferragens. - 54#Tipologia de processos# Com base na classificação dos sistemas de Produção, explique como funciona "Pelo tipo de operação" dando ênfase ao Processos discretos repetitivos: por projetosProcessos discretos repetitivos por projetos
● Tem como finalidade o atendimento de uma necessidade específica dos clientes.
● Tem data específica para serem concluídos.
● São concebidos em estreita ligação com os clientes.
● Exemplos: navios, aviões, usinas hidrelétricas; prestação de serviços
específicos, como agências de propaganda, escritório de advocacia, arquitetura. - 55#Tipologia de processos# Com base na classificação dos sistemas de Produção, explique como funciona "Pela natureza do produto (processos em linha)":Pela natureza dos produtos (processos em linha)
● Apresentam produção de peças discretas (em unidades), fluindo de uma estação
de trabalho a outra.
● Exemplos: linhas de montagem de veículos; linhas de montagem de
impressoras; linhas de montagem de brinquedos. - 56#Melhoria de Processos# Aponte os pontos focais da Melhoria de Processos:Pontos focais:
● Estudo de processos de trabalho
● Engenharia de fábrica
● Projeto de trabalho
● Registro de um processo industrial
● Ferramentas de aplicação - 57Como base na Melhoria de Processos. Defina o que seria "Estudo de processos de trabalho":Estudo de processos de trabalho:
● A análise de métodos ou processos de trabalho aborda técnicas que submetem
a um detalhado estudo de cada operação de uma dada tarefa, com o objetivo de
eliminar qualquer elemento desnecessário à operação e também conseguir
determinar o melhor e mais eficiente método para executar cada operação da
tarefa. - 58Como base na Melhoria de Processos. Defina o que seria "Engenharia de fábrica":É o setor que deve estabelecer o método de trabalho ou o processo mais
eficiente, ou seja, que procura otimizar o local de trabalho com relação a ajustes
de máquinas, manuseio e movimentação de materiais, layout, ferramentas e
dispositivos específicos, medição de tempos e racionalização de movimentos. - 59Como base na Melhoria de Processos. Defina o que seria "Projeto de trabalho:Projeto de trabalho:
● Definir uma forma padronizada para o desenvolvimento do trabalho. Definir quais
serão as tarefas e sua sequência, os indicadores de medida e controle, os
métodos de trabalho, a tecnologia, a autoridade e a responsabilidade da
operação. - 60#Melhoria de Processos# Como base na Melhoria de Processos. Defina o que seria "Registro de um processo industrial":Registro de um processo industrial:
● Procedimento documentado que define o projeto de trabalho. Registros de
processos são aplicáveis tanto para tarefas mais simples e rotineiras, como a
montagem de determinado componente, como para tarefas mais complexas,
como o procedimento de recebimento e conferência da qualidade de materiais. - 61#Aplicações# Apresente algumas das ferramentas de um Sistema produtivo:● Fluxograma
● Diagrama de processo
● Takt time
● Métricas de falhas em processos de produção
● Balanceamento de linhas
● Estudo de tempos, movimentos e métodos - 62#Aplicações# O que é o Fluxograma?Fluxograma
● É um diagrama utilizado para representar a sequência dos processos, através de
símbolos gráficos. Os símbolos proporcionam uma melhor visualização do
funcionamento do processo, ajudando no seu entendimento. - 63#Aplicações# O que é o Fluxograma no gerenciamento de processos?No gerenciamento de processos, tem como objetivo garantir a qualidade e
aumentar a produtividade, através da documentação do fluxo das atividades,
utilizando diversos símbolos diferentes para identificar os diferentes tipos de
atividades. - 64#Aplicações# Quais as aplicações no uso do Fluxograma?Fluxograma – aplicações:
● Melhora a compreensão do processo de trabalho.
● Mostra os passos para a realização do trabalho.
● Cria normas de padrão de trabalho. - 65#Aplicações# Apresente as simbologias que estão inclusas no Fluxograma:
- 66#Aplicações# Explique sobre o Diagrama de processo:Diagrama de processo:
● Também conhecimento como carta de processo ou folha de processo, tem por
objetivo registrar a sequência de tarefas dos principais elementos de um
processo, as relações de tempo entre diferentes partes de um trabalho e
registrar o fluxo de materiais, movimento de pessoas ou informações no
trabalho. Sua representação é feita por simbologias conforme a norma ANSI
Y15.3M-1979. - 67#Aplicações# Referente ao assunto Diagrama, Enumero símbolos e descreva a função de cada um deles:
- 68#Aplicações# O que é o Diagrama de Processo - Atividades combinadas:Ocorre quando duas ou mais atividades são executadas simultaneamente pela
mesma pessoa, no mesmo local de trabalho e na mesma área produtiva.
Normalmente envolve atividades de operação junto com atividade de inspeção
ou atividades de operação que ocorrem durante o transporte. - 69Esquematize um diagrama de processo - Atividades combinadas, também apresentando suas subdivisões: Linear de operações e Funcional
- 70Esquematize um diagrama de processo - Atividades combinadas, também apresentando suas subdivisões: Linha de Montagem e Arranjo Físico funcional:
- 71O que é Takt Time?Takt time:
● Corresponde ao ritmo de produção necessário para atender a demanda.
● A palavra alemã takt corresponde ao ritmo musical, ou seja, o tempo de
produção que tem disponível pelo número de unidades a serem produzidas em
função da demanda.
- 72#Aplicações# Com relação as Aplicações num processo produtivo, relacione as Métricas de falhas em processos de produção:● Taxa de falhas: com que frequência uma falha ocorre
● Confiabilidade: probabilidade de uma falha ocorrer
● Disponibilidade: período de tempo útil disponível para a operação - 73#Aplicações# Esquematize o processo, relacionando Métricas de falhas em processos de produção:
- 74#Aplicações# Referente a Métricas de falhas em processo de produção, Defina especificadamente o que seria a Taxa de falhas:1 - A taxa de falhas (TF) é calculada como o número de falhas em um período de tempo.
2 - A taxa de falhas(TF) pode ser medida como uma porcentagem do número total de produtos testados ou como o número de falhas no tempo.
- 75#Aplicações# Relacionado a Taxa de falhas, Apresente quais as formulas e cálculos creditadas a essa aplicação:
- 76#Aplicações# Referente a Métricas de falhas em processo de produção, Defina especificadamente o que seria a ConfiabilidadeProbabilidade de um produto realizar sua função por um período de tempo especificado. Em outras palavras, pode-se definir confiabilidade como uma medida da capacidade de um produto funcionar bem durante um período de tempo específicado, sob condições de uso pré-estabelecidas.
- 77#Aplicações# Relacione a confiabilidade com a (NBR 5462).Mede a habilidade de um sistema, produto ou serviço trabalhar como esperado durante certo intervalo de tempo(NBR 5462)
- 78#Aplicações# Qual a tipologia quanto a confiabilidade?1 - Confiabilidade em série
2 - Confiabilidade em paralelo - 79#Aplicações# Referente a tipologia da confiabilidade, defina a Confiabilidade em série:Ocorre quando todos os componentes devem funcionar para que o sistema funcione. Quando um sistema interdependente tem n componentes, cada qual com sua própria confiabilidade R1,R2,R3...Rn, a confiabilidade de todo o sistema Rs é calculado por:
- 80#Aplicações# Referente a tipologia da confiabilidade, defina a Confiabilidade em paralelo:Num sistema em paralelo, todos os componentes devem falhar para que o sistema falhe, podendo ser paralelo puro, paralelo em 'stand by" e paralelo compartilhado, podendo ser calculado por:
- 81#Aplicações# Referente a Métricas de falhas em processo de produção, Defina especificadamente o que seria a Disponibilidade?1 - É o grau em que a operação está pronta para funcionar.
2 - Uma operação não está disponível se ela acabou de falhar ou está sendo consertada após uma falha.
Sendo:
TMEF: tempo médio entre falhas da produção.
TMDR: tempo médio de reparo.
- 82#Aplicações# Denote o que seria o Balanceamento de Linhas:Consiste na atribuição de tarefas às estações de trabalho que formam a linha de
forma que todas as estações demandem aproximadamente o mesmo tempo
para a execução da tarefa. Isto minimiza o tempo ocioso de mão-de-obra e de
equipamentos (PEINADO E GRAEML, 2007). - 83#Aplicações# Quais os benefícios quanto à aplicação do Balanceamento de linhas?“Anula” os gargalos da produção, proporcionando o máximo de produtividade e
eficiência, eliminando as esperas e mantendo o ritmo de trabalho do conjunto.
- 84#Aplicações# O que proporciona um Desbalanceamento de Linhas?1 - O operador mais carregado de trabalho tenta compensar.
2 - Muitas vezes se alocam os operadores mais ágeis e velozes para os postos de trabalho mais dificeis.
3 - ConsequÊncia: problemas de saúde futuros ao operador - 85#Aplicações# Quais as consequências do Desbalanceamento de linhas?1 - Problemas de saúde futuros ao operador.
2 - A soma do tempo ocioso dos demais operadores, com tarefas de menor duração, será alta, elevando os custos por falta de aproveitamento da mão-de-obra.
3 - A velocidade da linha de produção será a velocidade da operação mais lenta, com maior tempo de duração.
4 - Operação mais lenta = Operação de gargalo. - 86#Aplicações# Quais as divisões do Balanceamento de linhas? identifique e defina cada uma:1 - Balanceamento de linha de produção:
Os tempos de máquina não podem ser alterados. Os tempos determinam os postos de trabalho.
2 - Balancemento de Linha de Montagem:
Predominam tempos manuais. É mais maleável para ser balanceada. - 87#Aplicações# Com base no que foi predito no Balanceamento de linhas, Defina em suas subdivisões, as etapas de balanceamento de linhas de montagem(produto único) com ênfase na determinação do tempo de ciclo:Determinar o tempo de ciclo:
É o tempo que uma linha de produção demora a montar uma peça. Ou seja, é o tempo máximo permitido para cada estação de trabalho antes que a tarefa seja passada para a estação seguinte.
- 88#Aplicações# Com base no que foi predito no Balanceamento de linhas, Defina em suas subdivisões, as etapas de balanceamento de linhas de montagem(produto único) com ênfase na determinação do número teórico(mínimo) de operadores:Determinar o número teórico(mínimo) de operadores:
Número mínimo de operadores que teoricamente seriam necessárias para que se tenha na linha de montagem
- 89#Aplicações# Com base no que foi predito no Balanceamento de linhas, Defina em suas subdivisões, as etapas de balanceamento de linhas de montagem(produto único) com ênfase na determinação do número real de operadores:Determinar o número real de Operadores: Verificar se o número teórico de operadores é suficiente para os requisitos de produção, distribuindo-se os postos de trabalho e alocando-se a cada posto de trabalho o menor número de operadores possíveis.
OBS: Devemos sempre considerar que o tempo de cada operação(Ti) deverá ser "menor" ou no limite "igual" ao tempo de ciclo(TC). - 90#Aplicações# Com base no que foi predito no Balanceamento de linhas, Defina em suas subdivisões, as etapas de balanceamento de linhas de montagem(produto único) com ênfase na determinação da eficiência do balanceamento(E):● Determinar a eficiência do balanceamento (E):
calcula-se a eficiência desta
linha de montagem, sendo esta determinada em porcentagem (%).
- 91#Aplicações# Com base no que foi predito no Balanceamento de linhas, Defina em suas subdivisões, as etapas de balanceamento de linhas de montagem(Vários Produtos)Em balanceamento de linhas para vários produtos, a metodologia a ser implementada é a mesma utilizada para um único produto, com a ressalva que o "Tempo de Ciclo" será o "Tempo Ponderado" em função da quantidade a produzir de cada modelo.
- 92#Aplicações# Referente ao Estudo de tempos, Movimentos e Métodos. Defina o termo Estudo de Trabalho:Estudo de tempos, movimentos e métodos:
● Estudo do trabalho: termo genérico para as técnicas que são utilizadas no
exame do trabalho humano e que levam sistematicamente à investigação de
todos os fatores que afetam a eficiência e a economia de situações, sendo
analisado para obter melhorias. - 93#Aplicações# Referente ao Estudo de tempos, Movimentos e Métodos. Defina o termo Estudo de Método:Estudo de tempos, movimentos e métodos:
● Estudo do método: Registro sistemático e análise crítica dos métodos
existentes e propostos de fazer o trabalho, como um meio de desenvolver
e
aplicar métodos mais fáceis e mais eficazes (tarefa). - 94#Aplicações# Referente ao Estudo de tempos, Movimentos e Métodos. Defina o termo "Medição de trabalho(tempos)":Estudo de tempos, movimentos e métodos:
● Medição de trabalho (tempos): Aplicação de técnicas para estabelecer o tempo
para um trabalhador qualificado realizar um trabalho especificado em um nível
definido de desempenho (padrão).
- 95O que aborda o "Estudo de tempos, movimentos e métodos?Estudo de tempos, movimentos e métodos:
● O estudo de tempos, movimentos e métodos aborda técnicas que submetem a
uma detalhada análise cada operação de uma dada tarefa, com o objetivo de
eliminar qualquer elemento desnecessário à operação e determinar o melhor e
mais eficiente método para executá-la. - 96Quais os vínculos o estudo de tempo, movimentos e métodos mantém a estreito?Estudo de tempos, movimentos e métodos:
● O estudo de tempos, movimentos e métodos mantém estreito vínculo com três
importantes definições do vocabulário empresarial:
1. Engenharia de métodos
2. Projeto de trabalho
3. Ergonomia - 97Com base no Estudo de tempos, movimentos e métodos em suas subdivisões, defina a Engenharia de métodos:Estudo de tempos, movimentos e métodos:
● Engenharia de métodos: atividade dedicada à melhoria e desenvolvimento de
equipamentos de conformação e processos de produção para suportar a
fabricação. Procura otimizar o local de trabalho com relação a ajuste de
máquinas, manuseio e movimentação de materiais, leiaute, ferramentas e
dispositivos específicos, medição de tempos e racionalização de movimentos. - 98Com base no Estudo de tempos, movimentos e métodos em suas subdivisões, defina o Projeto de Trabalho:Estudo de tempos, movimentos e métodos:
● Projeto de trabalho: define a forma pela qual as pessoas agem em relação a
seu trabalho. O projeto de trabalho leva em consideração as atividades que
influenciam o relacionamento entre pessoas, a tecnologia que elas usam e os
métodos de trabalho empregados pela produção. - 99Com base no Estudo de tempos, movimentos e métodos em suas subdivisões, defina a Ergonomia:Estudo de tempos, movimentos e métodos:
● Ergonomia: estudo da adaptação do trabalho às características fisiológicas e
psicológicas do ser humano (ABERGO, 2017). Estudo científico dos problemas
relativos ao trabalho humano e que devem ser levados em conta na projeção de
máquinas, equipamentos e ambiente de trabalho. - 100Esquematize o Estudo de tempos, movimentos e métodos:
- 101Com base no estudo de tempos, movimentos e métodos. Identifique as principais ações em cronoanálise:Principais ações em cronoanálise:
a) Obter informações sobre a operação e o operador em estudo.
b) Dividir a operação em elementos e registrar a descrição completa do método.
c) Observar e registrar o tempo gasto pelo operador.
d) Determinar o número de ciclos a serem cronometrados. - 102Com base no estudo de tempos,movimentos e métodos. defina o que é "Ciclo"Ciclo: é o conjunto de elementos que constituem uma tarefa, ou seja, um ciclo é
uma tarefa completa. - 103Com base no estudo de tempos,movimentos e métodos, dando ênfase ao Ciclo. Quais os meios para determinar quantos ciclos cronometrar?1) pela via prática ou do bom senso do engenheiro, que vai fazendo as medidas e
para quando sente confiança nos resultados obtidos ou;
2) através da estatística. - 104Com base no estudo de tempos,movimentos e métodos, dando ênfase ao Ciclo. Identifique a fórmula ou o meio estatístico para determinação do número de ciclos?
- 105Com base no estudo de tempos,movimentos e métodos, Complemente a Tabela de Coeficientes:
- 106Com base no estudo de tempos,movimentos e métodos. defina o Tempo Normal(TN)Tempo normal (TN):
é o tempo cronometrado ajustado a uma velocidade ou
ritmo normal. - 107Com base no estudo de tempos,movimentos e métodos. defina o Avaliação da velocidade do operador(TN):Avaliação da velocidade do operador:
é o processo por meio do qual o
cronoanalista compara o ritmo do operador em observação com o seu próprio
conceito de ritmo normal.
- 108Com base no estudo de tempos,movimentos e métodos. defina o Tempo padrão (TP):● Tempo padrão (TP):
é preciso levar em consideração que não é possível um
operário trabalhar o dia inteiro, sem nenhuma interrupção, tanto por
necessidades pessoais, como por motivos alheios à sua vontade. O tempo
padrão é calculado multiplicando-se o tempo normal por um fator de tolerância
para compensar o período que o trabalhador, efetivamente, não trabalha.
- 109Com base no estudo de tempos,movimentos e métodos. defina o Fator de Tolerância (FP):Fator de tolerância (FT):
Muitas vezes a tolerância é calculada em função dos
tempos de permissão que a empresa está disposta a conceder. Quando dado
em a porcentagem, determina-se o tempo p concedida em relação ao tempo de
trabalho diário e calcula-se o fator de tolerâncias por meio da seguinte fórmula:
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