Flashcards
Entendendo Canvas
Cards in this deck (16)
- 1CANVAS Conhecendo conceitos para aplicá-los em 5 etapasO Business Model Canvas, mais conhecido como Canvas, é uma ferramenta de planejamento estratégico, que permite desenvolver e esboçar modelos de negócio novos ou existentes.
É um mapa visual pré-formatado contendo nove blocos - 2—Quadro de distribuição dos conceitos aplicados para identificação
- 3Proposta de valorÉ o que sua empresa vai oferecer para o mercado que realmente terá valor para os clientes;
- 4Segmento de clientesquais segmentos de clientes
serão foco da sua empresa
(Tipo principal)
Publico Alvo
- 5Os canais de vendascomo o cliente compra e recebe seu produto e serviço
- 6Relacionamento com clientescomo a sua empresa se relacionará com cada segmento de cliente
- 7Atividade-chavequais são as atividades essenciais para que seja possível entregar a Proposta de Valor
- 8Recursos principaissão os recursos necessários para realizar as atividades-chave;
- 9Parcerias principaissão as atividades-chave realizadas de maneira terceirizada e os recursos principais adquiridos fora da empresa
- 10Fontes de receitasão as formas de obter receita por meio de propostas de valor.
- 11Estrutura de custosSão os custos relevantes necessários para que a estrutura proposta possa funcionar
- 121º passo Identifique todo o processo atual do seu negócio no quadro apresentado
- 132º passo crie uma tempestade de idéias com a ajuda da sua equipe e depois selecione as mais viáveis
- 143º etapa Encontre os objetivos principais da mudança que deve fazer e a ordem de importanciaUsando o guia visual você cria uma matriz com os seus objetivos e os compara informando quantas vezes um é mais importante que o outro. Use um post-it para esta tarefa. A matriz ficará parecida com esta.
- 154ª etapa Momento de Medição de cada projeto idéiaCom a lista dos projetos em mãos, pontuar a importância de cada projeto em relação a cada um dos objetivos. Nesta etapa vamos analisar cada um dos projetos do Canvas e sua contribuição para cada objetivo estratégico do negócio, dando uma nota verbal para eles:
Muito Baixa;
Baixa;
Média;
Alta;
Muito Alta.
Para transformar em número, utilize uma escala não linear, dando um espaçamento grande da nota “Muito Alta” para a “Muito Baixa”, conforme o valor gerado por eles aos objetivos da organização. Por exemplo, 3 para “Muito Baixa” e 200 para a “Muito Alta”. - 165ª etapa Programação PLANO DE AÇÃOVocê já sabe quais projetos fará, o melhor conjunto deles e, agora, é hora de fazer o plano mestre. A função dele é trabalhar as linhas de alocação. Por isso, nele você olhará como está a distribuição dos recursos, analisando onde eles estão superalocado ou críticos, no prazo necessário. Assim, é possível entender onde será necessário redistribuir os recursos e aumentar a duração das atividades que estão disputando por eles
